可是，宰相幾次上奏推薦的人，唐太宗都沒有批準(zhǔn)，最后唐太宗竟建議宰相把這個(gè)位子讓李道裕來坐，理由是李道裕執(zhí)法謹(jǐn)慎嚴(yán)格，這個(gè)說法的確是過硬的。但是還有，群臣都知道李道裕曾經(jīng)當(dāng)眾反對(duì)唐太宗的意見，唐太宗不會(huì)不記得。而現(xiàn)在偏偏任命李道裕做這個(gè)執(zhí)法官，這其中哪能沒有名堂。于是，此項(xiàng)任命一經(jīng)公開，朝廷上下無(wú)不盛贊唐太宗的仁德和雅量，開明君主的招牌亮得更鮮艷了。
   
　　因崗設(shè)人，用人用其長(zhǎng)。晚年的太宗在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)時(shí)說：“自古帝王多疾勝己者，朕見人之善，若己有之。人之行能，不能兼?zhèn)�，朕常棄其所短，取其所長(zhǎng)……此王者，朕所以成今日之功也。”

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者遇到一群強(qiáng)勢(shì)下屬的時(shí)候，就要集眾人之長(zhǎng)為己所用。既然全才難求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不如集眾“偏才”之長(zhǎng)為己所用。一個(gè)組織就是一個(gè)大組合，每個(gè)人才都是一個(gè)單體，若把每個(gè)人的長(zhǎng)處都集合起來就能打造一個(gè)完美組合，發(fā)揮更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，企業(yè)也就有了強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　領(lǐng)導(dǎo)禪悟

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)，總會(huì)有強(qiáng)勢(shì)下屬，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，在駕馭他們的同時(shí)，還要充分發(fā)揮強(qiáng)勢(shì)下屬的專長(zhǎng)。集大成者成大業(yè)。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要運(yùn)用每個(gè)人的長(zhǎng)處，而且要善于將不同類型的人才進(jìn)行合理的搭配，組織一個(gè)有機(jī)的、結(jié)構(gòu)合理的人才群體，使其迸發(fā)巨大的集體力量。

　　非常時(shí)期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是龍不是龍，并不是關(guān)鍵所在，你的團(tuán)隊(duì)是龍不是龍，才是關(guān)鍵所在。而關(guān)鍵中的關(guān)鍵，是面對(duì)強(qiáng)勢(shì)下屬要有一套“降龍之策”：善用五行相生相克原理平衡強(qiáng)勢(shì)下屬，平衡領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的關(guān)系，平衡下屬與下屬的關(guān)系，就會(huì)導(dǎo)演“群龍之舞”。