陳一枬大談客戶關(guān)系管理之道

陳一枬參加中國方法論壇

　　沒有好或者壞的客戶，只有好的或者壞的關(guān)系。  

　　身在廣告公司，經(jīng)常會聽到同行朋友的抱怨：生存壓力越來越大，競爭越來越激烈，收費越來越低，利潤日益下降，客戶不專業(yè)，人也難招，人員流動性太大。我想，一味地抱怨這些意義不大，怎樣解決這些問題才是關(guān)鍵。  

　　精信認為解決問題最有效的方法是：管理好客戶關(guān)系。即怎樣讓我們的團隊喜歡客戶，同樣，讓客戶喜歡我們的團隊。服務(wù)得好，合作得長久，這才是關(guān)鍵。  

　　我們可以看到，一些成功的企業(yè)，他們和廣告公司大都合作得很久。根據(jù)全球CMO（chief marketing officer）調(diào)研顯示：與一個廣告代理公司長期合作，會獲得一種很深的、不可取代的知識。如果一個企業(yè)常常更換廣告公司，新的廣告公司可能與企業(yè)的品牌興趣不一致，會導致創(chuàng)意能力下降。同樣，對廣告公司來說，重新去開發(fā)新客戶，永遠比維護一個老客戶更花時間�！督�(jīng)濟學家》雜志上講：“我們通常需要努力獲得三至八個新客戶（甚至更多）才能彌補因丟失一個長期合作的客戶所造成的損失”，就是這個道理。  

　　客戶與廣告代理公司建立牢固關(guān)系的好處有很多，如可以提高工作質(zhì)量和工作效率，有效控制成本，可以獲得知識積累，創(chuàng)造和諧的氛圍。但我們知道，在中國，客戶與廣告代理公司的合作關(guān)系似乎非常短暫，平均6個月，最多1到2年，極少超過3年的。他們頻頻比稿，只是找廣告公司做一些概念，沒有長期合作的意向。  

　　很多廣告公司常常被認為是一個低價的供應(yīng)商，企業(yè)與廣告公司僅僅是項目型合作關(guān)系，他們不愿告訴廣告公司企業(yè)的真相。他們經(jīng)常與廣告公司爭吵，甚至拖欠款，最可怕的是雙方?jīng)]有互相的信賴。  

　　究其原因，我們發(fā)現(xiàn)，中國商業(yè)環(huán)境變化過快，給企業(yè)與廣告公司的合作帶來了很大的風險，是雙方合作短暫的最主要原因。中國是一個民營企業(yè)增長率較高的國家，民營企業(yè)是一個國家的經(jīng)濟棟梁，但它的企業(yè)結(jié)構(gòu)和財力不穩(wěn)定，發(fā)展起伏很大，這會直接影響到代理公司。另外，客戶與代理公司的企業(yè)風格、組織結(jié)構(gòu)和運作方式不相稱，客戶對廣告代理公司的角色也有不同的認識和理解，也導致很多時候代理公司很被動。  

　　但精信相信：沒有好或者壞的客戶，只有好的或者壞的關(guān)系。  

　　我們國際上的客戶，“史克”跟我們的關(guān)系是50年，“寶潔”跟我們的關(guān)系是49年，“英美煙草”是42年，“大眾汽車”、“康師傅”、“萬科”、“箭牌”、“貓人”等等都是我們的客戶，合作的時間都很長。  

　　我想舉一個例子——“萬科”。我們和“萬科”合作已經(jīng)4年了，我們不僅是第一個和地產(chǎn)公司合作的國際廣告公司，而且是和地產(chǎn)客戶關(guān)系是最強的。萬科的董事長王石先生這樣評價與精信的合作：“在與精信的接觸中，我們欣賞他們所追求的全球視野和對中國國情的深刻領(lǐng)悟，欣賞他們對自身品牌策略構(gòu)建和創(chuàng)意能力的展現(xiàn)。今天，在回顧萬科品牌推廣行動的成果時，我們很欣喜地看到，萬科品牌得到了更清晰的表述，并日益成為一個可以與客戶、與員工、與行業(yè)、與社會共同分享的夢想。對我們而言，這顯然比一個“第一品牌”的稱謂更為重要。萬科與精信的合作已經(jīng)四年。我們不僅是第一個與國際廣告代理公司合作的地產(chǎn)企業(yè)，相信也是國內(nèi)第一個與同一家國際廣告公司保持如此長久合作關(guān)系的地產(chǎn)企業(yè)。四年的時間不算太短，對萬科來說，這是一段值得回味的經(jīng)歷。”  

　　一個廣告公司，創(chuàng)意是核心，這是必然的，但僅僅擁有創(chuàng)意能力是不夠的，這個能力還不足以留住客戶。我想在這里將精信的客戶關(guān)系管理的“天龍八部”與大家分享。  

　　第一部：遠景一致  

　　我覺得與客戶合作開始之前是很重要的。在合作中，我們經(jīng)常聽到“我以為怎樣怎樣”，“你們應(yīng)該怎樣怎樣”，許多東西在開始前沒有講清楚，這樣做是極其錯誤的。我們必須要有很清晰的定位，即可以幫助客戶做什么即明確好工作范圍，團隊的結(jié)構(gòu)、分工怎么樣，我們會做到什么（不要對客戶有承諾我們做不到的事），尤其是我們的回報是怎么樣的，衡量我們服務(wù)的標準是怎樣的，這在一開始就要說明。我們寧愿花很多時間很多爭論在合作前，也不愿合作之后產(chǎn)生爭論與糾纏不休。  

　　我們強調(diào)：客戶要與廣告公司有共同的理想、理念和相配的文化，并且要有共同發(fā)展的空間。很多時候我們非常強調(diào)與客戶高層的溝通。因為一個企業(yè)的遠景一定是企業(yè)的CEO決定的。沒有見到企業(yè)的領(lǐng)導，就不清楚企業(yè)的狀況，所以我們很多時候要求跟企業(yè)的領(lǐng)導直接溝通。一定要抓住決策人，這樣才能達成共同的理想。