雖然，馬克對“咖啡談心”式的“面向人的管理”更是心有靈犀�；萜罩澜o馬克·赫德極大的信心。惠普人即使不幸被圈進裁員的名單，被裁方居然都沒有意見和對抗，他們坦然地把更多的希望留給了惠普。單這一條，就足以讓馬克·赫德從內心深處感恩和敬畏的了。馬克·赫德抓住了惠普的魂魄。
這是馬克·赫德與卡莉·菲奧莉娜的最大區(qū)別。聰明絕頂、世界知名的卡莉·菲奧莉娜，忙于開闊視野高瞻遠矚，卻沒有時間和精力用情感去觸摸惠普公司和惠普人；而樸實的馬克·赫德，卻能從普通人的情感出發(fā)，用做事的理性和對人的情感去把握一個事情的機會和可能。
馬克·赫德深知自己，也知道每個員工的感受和興奮點。馬克·赫德創(chuàng)造了一種更長遠和更有競爭力的發(fā)展環(huán)境，形成了萬眾全力以赴的格局。這正是1957年確立的惠普之道的精髓：公司提供一個適當?shù)沫h(huán)境，每一個惠普人都全力以赴。
