令人頭疼的降職處理
降職是指員工由原來(lái)的職位降低到比原來(lái)職位低的職位。降職的原因一般如下：。員工不能勝任原來(lái)職位的工作。。員工自己提出要求降低職位要求，如自身健康狀況不佳，不能勝任繁重工作。。組織變革、結(jié)構(gòu)調(diào)整，精簡(jiǎn)人員。。員工違反組織紀(jì)律，組織對(duì)此作出的處罰。
降職，無(wú)論對(duì)于員工還是企業(yè)，聽(tīng)上去都是一個(gè)沉重的話題。降職猶如一把雙刃劍，如果處理得當(dāng)，降職將有效引導(dǎo)員工的行為，對(duì)企業(yè)發(fā)展有利；如果處理不當(dāng)，則被降職的員工輕則離職而去，重則在企業(yè)中混淆視聽(tīng)，散布言論，給企業(yè)文化環(huán)境造成不良影響。
降職處理技巧
明升暗降
電視連續(xù)劇《漢武大帝》曾經(jīng)有過(guò)這樣一個(gè)情節(jié)，當(dāng)平定七國(guó)之亂后，周亞夫擔(dān)任太尉一職，獨(dú)攬國(guó)家的兵權(quán)，人也自恃有功，專橫跋扈。漢景帝想重新把兵權(quán)把握在手中，但是不能硬來(lái)，于是以迅雷不及掩耳之勢(shì)，實(shí)行了朝廷的人事改革，以周亞夫年老為由，任命周亞夫?yàn)樨┫啵栈乇鴻?quán)。把周亞夫從太尉晉升為丞相，表明看來(lái)是晉升，但收回了兵權(quán)，所以實(shí)際上是對(duì)周亞夫做了降職處理。
明升暗降的做法類似于彼得。德德魯在其聞名的《彼得原理》中提到的“蔓藤式晉升”，是另一類型的假晉升。這時(shí)，不勝任員工獲得階層上的提升，有時(shí)連薪資也沒(méi)有增加，只是被冠上一個(gè)較高的新頭銜，然后被調(diào)到偏遠(yuǎn)的角落去。
長(zhǎng)時(shí)間不晉升對(duì)于一些能力不符合組織發(fā)展要求，但又不輕易解除勞動(dòng)合同的員工，組織可以很長(zhǎng)時(shí)間都不對(duì)員工進(jìn)行晉升，讓其在原來(lái)崗位原地踏步，這樣也起到類似降職的效果。員工同時(shí)也可能熟悉到組織對(duì)其的不滿，或者自身認(rèn)為自己在組織中沒(méi)有多大的發(fā)展前途，進(jìn)而主動(dòng)提出辭職。
內(nèi)部人才市場(chǎng)內(nèi)部人才市場(chǎng)是指在組織內(nèi)的部分崗位實(shí)行重新競(jìng)聘上崗，做到員工能上也能下。例如對(duì)于一些家族企業(yè)，老板的親戚在企業(yè)中占據(jù)了重要的職位，家族企業(yè)剛起家的時(shí)候，這種以血緣關(guān)系維持的組織在某種程度上降低了招聘家族外部的員工交易成本、談判成本和監(jiān)督成本，但是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，家族成員的大部分不能跟上企業(yè)的發(fā)展，甚至還阻礙了企業(yè)的發(fā)展。這時(shí)候要讓這批退下來(lái)，讓更有能力的一批人上去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。
做好降職計(jì)劃
如果公司希望降職處理的員工繼續(xù)留下來(lái)工作，這時(shí)候就需要仔細(xì)考慮并投入相當(dāng)多的時(shí)間和精力去制定一個(gè)讓他們留下的計(jì)劃。這些包括：。如果在可能的情況下，要在采取行動(dòng)之前同即將被降職的員工進(jìn)行交流。這樣可以使他們不至于過(guò)于震驚。。同即將被降職的員工進(jìn)行的交流一定要徹底。。在降職決定執(zhí)行之后繼續(xù)保持同被降職員工的交流。。確保被降職的員工能夠得到高級(jí)管理層的關(guān)注。。讓被降職的員工做有意義的工作。。為了讓被降職的員工繼續(xù)留下來(lái)，要制定一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。如果你決定對(duì)某名員工進(jìn)行降職處理真的是迫于外部環(huán)境的壓力的話，應(yīng)該考慮到這一點(diǎn)。。如果伴隨著職位的下降，被降職的員工的收入也會(huì)下降的話，那么就給他們提供一定的過(guò)渡薪水。
把握個(gè)性，輕松管理降職員工
被降職的員工一般會(huì)有這樣三種心態(tài)：一是覺(jué)得很沒(méi)面子，在同事面前抬不起頭來(lái)，在親屬朋友面前無(wú)法交待；二是不服組織處理結(jié)果，認(rèn)為不是自己的原因，找理由歸因于外；三是積極調(diào)整心態(tài)，勇于面對(duì)挫折和挑戰(zhàn)。
