無奈，諸葛醫(yī)藥公司于2008年10月底解散破產(chǎn)，其實不解散，也沒有辦法運營了，從高峰時的600多人，最后只剩下10多人，公司從注冊成立到關(guān)張經(jīng)歷了15個月時間。為什么會出現(xiàn)這種難堪的局面，諸葛亮總結(jié)了很多，但主要認為是資金不足和鋪攤太大和太快，管理跟不上。

　　回頭提一下蜀漢集團，自從2007年3月份諸葛亮正式辭職走人后，企業(yè)便開始了動蕩，骨干經(jīng)理人跟隨諸葛亮一大批，辭職了一大批，業(yè)務規(guī)模迅速萎縮，到2007年9、10月份已經(jīng)萎縮至2006年銷售規(guī)模60%，企業(yè)出現(xiàn)虧損，好在此時劉備提拔了穩(wěn)健而又智慧的趙云做執(zhí)行副總經(jīng)理，主管企業(yè)的日常運營工作，才止住了企業(yè)下滑，隨后逐漸回升，到2008年五。一節(jié)前后，業(yè)績回升到2006年度峰值的80%左右，此后穩(wěn)在這個水平上，而同東吳集團和大魏集團相比，則業(yè)績稍遜一籌，排名第三。

　　下面是景素奇對諸葛亮創(chuàng)業(yè)慘敗收場總結(jié)發(fā)言

　　這個案例寫的比較長，比較復雜，剛才大家都分別從不同的方面做了分析，分析的非常到位。需要補充一點的是諸葛亮功高震主后，之所以身陷被動制肘的現(xiàn)象局面，最終離開，是由于蜀漢集團內(nèi)部原因和外部競爭對手共同作用的結(jié)果，因為蜀漢集團從后面躍上來，領(lǐng)先的時候，東吳集團和大魏集團使用了反間計，在劉備和諸葛亮之間制造矛盾。當然，劉備有一些做法，這也符合劉備的性格。

　　經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)和老板做法的區(qū)別是什么？

　　諸葛亮創(chuàng)業(yè)為什么失敗？主要是經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)時和老板是有區(qū)別的。

　　第一，經(jīng)理人和老板從概念上的區(qū)別

　　什么叫經(jīng)理人？經(jīng)理人就是經(jīng)營和管理的人，他的專業(yè)工具是經(jīng)營和管理，這是經(jīng)理人。什么叫經(jīng)理？經(jīng)營與管理就叫經(jīng)理。經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)初期，也是只具有經(jīng)營管理的能力，而老板的其他能力還暫時不具備，需要在未來的創(chuàng)業(yè)過程中鍛煉積累。

　　什么叫老板？老板的板共有三層意思，一、老板就是企業(yè)最后一塊擋風的板，這個風，就是風險。二、老板是企業(yè)組織里承受壓力最大的一塊板，處在所有板之下，老板這塊板承受不了壓力了，企業(yè)就徹底被壓垮了，這個壓力來自企業(yè)內(nèi)外，來自老板本人的內(nèi)心和外部雙重擠兌。三、老板是社會最底層的一塊板，我說過，創(chuàng)業(yè)老板的生活質(zhì)量狀態(tài)只比兩種人生活質(zhì)量高，一是殘疾人，另一是囚犯，因為這兩類人行動不方便，前者是自身健康得約束，后者是社會管理工具的約束，所以，老板是社會最底層的一塊板，老板是世界上最不能要面子的一類人，因為要面子就沒有票子，不是老板本人需要錢，而是所在的組織需要錢，從這個角度來講，創(chuàng)業(yè)老板的生活層面還不如乞丐和殘疾人。

　　第二，角色風險。

　　經(jīng)理人就是企業(yè)經(jīng)營管理的人，就是企業(yè)的經(jīng)營管理的角色，而老板是干什么的？老板是四個角色，第一是企業(yè)組織里的工兵，他是最大的工兵，跑在前面，他干不了的活，別人都干不了，所以他是從工兵開始練起的。第二，他是管理者，他要對企業(yè)進行管理。第三，他是領(lǐng)導者，他要完成決策。第四，他是資本者，他要完成投資。經(jīng)營管理和最后這四種角色的區(qū)別是什么？就好比是一棵樹，經(jīng)理人和員工干的活就是樹葉和鮮花，而樹葉和鮮花要長在樹枝上，樹枝要長在樹干上，樹干長在樹跟上，樹根長在土壤里，整個一棵樹生活在空氣中，經(jīng)理人所干的事就是樹葉和鮮花的事，而老板則要干所有的事情，而這些事情要復雜得多。