很多時(shí)候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)遇到這樣的問題，下屬中不乏強(qiáng)勢的人中之龍，往往功高蓋主。其實(shí)歷朝歷代都有這么一些人，比如說劉邦麾下的韓信，背水一戰(zhàn)滅掉趙軍，十面埋伏逼死項(xiàng)羽，為劉邦打江山立下汗馬功勞，可謂軍功赫赫。然而功高蓋主，對劉邦造成了極大的威脅�？梢哉f每個(gè)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)里面都會(huì)有這樣一些強(qiáng)勢下屬，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，如何去駕馭這些強(qiáng)勢下屬呢？中國傳統(tǒng)文化精華中的五行學(xué)說很好地解決了這個(gè)問題。
陰陽五行與員工管理
當(dāng)市場模式發(fā)生了變化，企業(yè)內(nèi)部的管理模式也會(huì)發(fā)生變化。
打一個(gè)最簡單的比喻，原來是我們在指揮一個(gè)樂隊(duì)，員工來聽我們的音樂。突然有一天，員工覺醒了，要進(jìn)入我們的樂隊(duì)，他說我也表演一段，這個(gè)時(shí)候要求我們樂團(tuán)指揮的水平是高了還是低了呢？顯然是高了。怎么去解決這樣一個(gè)問題？怎么去管理我們的員工？這個(gè)員工很任性，這個(gè)員工不理性，這個(gè)員工又覺醒了，但是他又沒有多高的覺悟，你怎么去管理他？德魯克在逝世之前一直在強(qiáng)調(diào)這個(gè)觀點(diǎn)：現(xiàn)在看來我們應(yīng)該向中國人學(xué)習(xí)管理智慧。
當(dāng)代最先進(jìn)的東西莫過于電子計(jì)算機(jī)，其原理其實(shí)也出于中國古代的一些數(shù)學(xué)原理。大家知道，萊布尼茨發(fā)明了二進(jìn)制。他為什么會(huì)發(fā)明二進(jìn)制？因?yàn)樗戳酥袊摹兑捉?jīng)》。他到了快50歲時(shí)，這個(gè)問題還沒有解決，他讀了《易經(jīng)》之后，發(fā)現(xiàn)這原來就是數(shù)學(xué)的原理，其本質(zhì)就是二進(jìn)制，叫做太極生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦。
五行是中醫(yī)運(yùn)行的基本原理，從這樣一個(gè)原理中，我們發(fā)現(xiàn)世界上的事物不僅僅是相互聯(lián)系的，而且是相生相克的。比如說，金木水火土，相生又相克，即金生水，水生木，木生火，火生土，土生金；金克木，木克土，土克水，水克火，火克金。管理員工莫過于用員工去克員工，這是最高水平的管理。
內(nèi)部的管理也是這樣，管理員工、管理干部、管理管理者也是這樣，讓他相生又相克。
舉一個(gè)最形象的例子，你管不了你老婆吧？有的時(shí)候你女兒說兩句就比你好使。你女兒說別吵了，你老婆立刻就靜下來了，這就叫相克。你自己去跟你老婆吵沒用，你跟你兒子說，你看你媽這樣，你兒子一出面立刻就把她治了。其實(shí)管理客戶、管理內(nèi)部員工也是這樣。我們在知識(shí)經(jīng)濟(jì)年代，員工水平越來越高，有的時(shí)候甚至高于你，管理弱勢的員工更多是用輔導(dǎo)的方式，管理強(qiáng)勢員工，怎么辦？用團(tuán)隊(duì)來解決這個(gè)問題。管理一個(gè)人很難，管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)相對容易，原因就在于團(tuán)隊(duì)的相生、相克。
用五行學(xué)說來解釋人體機(jī)理的話，其中金代表肺，水代表腎，木代表肝，火代表心，土代表脾。一個(gè)人要想有旺盛的生命力，每個(gè)部位都不能太強(qiáng)，也不能太弱。如果一味要強(qiáng)，而沒有得到相克的時(shí)候，人的身體就不調(diào)和了。
我們的中醫(yī)原理就是這樣，如果你的肝臟有病，一個(gè)庸醫(yī)所做的就是治肝，但是一個(gè)真正懂得醫(yī)理的醫(yī)生，一定從腎治起。為什么？因?yàn)樗鼈兪窍嗌�，水生木，或者是腎生肝，解決腎的問題，從源頭上解決肝。如果是心有問題，他很可能又強(qiáng)化腎，心火過剩，加水，以滅其火，這又是一個(gè)相克的關(guān)系。
對于企業(yè)而言，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果有個(gè)別特別強(qiáng)勢的下屬，而沒有能夠與之相克的人，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)特別難管理，就會(huì)出現(xiàn)不調(diào)和的現(xiàn)象。
