梁伯滔聲名鵲起，百富勤也一飛沖天，成為了亞太地區(qū)日本以外最大的投資銀行。
在1993年至1994年初和1996年初至1997年10月的前后兩次紅籌熱潮中，百富勤分別推出的“買殼概念”、“分拆概念”、“中國概念”和“注資概念”、“省市窗口概念”等包裝方式，每次都掀起一陣市場(chǎng)的狂潮，大批紅籌國企成功登陸香港股市。其中最為出名的當(dāng)屬北京控股招股上市，在他的運(yùn)作下，北京控股獲得了1200倍的超額認(rèn)購，把百富勤送上事業(yè)的巔峰，梁伯韜也由此被稱為“紅籌教父”。
然而世事難料，正在百富勤如日中天的時(shí)候，東南亞金融危機(jī)，其遭受重創(chuàng), 虧損10億美元。梁伯韜與時(shí)任董事局主席的Philip L.Tose 全力搶救未果。1998年1月，投資失誤使得百富勤宣布清盤。這是梁伯韜事業(yè)遭受的最大挫折。
2001年，梁伯韜離開百富勤，轉(zhuǎn)投花旗集團(tuán)麾下的所羅門美邦，出任亞洲區(qū)主席。
與梁錦松的官方背景不同，梁伯韜一直備受李嘉誠青睞，與之關(guān)系密切，過去“長(zhǎng)和系”的多個(gè)分拆和融資大計(jì)，都是出自他的手筆。李嘉誠曾公開說：“無論他(梁伯韜)到哪里，我都會(huì)支持。”可見二人的友好關(guān)系。
2006年2月底，梁伯韜離開花旗集團(tuán)，但仍任兼職顧問，與各大投行關(guān)系密切。梁伯韜離開花旗集團(tuán)曾被《商業(yè)周刊》評(píng)論為代表了“亞洲投資銀行家正在廣泛地轉(zhuǎn)向私人資本領(lǐng)域”的趨勢(shì)。
2006年7月，他一舉用91.6億港元打破電訊盈科收購案的“僵局”，收下李澤楷手中的電訊盈科股份，從而持有22.66%的電盈股份，成為第一大股東，在資本和產(chǎn)業(yè)界均大出風(fēng)頭。2007年8月，梁伯韜正式加入全球五大私募基金之一的CVC。
“梁伯韜可能是投資銀行業(yè)最善于處理結(jié)構(gòu)性交易的人，”巴黎百富勤證券公司亞洲投資負(fù)責(zé)人Gilbert Wong說：“在私人資本運(yùn)營領(lǐng)域，他的能力能得到很好的發(fā)揮。”
方風(fēng)雷是最早躋身國內(nèi)投資銀行業(yè)的風(fēng)云人物之一，2007年方風(fēng)雷統(tǒng)領(lǐng)中新和厚樸內(nèi)外兩支基金，被形容為“從投行到PE的華麗轉(zhuǎn)身”。
說起方風(fēng)雷，不得不說中金公司。國內(nèi)的私人股權(quán)投資可能最早始于12年前中金公司的直接投資部，創(chuàng)建人之一的方風(fēng)雷主持中金公司的投資銀行和投資業(yè)務(wù)，并擔(dān)綱首任投資委員會(huì)主席，此番征戰(zhàn)可謂老兵新傳。
看方風(fēng)雷的戰(zhàn)績(jī)，讀來有一氣呵成的緊湊感。從中金公司、中銀國際、工商?hào)|亞到高盛高華，方風(fēng)雷在中國的資本市場(chǎng)可謂翻云覆雨、戰(zhàn)果輝煌。
1997年10月，由中金公司與高盛擔(dān)任聯(lián)席全球協(xié)調(diào)人，經(jīng)過短短5個(gè)月的準(zhǔn)備，包含廣東、浙江兩省移 動(dòng)通信業(yè)務(wù)的中國移 動(dòng)(香港)在香港、紐約上市，融資42億美元，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)亞洲(不含日本)有史以來最大的IPO。中金公司一戰(zhàn)成名，方風(fēng)雷也由此被《金融亞洲》評(píng)為“對(duì)中國資本市場(chǎng)最有影響的十人之一”。
方風(fēng)雷并非金融科班出身，不諳熟英文，既無商業(yè)銀行經(jīng)歷，又無西方教育學(xué)位，卻能在復(fù)雜的投資銀行業(yè)務(wù)市場(chǎng)中獨(dú)辟蹊徑，屢創(chuàng)驚人佳績(jī)。
執(zhí)掌中銀國際期間，中銀擔(dān)任盈科數(shù)碼動(dòng)力收購香港電訊的財(cái)務(wù)顧問及協(xié)調(diào)融資行為，亦策劃鳳凰衛(wèi)視及中海油上市，為中銀國際成為國際級(jí)投資銀行奠定了根基。
在中國的金融界里，方風(fēng)雷一直以擁有豐富的政府關(guān)系而知名。一位過去和方風(fēng)雷在中金公司共事過的人士說：“誰需要政府的公章，誰就會(huì)去找方風(fēng)雷。”
為了建立一家合資的高盛高華，高盛答應(yīng)向一個(gè)中國人提供1億美元的借款，讓他成立合資案中的另一方，即高華證券，而此人正是方風(fēng)雷。這是一項(xiàng)非凡的交易，這項(xiàng)交易成就了高盛在中國的一次巨大勝利，使高盛用建立合資公司的方式進(jìn)入了快速發(fā)展的中國金融服務(wù)市場(chǎng)。
