現(xiàn)象4：不求上進(jìn)
銷售部高經(jīng)理為了促使員工提升自身素質(zhì)與能力，每月向他們推薦一本好書，并且自己出資建立了公司圖書館，所有圖書都免費(fèi)供員工借閱。高經(jīng)理為了以身作則，他每個(gè)月都要親自召集員工開一次讀書分享會(huì)。他規(guī)定，評(píng)選出來的優(yōu)秀讀書心得將被貼到宣傳欄與所有人分享，優(yōu)秀讀書心得獲獎(jiǎng)?wù)邔⒌玫姜?jiǎng)賞。他還將自己寫的讀書心得用電子郵件發(fā)給每一位成員。然而，令他大失所望的是，團(tuán)隊(duì)成員總是以敷衍了事的態(tài)度對(duì)待這件事，絕大多數(shù)人根本就沒有閱讀推薦的書，讀書心得更是流于形式，大多都是從網(wǎng)上隨便復(fù)制一段文字敷衍了事。
不僅如此，團(tuán)隊(duì)成員還不愿意接受新的挑戰(zhàn)。公司推出新項(xiàng)目、新產(chǎn)品，在銷售部門發(fā)布的時(shí)候，員工們大多抱著反對(duì)和質(zhì)疑的態(tài)度，說得最多的話是：“這也能行?”“這如何銷售?”“這個(gè)產(chǎn)品沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力!”團(tuán)隊(duì)成員墨守成規(guī)，固守以往的經(jīng)驗(yàn)，不求突破。即使業(yè)務(wù)量在兩年之內(nèi)沒有絲毫提升，但大家誰也沒有提出過改進(jìn)的措施。高經(jīng)理推行的變革，都會(huì)因?yàn)榇蠹覠o聲的抵制，無疾而終。
原來你的團(tuán)隊(duì)缺失激情
類似上述的糟糕情況不勝枚舉。你的團(tuán)隊(duì)死氣沉沉，如同一潭死水，毫無生氣，工作動(dòng)力不足，戰(zhàn)斗力薄弱，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，這樣的團(tuán)隊(duì)隨時(shí)面臨著覆滅的危險(xiǎn)。原因究竟是什么?很多經(jīng)理人抱怨員工偷懶、素質(zhì)差、能力低、思想意識(shí)落后，他們認(rèn)為，根本原因是員工自己對(duì)工作缺乏正確的認(rèn)知�？筛驹蚴沁@樣嗎?讓我們聽一聽員工的聲音吧——
“我之所以拒絕更多的工作，是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)，即使我做的再多也得不到絲毫好處。很多人做的很少，收獲卻和我一樣。既然這樣，我又何必做傻子呢?”
“我做得再好老板也不會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)我，就連一聲夸獎(jiǎng)的話他都很吝嗇。”
“我僅僅發(fā)揮了保住職位所需要的那一點(diǎn)點(diǎn)能力。”
“如果讓我看到努力所能帶來的好處，我會(huì)比現(xiàn)在努力一百倍。”
“如果上司改變他的管理方式，我會(huì)像熱愛生活一樣熱愛公司和工作。”
“如果上司完全信任我，我會(huì)回報(bào)他更好的成績(jī)。”
“我看不到公司的發(fā)展前景，也就是說，我不知道自己待在公司究竟會(huì)有什么樣的未來，所以我很難全力以赴地長(zhǎng)久工作。”
“只要上司足夠重視我的工作成果，我就會(huì)產(chǎn)出更多的成果。”
身為一名經(jīng)理人，當(dāng)你抱怨下屬的時(shí)候，有沒有想到應(yīng)該換位思考?試想一下，如果你是一名普通員工，你不愿意努力工作以取得更高的薪水嗎?你情愿自甘墮落，碌碌無為嗎?你不愿意將工作視為一種樂趣嗎?你不愿意為組織創(chuàng)造更大的價(jià)值，贏得別人的尊重嗎?你不愿意成就一番事業(yè)?
事實(shí)上，每一位員工內(nèi)心都渴望實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，都渴望在組織內(nèi)表現(xiàn)得更加優(yōu)秀，這是每一個(gè)人的本性，就像春夏秋冬四季輪轉(zhuǎn)一樣理所當(dāng)然。導(dǎo)致他們工作動(dòng)力不足的根本的原因是經(jīng)理人沒有喚起他們內(nèi)心的激情。
