企業(yè)的一切生產經營活動都是資金運動的表現(xiàn)。資金運轉順暢，則生產經營展現(xiàn)生機，資金運轉受阻，則生產經營陷入困境。
加強資金管理，首先要強化資金的調度，集中調控資金流向。要使資金合理運行，必須統(tǒng)籌全局，集中調度。如果企業(yè)的財權過于分散，則大量的資金形不了合力，雖然會出現(xiàn)一些局的繁榮或生機，但整個企業(yè)必將陷入僵局。企業(yè)財務管理必須堅持預測、計劃、控制、考核、評價，要量力而行，堅持量入而出的原則；合理安排投資方向，投資順序和投資強度。必須正確處理國家、企業(yè)、個人三者的關系，著重是處理好固定資產投資和營運資金的結構關系。在安排資金計劃時，必須首先打足生產經營資金，避免出現(xiàn)生產經營資金缺口，防止擠占營運資金或舉債購置、建造固定資產。尤其是非生產性固定資產的購建更應慎重決策。切不可因盲目支付而造成近期資金緊張，遠期包袱沉重的投資等決策失誤；其次，必須狠抓資金的回籠，疏通資金活動的主渠道。企業(yè)資金充�；罨闹饕乐皇卿N售貨款的回收，施工企業(yè)則是收回被拖欠的工程款。而目前，一些不規(guī)范的行為來自發(fā)包工程任務的業(yè)主，墊資、交付“保證金”、拖欠工程款等成為普遍存在的行為，且一時難以杜絕這成為資金困擾的重要因素，企業(yè)財務必須進行適時的安排，適時的控制，減少和杜絕因財務管理和控制不嚴帶來的經營困擾。再者，加強資金管理必須限儲壓庫，盤活沉淀積壓資金。沉淀積壓的資金不僅自身存在著損失和貶值的風險，而且會使全局資金僵固。為保證生產經營和各項工作的正常進行，存儲一定的材料、配件是必要的。但是超出限量，高額存儲，不僅在觀念上離時代和形勢要求差距太大，而且還承擔著毀損、貶值等風險。尤其是在資金短缺的情況下，既要承擔資金成本這個包袱，同時又導致全局資金周轉受阻，所以企業(yè)的決策者決不能對此掉以輕心。
2、強化成本管理是企業(yè)財務管理的永恒主題
成本是一項綜合性很強的指標，成本的高低不僅決定企業(yè)經濟效益的好壞，而且決定著企業(yè)競爭的強弱。因此，成本管理不僅是財務管理的永恒主題，而且是全員參加的一項經常性管理活動。它體現(xiàn)企業(yè)的基礎管理工作是否扎實、過硬。充分挖掘企業(yè)內部潛力，向管理要效益。這項管理不是一句空話，而是一項實實在在的細致的組織工作。企業(yè)要緊緊抓住這個“牛鼻子”不松手，重點抓好人工費、材料費這兩個成本項目，把降低成本的指標層層分解，做到千斤重擔大家挑，人人肩上有指標，形成企業(yè)上下人人關心成本，人人關心效益的新機制。徹底改變過去那種工人只管干，干部只管算，干算脫節(jié)的局面，把工人的責權利統(tǒng)一起來。
成本管理實際就是通過成本來計劃控制經濟活動。在計劃經濟下，企業(yè)吃國家的大鍋飯，職工吃企業(yè)的大鍋飯，企業(yè)經營好壞與企業(yè)職工自身利益關系不大，企業(yè)和職工的成本觀念淡薄。在市場經濟下企業(yè)自負盈虧，經營好壞與企業(yè)和職工的利益緊密相關，降低成本已成為企業(yè)生存發(fā)展的內在要求和客觀要素。
成本如同一面鏡子，是考核企業(yè)經濟效益和衡量企業(yè)的生產經營管理工作質量的綜合指標，企業(yè)各方面管理的成果最終都會直接或間接地反映在成本中，因此成本管理的范圍不能限于生產活動，還應擴大到生產組織、計劃，材料的采購、供應，勞動力的調配等生產經營各個領域，形成成本的全過程管理和全員管理。
成本控制是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，通過不斷檢查標準的執(zhí)行情況，從成本發(fā)生的根源上揭示和分析差異，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。在成本核算的時間上我們最好是采用月結成本或旬結成本，改變過去施工企業(yè)季結成本的老傳統(tǒng)，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)問題，及時加以改進。所以說強化成本管理是企業(yè)財務管理的永恒主題。
三、 如何改進和完善財務管理
把財務管理擺到企業(yè)管理的中心地位來加強財務管理，就必須理順和處理好多方面的關系和問題，以保證財務管理乃至業(yè)務管理工作的順暢，從而促進企業(yè)效益的提高。
