一、微軟價值觀念
微軟過去乃至將來的成功主要有兩個方面的因素:在技術(shù)發(fā)展趨勢方面的深謀遠慮以及公司存在的價值觀念。以下觀念作為一系列的原則自公司成立之日起便不斷得以發(fā)揚光大，時刻激勵公司上下員工努力奮斗和工作。這些觀念并不陌生，但它們有效地保證了公司在強調(diào)與客戶、合作伙伴及員工關(guān)系方面所長期克守的原則而得以更有效地執(zhí)行。
客戶：微軟長期以來取得的成功的關(guān)鍵在于有效地幫助客戶實現(xiàn)他們的目標(biāo)。我們必須認真傾聽客戶的心聲，并迅速作出反應(yīng)推出相應(yīng)的更新、更好的產(chǎn)品，把與客戶的關(guān)系建立在信任的基礎(chǔ)之上，彼此尊重，彼此了解。伴隨我們的產(chǎn)品，我們將一如既往地為客戶提供無以倫比的技術(shù)支持和服務(wù)。
創(chuàng)新：面對產(chǎn)業(yè)如此飛速發(fā)展，創(chuàng)新是我們與對手競爭至關(guān)緊要的籌碼。微軟公司長期的研發(fā)計劃，再加上我們在預(yù)見客戶需求、提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本方面不懈地努力，終將使我們能夠開發(fā)出最佳產(chǎn)品和技術(shù)。
合作伙伴：以協(xié)助合作伙伴取得成功、得以發(fā)展為己任。
誠實：我們所有的員工，上至經(jīng)理下至雇員，都必須絕對誠實，處處為客戶利益著想。公平競爭，憑實力競爭。
員工：我們的目標(biāo)是使在微軟工作的每一個人都擁有一份頗具挑戰(zhàn)性的工作，擁有發(fā)展的機會，優(yōu)厚的報酬以及家庭和事業(yè)之間的一種平衡關(guān)系。在快節(jié)奏，充滿競爭的工作環(huán)境當(dāng)中，實現(xiàn)這一目標(biāo)是微軟和員工共同的責(zé)任。
企業(yè)家精神：我們要員工每天都能以飽滿的熱情投入一天的工作，堅信自己的一絲一毫的努力都將是對科技事業(yè)發(fā)展的貢獻，都將對千萬人的生活產(chǎn)生積極的影響。我們將一如既往地堅持弘揚這樣的企業(yè)文化，以此來促進公司的發(fā)展。我們鼓勵員工各抒己見，勇于開拓創(chuàng)新。
多樣化：我們致力于實現(xiàn)工作環(huán)境的多樣化，不僅在微軟公司內(nèi)部，同時也在整個產(chǎn)業(yè)中。我們將努力實現(xiàn)在聘用及升職方面的機會均等，并幫助員工擁有更為寬廣的接觸科學(xué)技術(shù)的渠道以及在整個產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)的職業(yè)機會。
服務(wù)社會：微軟及其員工深深地認識到，作為社會的一份子，我們有責(zé)任有機會對社會做出貢獻，而微軟產(chǎn)品對人們生活所產(chǎn)生的深遠的影響和意義將使該責(zé)任得以實現(xiàn)。
二、微軟成功的六大秘訣
“微軟的成功在于我們在六個方面的不懈追求。在公司成長的整個過程中，在確定工作重點、做出決策和采取行動時我們都不斷地運用這六個秘訣，而這一點對我們來說日益重要。我們把微軟的成功因素概要地提出來，供大家在決策時參考。每一個成功因素的背后都寫著微軟公司的信心和能力。”--比爾·蓋茨
制定長期戰(zhàn)略目標(biāo)管理人員應(yīng)該對商務(wù)、技術(shù)、人力資源、客戶和市場劃分有長期的打算，以戰(zhàn)略的高度進行決策和行動。每個員工應(yīng)把各自對企業(yè)的貢獻范圍明晰地界定、傳達和延伸，以高層的指示、戰(zhàn)略和目標(biāo)為導(dǎo)向，做出個人的努力，胸懷全局，并且能夠?qū)⑿畔⒘鞣诸愓�，找出最重要的部分�?br />
效果才是重要的取得成效，為取得更大的成效而不斷努力。每個員工應(yīng)在各自的職權(quán)范圍內(nèi)設(shè)定并傳達明晰而有緊迫性的目標(biāo)和工作重點，監(jiān)督工作的進程，并在必要時及時修正，在干擾因素和其他問題出現(xiàn)時仍能將精力集中到工作上。當(dāng)出現(xiàn)變故時，能夠迅速穩(wěn)定下來并繼續(xù)集中精力工作。
