盡管2003年讓松下獲得了喘息的機(jī)會(huì)，但是松下很清楚，由于中國(guó)電器制造業(yè)的迅速崛起，松下在制造方面的成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)基本喪失，在這種挑戰(zhàn)下，松下必然要思考下一步的戰(zhàn)略方向。

　　謀取后一輪進(jìn)攻

　　松下從2008財(cái)年開始實(shí)施新的三年管理計(jì)劃，即GP3計(jì)劃(Globalprogress、Globalprofit、Globalpanasonic)，提出到2010財(cái)年銷售額要達(dá)到10萬(wàn)億日元，股本回報(bào)率要達(dá)到10%。

　　按照這項(xiàng)計(jì)劃，松下不僅要加強(qiáng)對(duì)全球市場(chǎng)的開拓，而且要強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)的創(chuàng)新活動(dòng)，使松下轉(zhuǎn)為一家精益高效的制造導(dǎo)向公司。實(shí)際上，這就是松下的戰(zhàn)略路線圖。

　　定位為“制造導(dǎo)向”的松下，如何謀取市場(chǎng)的成功呢？答案是創(chuàng)新。

　　其實(shí)，“制造導(dǎo)向公司”并不完全等同于松下幸之助時(shí)代的制造公司，而是既強(qiáng)調(diào)制造優(yōu)勢(shì)也注重技術(shù)優(yōu)勢(shì)。作為“制造導(dǎo)向公司”的松下，提出要加強(qiáng)“黑箱”技術(shù)以確保產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。“黑箱”技術(shù)就是那些不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的技術(shù)，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)，用難以被對(duì)手復(fù)制的復(fù)雜材料、工藝和技術(shù)知識(shí)制造的產(chǎn)品。這與松下幸之助時(shí)代有所不同。

　　現(xiàn)在，中村邦夫的繼任者大坪文雄正在完成另一重大任務(wù)—統(tǒng)一品牌為Panasonic。按照GP3計(jì)劃，將把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到“金磚四國(guó)”，力爭(zhēng)使海外業(yè)務(wù)營(yíng)收比率由目前的不到一半提高到60%以上。

　　但是，由于受美元經(jīng)濟(jì)的拖累，當(dāng)前全球都面臨惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，松下賴以為生的全球消費(fèi)市場(chǎng)必然受到影響，對(duì)松下來說，最大難題是在當(dāng)前低迷的全球經(jīng)濟(jì)局勢(shì)下，如何繼續(xù)保持住自己的贏利點(diǎn)。

　　附文：

　　近利急功

　　■文/森佑治（日）

　　到目前為止，家電產(chǎn)業(yè)仍然是日本具備世界性優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)之一。盡管如此，合縱連橫，優(yōu)勝劣汰的整合浪潮正在席卷著日本的家電業(yè)。

　　整合浪潮的外部因素主要是海外（中國(guó)、韓國(guó)、臺(tái)灣地區(qū)等）家電企業(yè)低價(jià)格沖擊以及蘋果、戴爾等全球領(lǐng)先企業(yè)出色的研發(fā)、設(shè)計(jì)、服務(wù)等對(duì)日本家電產(chǎn)業(yè)的“制空性”打擊。一方面海外低價(jià)格家電企業(yè)、“制空性”優(yōu)勢(shì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)軍日本市場(chǎng)，形成對(duì)日本家電業(yè)產(chǎn)品在價(jià)格和產(chǎn)品方面的雙重沖擊；另外一方面，日本家電業(yè)，尤其是手機(jī)、電腦等尖端的信息化家電產(chǎn)品缺乏像蘋果公司iPod一樣具備競(jìng)爭(zhēng)力的代表性產(chǎn)品，以至于日本家電業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降。

　　短期內(nèi)來看，對(duì)于日本家電業(yè)而言，追求企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大化，從而形成壟斷性成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，雖然帶有濃重的“急功近利”色彩，但卻是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最快的方式。

　　（森佑治：系美國(guó)GoldenGateBridge技術(shù)經(jīng)營(yíng)學(xué)院MBA、紐約大學(xué)通訊學(xué)博士）

　　附文：

　　河野優(yōu)：中國(guó)超越美國(guó)市場(chǎng)將不遠(yuǎn)

　　“在市場(chǎng)份額問題上，日本總部對(duì)中國(guó)市場(chǎng)永遠(yuǎn)不會(huì)滿足。”松下中國(guó)區(qū)總裁河野優(yōu)在接受《經(jīng)理人》專訪時(shí)透露，目前中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)成為繼美國(guó)之后的松下海外第二大市場(chǎng)，占據(jù)了海外18%的市場(chǎng)份額。

　　河野優(yōu)認(rèn)為，數(shù)碼和高清將是松下在中國(guó)的一個(gè)決定勝局的考驗(yàn)：“目前，松下中國(guó)各類產(chǎn)品的銷售上升都很快，比如數(shù)碼相機(jī)，去年還處于一個(gè)困境，但是現(xiàn)在每月都在刷新銷售紀(jì)錄。此外，美國(guó)銷售公司已經(jīng)成立47年了，而中國(guó)才進(jìn)入14個(gè)年頭，從時(shí)間而言，中國(guó)目前的規(guī)模是很不錯(cuò)的。”

　　從企業(yè)層面上來看，松下在華最近幾年明顯加快了體制變局。

　　目前松下電器在華的58家企業(yè)中，已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)獨(dú)資的企業(yè)達(dá)到60%。其中獨(dú)資33家，合資25家，而在合資公司中，松下控股50%以上的有24家。

　　對(duì)此，河野優(yōu)解釋說：“獨(dú)資更容易做出有效率的行動(dòng)，也可以有效控制產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。比如一個(gè)公司產(chǎn)品出現(xiàn)問題，會(huì)對(duì)采用這個(gè)品牌的其他產(chǎn)品造成連鎖反應(yīng)，如果有統(tǒng)一的公司，就可以進(jìn)行協(xié)調(diào)避免風(fēng)險(xiǎn)。從資源管理的角度而言，人員、投入各公司都有共通之處，一體化便于管理。”

　　松下在華大刀闊斧的獨(dú)資化運(yùn)動(dòng)，是來自總部新戰(zhàn)略的最終要求。松下的目標(biāo)很明確：海外業(yè)務(wù)營(yíng)收比率由目前的不到一半提高到60%以上。