未來的企業(yè)管理要以結(jié)果為導(dǎo)向，綜合評估一個員工，過程上給員工更高的自由度。產(chǎn)生這種觀念的改變以后，你會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中原來認(rèn)為的優(yōu)秀員工并不一定是優(yōu)秀員工，而原來以為的差勁員工也并不差勁，甚至是更優(yōu)秀的。這種對員工審視與考核的方法改變后，企業(yè)的生產(chǎn)力不僅會提高，質(zhì)量也會大大提升。

　　6、建立有效的文化

　　孟嘗君的作風(fēng)在其治理齊國的時候，對齊國的經(jīng)濟(jì)、文化、軍事、政治都起到了積極的作用。在其成為齊國丞相后，他的思想與行為逐步在朝野被認(rèn)同并效仿，一時間，仁信、納賢成風(fēng)，最高統(tǒng)治階層的這種轉(zhuǎn)變，很快流入民間，這種高于制度的文化起到的效果深入、持久。這種良好的風(fēng)氣甚至在孟嘗君死后的幾十年中都一直影響著齊國。

　　企業(yè)中積極正面的柔性管理文化可以達(dá)到制度不能觸及的深度與廣度。相對的，不良的管理方式也會形成習(xí)慣與文化，為企業(yè)帶來持續(xù)的負(fù)面影響。再好的管理方式如果不能從表面的規(guī)定與形式化轉(zhuǎn)為一種思維與行為習(xí)慣，也都只能是為企業(yè)帶來一時的助益，不能持久。前面提到的幾點，必須形成常態(tài)的習(xí)慣，最終轉(zhuǎn)化到文化層面，否則只能是熱鬧一時，因為即使有剛性的制度，若不能落到文化上，久而久之員工就會產(chǎn)生疲勞、不理解，繼而出現(xiàn)抵觸情緒，慢慢開始挑戰(zhàn)制度。到那時管理者還會認(rèn)為：這些方法根本沒有作用。其實，是他們把這種管理思想扼殺在了形式階段。縱觀歷史，單純以嚴(yán)厲的法規(guī)來管理一個組織，幾乎沒有可以持久的，而為制度法令輸以文化的靈魂，則可興盛不衰。

　　做一個明天的企業(yè)引導(dǎo)者

　　在企業(yè)管理者每天抱怨員工難管，老板難當(dāng)?shù)臅r候，先自省一下，看看問題是否是發(fā)生在了自己的身上。因為，一個頑劣的孩子后面必然有一個不負(fù)責(zé)的家長，一個成績差的學(xué)生也定是有一個能力不足的老師，如果你認(rèn)為自己手下的員工不稱職，就要先看看，是不是自己這個管理者做的本就不稱職。員工讓你失望的同時，可能你也令員工感到失望，如果真的如此，這樣的企業(yè)其前景是堪憂的。

　　套用教育界的一句名言——沒有不好的員工，只有不好的老板。看一下中國歷史上這位偉大的組織引導(dǎo)者——孟嘗君，從他身上發(fā)現(xiàn)、領(lǐng)悟一些優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與管理方法，做一個明天企業(yè)需要的引導(dǎo)者。