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確立財務(wù)管理中心地位 促進企業(yè)效益提高

發(fā)布:2011-3-14 14:50:10  來源: 慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道 [字體: ]
 1、解放思想,更新觀念

  社會主義市場經(jīng)濟體制中的企業(yè),都應(yīng)具有明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,必須能夠自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束,平等地參與市場競爭。當(dāng)前,要繼續(xù)推進企業(yè)改革,轉(zhuǎn)換國有企業(yè)特別是大中型企業(yè)的經(jīng)濟機制,塑造出充滿活力的微觀經(jīng)濟主體,建設(shè)成全國完整、統(tǒng)一、開放、競爭、有序的市場體系。要實現(xiàn)社會資源的優(yōu)化配置,沒有完整、統(tǒng)一、開放、競爭、有序的市場體系是不可能的,當(dāng)前,按照市場經(jīng)濟的要求,加快市場體系的培育,是建立社會主義市場經(jīng)濟體系的重要任務(wù)。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中,市場對資源配置具有極其重要的作用,因此,要克服市場機制的局限性,必須由國家對經(jīng)濟實行宏觀調(diào)控,宏觀調(diào)控是從總體上保證國民經(jīng)濟的健康運行、實現(xiàn)資源合理配置和有效利用的重要條件,我們要建立適合社會主義市場經(jīng)濟要求的宏觀調(diào)控體系,概括地說,主要是以各項經(jīng)濟政策為主,綜合運用各種經(jīng)濟杠桿,通過市場,實現(xiàn)經(jīng)濟總量的基本平衡和結(jié)構(gòu)優(yōu)化,保證國民收入持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

  財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),種類人員應(yīng)倍加重視。一是從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下財務(wù)工作“大出納”的舊觀念中解脫出來,把此項工作作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),抓緊抓好,抓出效果。二是大力支持并協(xié)助財務(wù)人員履行職責(zé),為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作秩序,尊重他們的勞動成果,關(guān)心他們的生活,充分發(fā)揮他們的聰明才智。三是中大膽提拔和使用懂業(yè)務(wù),會理財?shù)娜藛T,實行能者上庸者下的用人之道,并聽取他們的合理化建議,更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。四是進一步轉(zhuǎn)變財務(wù)制度管理職能,財務(wù)人員要用好新制度賦予的理財自主權(quán)。在做好記賬、算賬、報賬工作的同時,積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動。為改善企業(yè)的經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益制定出有意義的內(nèi)控管理制度和辦法。從而更好的發(fā)揮財務(wù)工作的職能作用。五是財務(wù)人員自身要提高對本職工作地位和作用的認識。要堅持原則、敬業(yè)愛崗、鉆研技術(shù)、務(wù)實奉獻、獻技獻策、依靠群眾、創(chuàng)造成效,樹立雄心、振奮精神,千方百計做好本職工作。

  2、強化管理,轉(zhuǎn)變職能。

  市場經(jīng)濟機制運行,迫切需要企業(yè)強化財務(wù)管理,轉(zhuǎn)變職能,應(yīng)用“兩則”??務(wù)管理工作的新機制。一是由傳統(tǒng)的管財、守財型的管理方式,向聚財生財型管理方式轉(zhuǎn)變。在市場經(jīng)濟的激烈競爭中,企業(yè)財務(wù)管理工作僅僅滿足于守財是遠遠不夠的,必須審時度勢地成為企業(yè)聚財有方,生財有道的“活財神”。任何一個企業(yè)要想在市場競爭中健康地生存,并不斷地發(fā)展自己,除努力增加自己的經(jīng)濟實力。管好用好企業(yè)的資本外,必須學(xué)會聚財有方,生財有道,必須根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要和財政金融管理的要求,善于聚財和充分利用社會閑散的資金,廣開籌資渠道,“借船下海,借雞下蛋”,以小錢換大錢,錢中生錢。二是由被動執(zhí)行型向主動參與型轉(zhuǎn)變。財務(wù)管理是一種綜合性管理,它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程,涉及到方方面面。做好企業(yè)的財務(wù)管理,是搞好經(jīng)營管理的主要手段和重要途徑。企業(yè)財務(wù)人員,要有強烈的主人翁意識,虛心傾聽各方面的有益意見,把振興企業(yè)與財務(wù)工作緊密聯(lián)系起來,主動參與,主動研究,主動扶持企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展。與此同時,積極參加市場調(diào)查,參與投資論證,參與企業(yè)經(jīng)營決策,徹底改變長期以來形成的被動執(zhí)行型,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。三是要由單純保障,算賬型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變。保障資金供應(yīng),搞好記賬,算賬是財務(wù)工作的最基本的職能。然而“吃不窮、穿不窮,算計不到就會窮”。算計是指我們辦每件事之前要有可靠的信息和科學(xué)的預(yù)測,事中要有嚴密的控制手段,事后要有檢查、考核、評價資金結(jié)果?傊攧(wù)工作要由靜態(tài)工作向動態(tài)工作轉(zhuǎn)變,由“賬房先生”向經(jīng)營管理型人員轉(zhuǎn)變。

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