大多的經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)者最終都是斷在資金鏈上。如果你的商業(yè)計劃書寫得非常完整，非常好，你計劃花100萬就實(shí)現(xiàn)了正現(xiàn)金流，那么你至少把這100花完以后，再能募來900萬，你才能完成，募不來900你很可能死掉。如果說，你有1000萬，做一100萬的創(chuàng)業(yè)計劃書，那么100萬花完后，有后續(xù)資金支持。那么我告訴你，對不起，你至少把你的1000萬花完后，再募集9000萬元，這就是創(chuàng)業(yè)時資金計劃。也就是說另外的9倍資金不是原先就有的，而是應(yīng)急時臨時化緣來的。

　　第七，創(chuàng)業(yè)的心智準(zhǔn)備。

　　經(jīng)理人平常常態(tài)下做事不會虧自己的。但老板不行，首先必須做如下心智準(zhǔn)備，第一是能吃苦，吃得苦中苦；第二經(jīng)得辱，這個辱不是一般人能忍受的，老板必須要忍，因為老板做事不單是為了自己，后面還有一組織；第三，要能忍，忍無可忍時再忍一下才能成。我見過一個相當(dāng)大的老板，那個老板說，什么叫老板？老板就是妓？，誰叫都得到，所有人叫都得到，不到不行。所以我為什么說老板是社會下最底層的一塊板，就是這樣。

　　第八，什么年齡創(chuàng)業(yè)最好？

　　剛才大家提到了一個創(chuàng)業(yè)年齡問題，什么年齡創(chuàng)業(yè)能成功，不一定，原則上任何年齡段都有創(chuàng)業(yè)成功的。但從概率上來講，35歲以前創(chuàng)業(yè)，成功概率比較高，30歲左右創(chuàng)業(yè)成功概率最高，40歲以后創(chuàng)業(yè)成功的也有，但一般很難成功，50歲以后就知天命了，但也有成功的，而概率趨近于零。

　　本案例中諸葛亮怎么做才是明智之舉呢？

　　第一，借老板平臺創(chuàng)業(yè)。

　　這個案例中諸葛先生功高震主之后，最好的辦法是找老板劉備談，放棄總裁的職位，合作開一新業(yè)務(wù)，老板劉備出錢，出資源，諸葛亮出管理能力，談股權(quán)比例關(guān)系，憑借諸葛亮的經(jīng)營管理能力，會把企業(yè)做得不錯的。這樣做，老板劉備肯定愿意，既可以留住諸葛亮，又可以繼續(xù)合作做事情，同時也避免了諸葛亮跑到競爭對手那里，強(qiáng)敵弱己，更不會導(dǎo)致諸葛亮自己開公司搗亂競爭。這是第一選擇，變成持股經(jīng)理人。

　　第二，諸葛亮繼續(xù)當(dāng)經(jīng)理人。

　　在蜀國當(dāng)不成了，最好的方式是跑到東吳或大魏，經(jīng)理人一般過不了這個道德觀，認(rèn)為到競爭對手那里心里過意不去，其實(shí)只要過了法律上的競業(yè)禁止期，完全可以到競爭對手那里去工作。為什么要到競爭對手那里去呢？因為，經(jīng)理人到其他的地方價值不能最大化，只有到競爭對手東吳集團(tuán)和大魏集團(tuán)價值才能最大化，這兩個競爭對手肯定會搶諸葛亮，看誰給的條件好。

　　第三，前兩條路走不能，才考慮轉(zhuǎn)行或去創(chuàng)業(yè)。

　　老板是先天的還是后天的？

　　大家今天有一共同的話題，老板是先天的還是后天的？如果相信老板是先天的，那純粹是宿命論。老板都是后天的，誰都可以當(dāng)老板，但不是誰都可以當(dāng)成功的老板。如果大家想當(dāng)老板，就做好準(zhǔn)備，準(zhǔn)備虧自己，幸福別人。要是不想虧自己，就繼續(xù)打工，做一快樂的打工者。