諸葛亮成功空降蜀漢集團(tuán)

　　蜀漢集團(tuán)是一家從事醫(yī)藥及保健產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的千人規(guī)模的民營企業(yè)。蜀漢集團(tuán)老板劉備，經(jīng)朋友徐庶介紹，三顧茅廬，終于請出德能勤績俱佳的資深經(jīng)理人士諸葛亮，傾心交談的結(jié)果使諸葛亮與劉備在企業(yè)管理、人力資源、財務(wù)管控、市場運(yùn)營等方面達(dá)成了共識。

　　2004年元月，諸葛亮被劉備任命為蜀漢集團(tuán)的CEO。劉備在輔助幾個月后退居幕后，只擔(dān)任董事長，由諸葛亮完全操盤日常的經(jīng)營管理。諸葛亮在蜀漢集團(tuán)是一人之下，萬人之上，享有人事、財政等方面的絕對支配權(quán)。

　　有了劉備的充分信任和授權(quán)，作為職業(yè)經(jīng)理人的諸葛亮，抓住這一千載難逢的機(jī)遇，決心大干一場，創(chuàng)造佳績，一是報答劉備對自己的知遇之恩，二是提升自己的職業(yè)坐標(biāo)，為以后的更高發(fā)展做好鋪墊。

　　運(yùn)籌帷幄，大展鴻圖

　　大刀闊斧，雷厲風(fēng)行，是諸葛亮的辦事風(fēng)格。一朝權(quán)在手，就把令來行。

　　第一、重理組織架構(gòu)，調(diào)整人事關(guān)系，進(jìn)行部門刪減整合，原來高高在上的四位副總分別兼任各重要中心的負(fù)責(zé)人。

　　第二、建立一整套現(xiàn)代企業(yè)管理制度，刪繁就簡，目的是提高工作效率，利于經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。

　　第三、隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的增大和產(chǎn)品線的增多，不斷調(diào)整適應(yīng)市場和企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu)。憑借自身多年的人才招聘經(jīng)驗和令人耳目一新的企業(yè)愿景介紹，在最短的時間內(nèi)匯集了大批業(yè)內(nèi)精英加盟。

　　第四、強(qiáng)化培訓(xùn)，針對不同的人員采用不同的培訓(xùn)方法，使企業(yè)出現(xiàn)旺盛的生機(jī)和活力。

　　在諸葛亮加盟企業(yè)一年之時，諸葛亮率領(lǐng)的蜀漢團(tuán)隊已具有了極強(qiáng)的市場沖擊力與殺傷力，成為醫(yī)藥領(lǐng)域市場的一匹黑馬，與另兩家醫(yī)藥保健品巨頭——大魏集團(tuán)和東吳集團(tuán)漸成三國鼎立之勢。就連國際著名的藥業(yè)品牌企業(yè)也都紛紛把蜀漢集團(tuán)列為競爭對手。

　　劉備見此情景非常高興，在2004年度年終的工作總結(jié)會上大大贊揚(yáng)諸葛亮的功勞，同時，有意識淡出，把主角讓給諸葛亮。諸葛亮真可謂意氣風(fēng)發(fā)，在第二年更加奮發(fā)有為，到2005年底時企業(yè)的發(fā)展勢頭和市場分額已經(jīng)超過了大魏集團(tuán)和東吳集團(tuán)，企業(yè)員工規(guī)模發(fā)展到2000余人，業(yè)績增長了兩倍。

　　事業(yè)正峰，卻遇制肘

　　蜀漢集團(tuán)的迅猛發(fā)展，帶來了企業(yè)內(nèi)外的一系列變化，劉備有心淡出企業(yè)管理，但耳朵里不時聽到雜音，有些劉備時代的遺老逢年過節(jié)來拜訪劉備時，有意無意聊起企業(yè)現(xiàn)狀，在稱贊企業(yè)興旺的同時，也聊聊人事矛盾，聊的人多了，劉備也逐漸在意了。更為在意的是在同行老板面前聚會時，一些老板話里有話地說起蜀漢集團(tuán)的事情，聽者劉備有心，聽得多了，劉備就有意尋找這樣的故事聽。

　　有一天，劉備不由自主地轉(zhuǎn)悠到生產(chǎn)工廠，到了廠長辦公室，廠長和副廠長不認(rèn)識劉備，忙于商量事情，竟然沒有答理他，因為廠長是新招聘來的，雖然看見劉備進(jìn)來，但不認(rèn)識，而副廠長雖然認(rèn)識，但背對門，沒有看見，倒是一位干事，看見劉備進(jìn)來，起身相應(yīng)，熱情招呼，廠長和副廠長正在討論興頭上，根本沒有在意干事在和誰說話，大約過了三四分鐘，副廠長回頭看見劉備，就熱情招呼，但新廠長由于和劉備從沒有見過面，所以也熱情不起來，感覺很生分。