可以這么說，不調(diào)和就要生病。
   
　　我們解決這個問題基本上可以采取中醫(yī)的辦法：相生而又相克。那么在一個組織中的相生相克是什么樣的呢？決策生管理，管理生執(zhí)行，執(zhí)行生督導(dǎo)，督導(dǎo)生謀劃，謀劃生決策。在這幾個層面上順時針相生，隔著就會相克。比如決策克執(zhí)行，執(zhí)行克謀劃，謀劃克管理，管理克督導(dǎo)，最后督導(dǎo)又克決策。我們可以看到，這幾個層面環(huán)環(huán)相扣，在組織中就形成了一個完整的管理體系。

　　在這樣一個情況下，每一個角色都有自己的功能。比方說決策者的真正功能在于決斷，管理者的真正功能在于執(zhí)行。為什么者經(jīng)理人經(jīng)常和老板發(fā)生矛盾？因為管理者總是錯位，想要做決斷。

　　其實作為管理者，你只是負責(zé)代理別人去執(zhí)行，你的真正的價值在這里。要不然就不選擇你的老板，要選擇了你必須要歸于其位。到了基層，最好的價值、最大的價值不在于思考，而在于執(zhí)行。思考太多、行為太少，是基層人員最大的弊病。比如在戰(zhàn)場上，連長喊：“同志們往前沖呀！”士兵有了思慮，說：“連長且慢，這是正義戰(zhàn)爭還是非正義戰(zhàn)爭呀？我認為10分鐘以后發(fā)起攻擊才是最好的。”經(jīng)常在企業(yè)里看到這種情況，這樣的人就是該被槍斃的人。但是很多時候我們鼓勵員工有創(chuàng)造性，但他提創(chuàng)造性意見，是在戰(zhàn)斗之前。命令下達之前減少思考、增加行動才是最好的。到了這個層面，執(zhí)行成為最可貴的品質(zhì)，而在沒決策之前，思考才是最可貴的品質(zhì)。

　　老板和員工、經(jīng)理人經(jīng)常發(fā)生矛盾，為什么？意見不一致。怎么辦？其實這個問題在古代就已經(jīng)解決了，皇帝一般不提大臣的問題，他會讓什么人提？諫議大夫、御史大夫等，專門有提建議的人。為什么？相克。

　　相克會使每一種東西都發(fā)展到極致，一個企業(yè)的管理系統(tǒng)就是和諧。比方說，一個人特別討厭，專門挑毛病，挑毛病一個頂三，干什么都不行。不能干事兒不要緊，這樣的人就讓他當(dāng)質(zhì)量檢查監(jiān)督員，讓他專門挑刺兒去，就是用得其所。往往足智多謀的人在當(dāng)將軍的時候，執(zhí)行力不夠，因為思慮會太多，將軍不是思慮太多的人。所以，一個人足智多謀不一定當(dāng)將軍，可以當(dāng)參謀。參謀型的人適合放在咨詢這個位置上。

　　駕馭強勢下屬就是這樣，相生相克是一個很好的解決之道。那么，具體有哪些“降龍之策”呢？有三個方面。

　　好用平衡之術(shù)

　　乾隆盛期，人才濟濟，而乾隆皇帝在統(tǒng)御大臣的時候卻有著他的平衡之術(shù)。和珅是個執(zhí)行力很強的人，皇帝下達命令他馬上執(zhí)行。可是乾隆也知道和珅有缺陷，本性貪，乾隆得到一的時候，他甚至可以得到二，那么是不是該修理他呢？很顯然不行。乾隆一旦修理他就相當(dāng)于砍掉了自己的腳，所以乾隆很高明，用劉墉去制約和珅。無怪乾隆皇帝說如此：“只有臣子不團結(jié)，做皇帝的才會心安。”其實，任何一個穩(wěn)定的朝代都是人才輩出的朝代，而人才之間也必然形成一個相生相克的體系。

　　在企業(yè)管理上也是如此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必然是站在決策者的位置上，職業(yè)經(jīng)理人自然就是管理者。那么就會有這樣一個問題，老板對經(jīng)理人好，給他提供良好的工作條件，可是，一旦經(jīng)理人出了問題，領(lǐng)導(dǎo)者卻不能處置他，為什么？因為這樣會引起組織混亂。所以這個時候就要用督導(dǎo)去消耗他，用謀劃去制約他，如此到達企業(yè)和諧的最佳境界。