在基金的投資方向上，鵬潤(rùn)投資集團(tuán)董事長(zhǎng)黃光裕有明確的指示：“這個(gè)基金不會(huì)投電器零售業(yè)，而是投除家電零售業(yè)之外的零售業(yè)。”貝爾斯登副董事長(zhǎng)唐偉也表示，這個(gè)合資PE基金對(duì)百貨商場(chǎng)、服裝、超市等行業(yè)都有興趣。貝爾斯登商人銀行在美國(guó)的投資案，基本集中在服飾品牌上。

　　郭德宏補(bǔ)充說(shuō)：“在國(guó)內(nèi)，我們對(duì)消費(fèi)類的商品品牌以及零售、消費(fèi)的服務(wù)模式都感興趣。”

　　從2007年3月至12月，黃光裕和貝爾斯登用了9個(gè)月的時(shí)間選定了郭德宏。對(duì)郭個(gè)人而言，之前他投資的“運(yùn)動(dòng)100”這個(gè)連鎖體育用品品牌是其代表性案例。在蘭馨亞洲之前，郭德宏曾是瑞銀資本大中華區(qū)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)增長(zhǎng)型資本投資業(yè)務(wù)，他也曾供職于凱雷投資集團(tuán)和所羅門(mén)兄弟公司。

　　黃光裕高度評(píng)價(jià)郭德宏說(shuō)：“郭德宏擁有豐富的行業(yè)知識(shí)、跨文化背景和私募股權(quán)投資經(jīng)驗(yàn)，他將協(xié)助戰(zhàn)略聯(lián)盟更好地實(shí)施中國(guó)的投資機(jī)會(huì)。”

　　貝爾斯登商人銀行首席執(zhí)行官約翰·霍華德(John Howard)也表示：“郭德宏對(duì)于戰(zhàn)略聯(lián)盟擁有和我們一樣的愿景，他為我們的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了豐富的經(jīng)驗(yàn)。”

　　在加入貝爾斯登之前，郭德宏是蘭馨亞洲基金的董事總經(jīng)理和核心高管，在業(yè)內(nèi)，蘭馨亞洲有“保守”的名聲。而基金背后的兩個(gè)LP，卻是激進(jìn)派。黃光裕的攻城掠地驚心動(dòng)魄，另類券商貝爾斯登的公司文化也是爭(zhēng)勇斗狠、敢打敢拼。三者如何結(jié)合？

　　郭德宏認(rèn)為，他和黃光裕及貝爾斯登的投資理念趨于一致，是最終大家能走到一起的主要原因。另外，“我們是非常獨(dú)立的資金，在投資策略、項(xiàng)目選擇上是非常獨(dú)立的，并不是為雙方服務(wù)，我們的工作是為資金找到好的、適合的投資項(xiàng)目、投資渠道，建立投資品牌。”郭德宏如此表示。

　　除理念趨同之外，郭德宏還有一個(gè)解釋：“我認(rèn)為，鵬潤(rùn)、貝爾斯登合作PE基金，是一個(gè)更大的平臺(tái)。”在他看來(lái)，中國(guó)市面上活躍的私募股權(quán)基金，盡管大都把“零售、消費(fèi)”納入到其投資戰(zhàn)略中，但“視野比較分散，總要尋求在能源、煤電、科技、環(huán)保領(lǐng)域都不錯(cuò)的機(jī)會(huì)”，因此可以說(shuō)在國(guó)內(nèi)，“我們這一支基金與眾不同，在消費(fèi)及零售業(yè)投資有明顯競(jìng)爭(zhēng)力。”

　　目標(biāo)確定后，郭德宏目前面臨的最大問(wèn)題是建立一支有經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)。郭德宏說(shuō)：“除了組建一支專業(yè)人員構(gòu)成的私募資本投資團(tuán)隊(duì)，我們還會(huì)整合一些高級(jí)顧問(wèn)和后臺(tái)人員。”雖然目標(biāo)清晰，但前路畢竟漫漫，郭德宏任重而道遠(yuǎn)，擔(dān)子不輕。
　　
　　周志雄是中國(guó)最活躍的風(fēng)險(xiǎn)投資人之一，業(yè)內(nèi)對(duì)他的稱贊之詞不絕于耳。

　　周志雄在2001年加入軟銀賽富。2005年之后，周志雄以每年主持投資五個(gè)新項(xiàng)目，年投資額近億美元的速度為軟銀賽富沖鋒陷陣。

　　周志雄用業(yè)績(jī)證明自己是風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)內(nèi)的高手之一，他眼光獨(dú)到，善于發(fā)掘成為熱門(mén)之前的冷門(mén)，對(duì)投資的節(jié)奏以及對(duì)技術(shù)的趨勢(shì)及動(dòng)態(tài)把握得很準(zhǔn)。他主持投資的項(xiàng)目有盛大、橡果國(guó)際、ATA、歡樂(lè)傳媒、杰德芯片、士康射頻、萊斯康芯片、愛(ài)迪友聯(lián)和環(huán)球雅思等。

　　有“創(chuàng)投教父”之稱的約翰·多爾說(shuō)：“我們很早就開(kāi)始關(guān)注中國(guó)市場(chǎng)，但還是用了兩年的時(shí)間‘尋覓’理想的中國(guó)團(tuán)隊(duì)，”他點(diǎn)出了重點(diǎn)，“我們必須考慮誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)的基金，現(xiàn)在我們找到了，這才是最重要的。”有了周志雄的加盟，使得約翰·多爾認(rèn)為“KPCB現(xiàn)在是進(jìn)入中國(guó)的最好時(shí)機(jī)”。

　　“兩年以后，大家都開(kāi)始制定不同的戰(zhàn)略，逐漸形成自己的風(fēng)格和戰(zhàn)略。KPCB很重要的一個(gè)想法是如何與眾不同，我們?nèi)绾伪葎e人更有競(jìng)爭(zhēng)力。我們希望建立的一個(gè)平臺(tái)是20年、30年、甚至是100年以后的平臺(tái)。”這是周志雄到KPCB的一種轉(zhuǎn)變。

　　黑石、KKR、橡樹(shù)、貝恩等國(guó)際主流PE齊聚中國(guó)，可見(jiàn)PE在中國(guó)較量不可避免。