如果身不由己處于這樣的環(huán)境，有幾點處事方案可借鑒：
1.最首要的，與自家的團隊生死與共，忠誠于自己的首領(lǐng)。
2.盡量避免和對手團隊直接沖突、打遭遇戰(zhàn)，別成為對方的靶心。山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，誰知道今后有哪些變化。
3.涉及敏感問題，務(wù)必言談行為謹慎，萬不可被兄弟們當(dāng)成內(nèi)奸或雙料間諜，如果對方再不領(lǐng)情，豈不沒有出路。多個朋友多條路，十年河?xùn)|，十年河西，難得聚在一個屋里共事，不結(jié)友誼，反而相斥，實在劃不來。所以在工作中怎樣平和地處理好沖突是一門學(xué)問。
不要奢望同事之間絕對信任和永久同盟
最危險的敵人往往出自親密的朋友，經(jīng)過時間和事件考驗的才算真正的朋友，真正的朋友間應(yīng)該盡量減少利害關(guān)系。同事之間免不了競爭，有的人故意要制造出讓領(lǐng)導(dǎo)打擊的對象，以此轉(zhuǎn)移領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)，間接進行自我保護，這樣的環(huán)境里人心險惡，行事務(wù)必當(dāng)心，絕對不能表露自己的怨言和不滿。
一定不能和同事聯(lián)手違規(guī)獲取不當(dāng)私利
年輕能干的大客戶經(jīng)理是上司的紅娘，兩人關(guān)系很近，部門內(nèi)出現(xiàn)很多議論，因為這位大客戶經(jīng)理每月的報銷費用比同事多幾倍，而且沒有理由，他的上司為他開綠燈，卻對別人審核得很嚴(yán)格，大家懷疑他們倆合伙洗錢，慷公家之慨。上司受到警示，只得對紅娘兼同事嚴(yán)格起來，迫于壓力把他調(diào)到職能部門。大客戶經(jīng)理很不滿，認為老上司過于軟弱，出賣朋友。
同事之間最好淡然一些，保持適當(dāng)距離比較安全
Startup（初建）的公司漏洞多，Adex和Kent分別負責(zé)財務(wù)和MARKETING部門，兩人配合默契，把大筆市場費用轉(zhuǎn)到Kent自己的公司，東窗事發(fā)后Kent被公司開掉。公司暫時沒有發(fā)現(xiàn)Adex參與其中，指定他追查Kent的所有問題項目和資金。
Adex是Kent的同伙，他既想永遠包住和Kent的關(guān)系不被人知曉，趕緊斷絕和Kent的關(guān)系，又不愿放棄Kent的好處，不敢得罪他。調(diào)查開始，一天晚上他結(jié)束加班，在公司樓下被幾個壯漢暴打，保安聽到叫喊聲圍過來，壯漢們在黑暗中呼嘯而去。Adex艱難地睜開出血的雙眼，一輛熟悉的寶馬車從身邊駛過，后排坐著面容嚴(yán)峻的Kent.上船容易下船難，職場利益鏈上的同盟并不堅固。
和領(lǐng)導(dǎo)保持最佳距離，不可過近不可過遠
領(lǐng)導(dǎo)不好當(dāng)，要出業(yè)績、政績，壓力大。正常情況下，領(lǐng)導(dǎo)對下屬的要求是：業(yè)績、能力、人品、過程控制幾大維度。
和領(lǐng)導(dǎo)接觸太少，感情冷漠，肯定不行，你要讓上級了解認可你的工作和結(jié)果，每天至少匯報一次工作。
應(yīng)引起警惕的是和領(lǐng)導(dǎo)走得太近，有兩點危害：1.領(lǐng)導(dǎo)對你的深層次了解可能對你有害無益。比如，他知道你的家庭關(guān)系最近出現(xiàn)問題，你為此苦惱不已，如果你的工作有差錯，他自然而然地聯(lián)想到你深受家庭拖累不能全心投入工作，交給你重要工作他不放心；如果你確實需要利用外出去辦一些自己的事，更不能讓上級對你了如指掌。其實經(jīng)過調(diào)整，你很快走出陰影，如果不說，他不會懷疑你，一切反倒很平靜。2.引起同事忌妒，暗箭難防。和領(lǐng)導(dǎo)特殊的私交公開化將大大地抹殺大家對你的評價，即使你真的很有能力，大家也會戴著有色眼鏡看你，覺得你是通過旁門左道獲得機會，不光彩。
所以，真的私交好，請私下來往，不要公開、甚至故意公開在大庭廣眾之下。
不把私人問題、事情、情緒帶進職場
工作場所就談工作，不要談?wù)撍饺耸聞?wù)，如愛人最近有什么不如意、孩子如何招人嫌、鄰居家里出了什么新鮮事、自己在家里的煩惱，等等，這些都不是工作環(huán)境下的話題，說多了只能證明職業(yè)性欠缺。
諸如買房子、給孩子找學(xué)校、上班解決家里的矛盾等私人事務(wù)，不能占上班時間，包括打電話、出去聯(lián)絡(luò)，時間長了，同事們有意見。
在班上應(yīng)盡量保持平和心態(tài)，不樂而忘形、也不愁眉不展，沒有必要把私生活展現(xiàn)給同事們。
君子愛財取之有道，否則必犯職場大忌
經(jīng)獵頭推薦，公司邀請到一名來自世界著名芯片廠商的市場總監(jiān)，雙方非常滿意，2000年初薪酬給到50多萬人民幣。背景調(diào)查中得知這位候選人離開前任公司的真實原因是經(jīng)濟問題，于是此事告吹。
我的好友、著名資深高管，用人理念是：能力差點兒不要緊，品行必須端正，他開除過一名能力超強的女下屬，這名女銷售業(yè)績極好、具備近乎完美的銷售素質(zhì)，在公司里地位很高。
美國公司的管理特點是標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績導(dǎo)向，本年度你全面完成任務(wù)指標(biāo)，那你是最棒的，肯定能獲得所有獎勵，即使任何人坐在這個位置上都能輕而易舉地完成。公司不考慮如下因素：世界經(jīng)濟欣欣向榮，行業(yè)發(fā)展高歌猛進，政治經(jīng)濟形勢十分有利于公司業(yè)務(wù)開展。如果你沒有完成年度任務(wù)，那你要承擔(dān)所有責(zé)任，即使任何人坐在這個位置上都完不成。公司同樣不考慮如下因素：經(jīng)濟形勢惡劣，上下環(huán)節(jié)行業(yè)嚴(yán)重萎縮。
女銷售為公司掙錢很多，花錢也很猛，有一次她申請報銷上萬元的服裝發(fā)票，背書填寫“為大客戶購買”。我的這位朋友一直懷疑這位女下屬不誠實，此次派人調(diào)查，果真找到確鑿證據(jù)顯示這筆服裝費她沒有送給客戶，而是留給自己做“禮物”。最后公司辭退了她。
“額外收益”即使一時安全，畢竟是懸在頭上的一把利劍。
遠離公司或同事敏感問題，不要好奇心太重
一個組織中根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)有多種“圈子”，圈外人很難全面洞悉，遠離他們，不知情、不議論、不關(guān)心、不傳播，是保護自己的最好方式。
如果有人告訴你，或者你偶然得知，這家公司的副總是總經(jīng)理的侄子，最大客戶的老板和自家董事長是親兄弟，財務(wù)經(jīng)理是CXO的情人，你最好裝作不知道。即使親眼看到，也要盡量忘掉，只要此景此情不傷及公司根本利益。
阿峰在一家國有私營的公司做核心管理，幾年間公司員工幾乎換了個個兒，除總經(jīng)理、副董事長、財務(wù)經(jīng)理、會計、前臺、行政經(jīng)理和阿峰。原來，總經(jīng)理、副董事長是夫妻，財務(wù)經(jīng)理是總經(jīng)理的妹妹，會計是總經(jīng)理哥哥的二奶，行政經(jīng)理是副董事長的侄子，前臺是總經(jīng)理家的保姆。但他們對所有的關(guān)系諱莫如深，平常里故意掩飾，阿峰堅持到最后的多種因素中有一條很重要，即他和所有同事保持適當(dāng)?shù)木嚯x，上班來下班走，只關(guān)心做好本職工作，一直不知道他們之間復(fù)雜的關(guān)系。
作為有良知、職業(yè)化的普通員工，如果你不能及時改變應(yīng)該改變的，那么保護好自己的同時盡力盡心做好本職是明智之舉。
