用人講究德才兼?zhèn)洌杳癜傩杖鄙僬\(chéng)信，問(wèn)題倒還不大，而身居要職缺少誠(chéng)信，就勢(shì)必為害一方。看來(lái)考評(píng)一個(gè)人能否得到任用，德才兩方面是應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考驗(yàn)的，至于說(shuō)到該人的性格，也不是什么大事情，如果這人確實(shí)德才兼?zhèn)�，性格上的小毛病也不要太較真，做老板沒(méi)有容人的胸襟哪里成得了大事業(yè)。古時(shí)東方皋相馬只關(guān)注馬的精、氣、神，而不理會(huì)馬的牝牡驪黃等表象，也是同樣的道理，做老板的需要虛懷若谷，包容一切，面對(duì)一個(gè)員工要冷靜觀其行，聽(tīng)其言，測(cè)其智，達(dá)其情，審其美，量其才，綜合考評(píng)一個(gè)人，來(lái)決定對(duì)他的任用，絕不可一葉障目。
一把鑰匙只能開(kāi)一道鎖，一種管理技巧只能對(duì)某類人有效，對(duì)另外一類人可能就毫無(wú)作用。因此作為領(lǐng)導(dǎo)有必要好好研究一下自己的主要員工，他的生辰和出生地、血型和遺傳因素是怎樣的，他的家庭背景和個(gè)人喜好追求是怎樣的，他的性格特點(diǎn)優(yōu)缺何在等等都是做管理的所需要掌握的，作為管理者，如果能夠用心去研究底下的人，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的可愛(ài)之處，才會(huì)明白每個(gè)人適合做什么。
最后，說(shuō)句題外話，人都是有性格棱角的，這本來(lái)是很平常的事情，然而現(xiàn)如今職場(chǎng)上只有單向選擇，老板有權(quán)選擇員工，而員工卻無(wú)權(quán)選擇老板，除非甩手不干自己當(dāng)老板，因此作為員工除了改變自己去適應(yīng)別人似乎沒(méi)有別的辦法，找出自己的性格缺陷，積極改變，去適應(yīng)老板的工作作風(fēng)和企業(yè)大環(huán)境方為打工上上策。
