※曾國藩的智囊團
曾國藩出身農(nóng)家，資質(zhì)并非上佳，但幾乎以一己之力平定太平天國，封侯拜相，位極人臣，成為“中興第一名臣”，其后更是直接推動了“洋務運動”的發(fā)展，在政治、經(jīng)濟、文化、科技、外交等等領(lǐng)域都對近代中國產(chǎn)生了深遠的影響，后人對其更是推崇備至，毛澤東曾說：予于近人，獨服曾文正，觀其收拾洪楊一役，完滿無缺。蔣介石也說過：曾氏已足為吾人之師資矣。
縱觀曾國藩跌宕起伏、縱橫捭闔的傳奇一生，他之所以能夠取得這樣不世之功，與其識人、選人、育人、用人的高超技巧有著密不可分的關(guān)系，當然這正是源于曾國藩充分認識到了人才的重要作用，所以他求賢若渴，通過各種途徑挖掘為己所用的人才，而且一再的指示自己的朋友、下屬、兄弟為自己搜羅、薦舉可用之才，正是由于其不遺余力的擴充、組建自己的“智力資源庫”，才形成了其幕府之盛，自古罕見，近世無匹，號稱“神州第一幕府”，鼎盛時期幕僚人數(shù)達400余人，他們有的身居要津，有的獨任封疆，一時形成“名臣能吏，半出其門”的局面。據(jù)不完全統(tǒng)計，出身曾國藩幕僚而后官至三品者達47人，位至督撫者33人，其中大學士一人，軍機大臣一人，大學士入值軍機者一人，真可謂“薦賢滿天下”。《清史稿》曾如此評價：至功成名立，汲汲以薦舉人才為己任，封疆大臣軍營統(tǒng)帥遍布全國。以人事君，皆能不負所知。
可以說，正是得益于其傾力打造的“智力資源庫”，才為其以后平定太平天國、推動“洋務運動”提供了源源不絕的智力支持，使其在文治武功各個方面都有著雄厚的人才儲備，這些得力干將在各個關(guān)鍵的崗位和領(lǐng)域均能“顯其所長、去其所短”，這些人在成就自身的功業(yè)的同時，也直接造就了曾國藩的不世之功！
能夠網(wǎng)羅數(shù)量如此眾多的不同領(lǐng)域不同層次的人才，而且能夠高效的加以統(tǒng)籌安排使用，可見曾國藩在用人方面確實有著獨到的過人之處，非常人所能企及，那么，曾國藩的用人之道到底高在哪里？對于處在我們今天這樣一個“競爭的本質(zhì)是人才的競爭”的現(xiàn)實環(huán)境有何啟示？有哪些地方值得我們?nèi)W習、借鑒？我們該如何利用他在組建、運用自己的“智囊團”方面的高超技巧來打造我們企業(yè)、品牌的營銷團隊的建設(shè)？！
對于如何識人、選人、育人、用人，曾國藩曾經(jīng)非常精辟的用了八個字加以總結(jié)：廣攬、慎用、勤教、嚴繩；這八個字既是曾國藩用人之道的實踐經(jīng)驗的高度提煉，也是其在用人之道方面的智慧結(jié)晶，其中對于人才選聘、崗位配置、監(jiān)督考核等等理念與現(xiàn)代人力資源的理論如出一轍，甚至，有過之而無不及之處！
廣攬、慎用、勤教、嚴繩這八個字系統(tǒng)的總結(jié)了團隊建設(shè)的選聘標準、崗位要求與人才匹配、培訓體系、監(jiān)督考核制度等方面的內(nèi)容，下面將圍繞這八個字來分析如何組建一支高效的可行的營銷團隊。
※廣攬
曾國藩認為“國家之強，以得人為強”，“國家大計，首重留心人才”，“成大事者，以多得助手為第一要義”，“凡有一長一技者，斷不敢輕視”。這與現(xiàn)今的企業(yè)、品牌重視人才的理念不謀而合，可以說現(xiàn)在的企業(yè)的競爭、品牌的競爭其實質(zhì)就是人才的競爭，能否擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍，能否打造一個具有創(chuàng)新能力的企業(yè)智囊團是企業(yè)、品牌未來競爭制勝的關(guān)鍵。
