我說他們是小老板心態(tài)，覺得自己在票號里邊當一個大掌柜挺舒服，做了股份制銀行以后我還能當總經(jīng)理�。慨敳簧狭�，我當不了了，我得當部門經(jīng)理了，那說什么也不干。所以最后晉商失去了這次寶貴的機會。那么這次寶貴的機會失去以后，晉商這個票號沒有辦法和現(xiàn)代銀行競爭，因此在1914年就垮臺了。所以我們說票號實際上，成也是有傳統(tǒng)思想，也就是我們說的講信義；但是敗，也敗在傳統(tǒng)思想上，也就是封閉和保守。所以輝煌了500年的晉商終于在20世紀初年最后走向了失敗，
�。ㄋ模⿲ΜF(xiàn)代企業(yè)管理的啟示
抓住機遇，成就輝煌；逃避威脅，導(dǎo)致毀滅
從晉商的崛起和興盛，我們看到是他們抓住一次次歷史機遇，從春秋時期晉國的貿(mào)易鼓勵政策成為中國第一批商人；北宋年間的“折中制”，抓住鹽業(yè)放開銷售和流通渠道的機會，參與并擴大了鹽業(yè)貿(mào)易；明初實行的“開中制”，放開了鹽的銷售和運輸，晉商抓住了這個機遇，后又抓住了政府放開的鹽業(yè)生產(chǎn)的機會，晉商登上了歷史舞臺；明代中期，鹽業(yè)政策轉(zhuǎn)向“折色制”，開始了與北邊少數(shù)民族多元化的貿(mào)易；清代后，晉商抓住了兩次機會，一個是清統(tǒng)一中國后，清政府的邊疆政策和對外政策給晉商帶來了貿(mào)易機會，成就了“貨通天下”；另一個機遇是道光年間票號的產(chǎn)生，鑄就了晉商的輝煌。
而清朝末年，晉商的固步自封，未能充分認識市場競爭的嚴峻性和巨大的經(jīng)營風(fēng)險，且未采取正確的風(fēng)險應(yīng)對措施。就票號來說，沒有從封建錢莊的金融制度轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)代銀行制度，票號的經(jīng)營缺少了戰(zhàn)略層面的審視，缺少了對外部環(huán)境變化的分析和趨勢的把握。
對現(xiàn)代企業(yè)的啟示很顯然，企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略的審視，只有通過外部宏觀環(huán)境的分析、行業(yè)分析，把握行業(yè)發(fā)展的趨勢、競爭對手的競爭策略，抓住機會，通過明確企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，動態(tài)調(diào)整企業(yè)的競爭策略，達成企業(yè)長久的發(fā)展。
有效的制度，塑造成功的基因組織；有缺陷的制度，加劇組織的毀滅
晉商的成功很大程度得意于其制度建設(shè)。股份制度中的兩權(quán)分離，頂身股的激勵機制人才的選拔、培養(yǎng)、激勵和約束制度，在晉商的發(fā)展史上保留人才，激勵人員發(fā)揮最大的價值起到了非常積極的作用；內(nèi)部防范風(fēng)險的各種運營制度，有效理順內(nèi)部的架構(gòu)和流程，使得總號對分號的管理、各類業(yè)務(wù)的管理、財務(wù)的管理、資金的管理都落到了實處，有效防范了風(fēng)險，極大降低了內(nèi)部的敗德行為。
而具有缺陷的兩權(quán)分離制度，在知人善用基礎(chǔ)上的兩權(quán)分離，具有一定的缺陷，責(zé)權(quán)利的不對等，同時沒有有效的約束監(jiān)督制度，歷史機遇面前，導(dǎo)致票號走向了最終的衰敗。
對于現(xiàn)代企業(yè)而言，完善的制度建設(shè)可以規(guī)避企業(yè)的固有風(fēng)險，提升企業(yè)運作效率。當然，其前提是制度的制定是合理的、科學(xué)的，具有可操作性。當前眾多的國有企業(yè)、民營企業(yè)都不缺少制度，但是能夠有效執(zhí)行的很少，究其原因分為幾個方面：一是制度的管理，通常缺少統(tǒng)一的歸口管理部門，制度缺乏統(tǒng)一的規(guī)章制度管理思想，缺少制度分級分層管理體系、規(guī)章制度與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的規(guī)劃計劃管理，有些制度尚處于各個部門自發(fā)建設(shè)管理階段，形成了各個部門各自把握制度管理原則的態(tài)勢，有可能造成制度管理的割裂；
