二、國(guó)際陶瓷市場(chǎng)呈現(xiàn)新特點(diǎn)

    2006年全世界瓷磚產(chǎn)量是90億平米，中國(guó)是42-45億平米，占比高達(dá)50%，出口是5.43億平米，出口率僅占15%左右。衛(wèi)生潔具全世界大概有2.6億，中國(guó)現(xiàn)在是1.12億，占全世界的43%。日用陶瓷全世界是270億，中國(guó)是138.69億件，占全世界的51%。但是，

    2006年我國(guó)陶瓷行業(yè)年總產(chǎn)值為2600億元，而國(guó)外僅高技術(shù)陶瓷2006年產(chǎn)值就高達(dá)750億美元。這說(shuō)明我們?cè)谄放平?jīng)營(yíng)、工藝技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)方面均存在巨大差距。據(jù)中國(guó)陶瓷工業(yè)協(xié)會(huì)調(diào)查顯示，我們的陶瓷產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的價(jià)格僅僅只相當(dāng)于相當(dāng)于國(guó)外的1/7到1/10。如日本陶瓷，雖然使用的原材料僅僅是中低檔陶土，但其陶瓷產(chǎn)品在海外市場(chǎng)的售價(jià)就是我國(guó)同類(lèi)產(chǎn)品的數(shù)倍甚至十?dāng)?shù)倍。在2008年3月廣州陶瓷展會(huì)上，筆者在參觀日本西海陶瓷時(shí)發(fā)現(xiàn)，該公司的陶瓷產(chǎn)品設(shè)計(jì)隨意性和新穎性也不比我們好多少，可其訂貨價(jià)格竟然是我們同類(lèi)產(chǎn)品的20多倍。一位在該公司就業(yè)的同胞竟然說(shuō)出：“中國(guó)陶瓷沒(méi)得比，人家是幾百年的品牌。”我當(dāng)時(shí)土著憤然問(wèn)道：“你是中國(guó)人還是日本人？你知道中國(guó)陶瓷承載著8000年的華夏品牌嗎？”說(shuō)歸說(shuō)，但連展會(huì)主辦方都以能夠有日本同行來(lái)參展為傲，事實(shí)上是我們把自己的陶瓷賤賣(mài)了。從上述我們可以看出，我國(guó)陶瓷出口海外市場(chǎng)仍然處在一個(gè)相當(dāng)初級(jí)的階段，我們所獲得的所謂“成果”和市場(chǎng)份額，是拼資源、拼價(jià)格拼來(lái)的結(jié)果。雖然“愛(ài)拼才會(huì)贏”，可事實(shí)上我們?cè)诤Ｍ馐袌?chǎng)上是拼輸了。

    2008年一季度，我國(guó)墻地磚出口1.3億平方米，同比增長(zhǎng)19.45%，出口額累計(jì)1.6億美元，同比增長(zhǎng)36.37%。盡管我們?nèi)〉昧巳绱丝焖俚脑鲩L(zhǎng)，但總體來(lái)講我國(guó)墻地磚出口價(jià)格還不到1.3美元/平方米。這一價(jià)格相對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)來(lái)講，仍然屬于極為低廉的水平。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上最低檔的墻地磚售價(jià)也要數(shù)美元一平方米。

    為什么我國(guó)出口墻地磚竟是如此的“低廉”？

    貼牌生產(chǎn)是我國(guó)陶瓷產(chǎn)品在海外市場(chǎng)上“沒(méi)什么便宜可賺”的根源。從工藝技術(shù)、原材料品質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量上來(lái)看，我國(guó)出口陶瓷產(chǎn)品與國(guó)際同類(lèi)產(chǎn)品幾乎并肩。但由于我國(guó)出口陶瓷產(chǎn)品大多數(shù)為給國(guó)外貼牌生產(chǎn)，因此真正在國(guó)外市場(chǎng)上有影響的中國(guó)陶瓷品牌奇缺，而且利潤(rùn)空間十分有限。在當(dāng)前人民幣對(duì)美元不斷升值、出口退稅率下調(diào)、各項(xiàng)成本大幅度增長(zhǎng)的背景下，沒(méi)有國(guó)際品牌的中國(guó)陶瓷產(chǎn)品在海外市場(chǎng)上不僅價(jià)格無(wú)法走高，更導(dǎo)致了越來(lái)越多的反傾銷(xiāo)、反補(bǔ)貼和特別保護(hù)調(diào)查。

    總之，我國(guó)陶瓷行業(yè)已經(jīng)走到了一個(gè)非變不可的時(shí)代。不然，遲早會(huì)走到國(guó)家政策不允許、生存環(huán)境養(yǎng)不起、老百姓眼里看不起、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)耗不起、海外市場(chǎng)賠不起，最后連原材料都買(mǎi)不起的境地。

 那么，國(guó)際陶瓷市場(chǎng)到底是一番什么樣的景象呢？

    一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化

    近幾年來(lái)，由于新興陶瓷生產(chǎn)國(guó)的興起和發(fā)展中國(guó)家陶瓷制品產(chǎn)量的大幅度增加，使世界陶瓷的總產(chǎn)量明顯上升，國(guó)際陶瓷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，已經(jīng)達(dá)到“白熱化”的程度。就建筑衛(wèi)生陶瓷來(lái)說(shuō)，世界的總需求增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于總產(chǎn)量的增長(zhǎng)。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)世界建筑衛(wèi)生陶瓷的總產(chǎn)量增長(zhǎng)超過(guò)十個(gè)百分點(diǎn)，而今后的幾年時(shí)間內(nèi)，建筑衛(wèi)生陶瓷的總需求量才能增長(zhǎng)七個(gè)白分點(diǎn)。因此，對(duì)各個(gè)國(guó)家陶瓷行業(yè)來(lái)說(shuō)國(guó)際陶瓷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。

    二、市場(chǎng)需求高檔化、藝術(shù)化

    際陶瓷市場(chǎng)疲軟，供大于求，但特、優(yōu)，新、精產(chǎn)品，仍供不應(yīng)求，尤其是高檔建筑陶瓷和衛(wèi)生陶瓷。就我國(guó)來(lái)說(shuō)，高檔衛(wèi)生陶瓷需求量每年平均約為200－300萬(wàn)件。日前，隨著一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中、低檔產(chǎn)品不再是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，國(guó)際陶瓷生產(chǎn)國(guó)也正把生產(chǎn)的重心向有重大利益和競(jìng)爭(zhēng)潛力的高檔化陶瓷產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。未來(lái)國(guó)際陶瓷市場(chǎng)上藝術(shù)化也將成為消費(fèi)市場(chǎng)的一個(gè)主要特點(diǎn)，藝術(shù)化陶瓷產(chǎn)品將普遍受到歡迎。

    三、市場(chǎng)銷(xiāo)售配套化

    銷(xiāo)售配套化，是近幾年來(lái)國(guó)際陶瓷市場(chǎng)出現(xiàn)的一個(gè)新特點(diǎn)。目前，國(guó)內(nèi)外建筑和衛(wèi)生陶瓷企業(yè)不僅謀求內(nèi)墻、外墻、地磚系列產(chǎn)品的配套、衛(wèi)生陶瓷本身的產(chǎn)品配套，而且還在于千方百計(jì)的謀求墻地磚和衛(wèi)浴產(chǎn)品的配套，有的公司還根據(jù)一些人喜愛(ài)藝術(shù)品的特點(diǎn)，組織廚房、衛(wèi)生間、客廳的配套產(chǎn)品，從而形成了陶瓷產(chǎn)品的配套生產(chǎn)和銷(xiāo)售。例如，日本東陶機(jī)械公司生產(chǎn)水暖件、浴盆、化妝臺(tái)、廚房設(shè)備和整體衛(wèi)生間等系列配套化產(chǎn)品我國(guó)賽納公司開(kāi)發(fā)的金裝系列產(chǎn)品，形成了金賽納潔具、金石拋光磚、金裝爬墻磚等相互配套的建筑和衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)品。

    四、市場(chǎng)需求多元化、個(gè)性化

    由于消費(fèi)者在生活水平、文化背景、藝術(shù)欣賞程度等方面存在差異，進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品的需求也不完全相同，因此，市場(chǎng)上單一品種的生產(chǎn)與銷(xiāo)售很難滿足不同消費(fèi)者的需求。據(jù)預(yù)測(cè)，未來(lái)國(guó)際陶瓷市場(chǎng)將發(fā)生一系列明顯變化，其主要特點(diǎn)表現(xiàn)在質(zhì)量高、功能全、花色多、造型新穎，也即是所說(shuō)的，產(chǎn)品朝著多元化趨勢(shì)發(fā)展。在國(guó)際陶瓷市場(chǎng)上，產(chǎn)品朝著多元化發(fā)展的同時(shí)，也正在朝著另一個(gè)方向——個(gè)性化方向發(fā)展。個(gè)性化產(chǎn)品越來(lái)越受到人們的喜愛(ài)和歡迎，個(gè)性化產(chǎn)品只有大量市場(chǎng)空間，因此各個(gè)國(guó)家的陶瓷產(chǎn)品正在由大眾化向個(gè)性化轉(zhuǎn)變。如，美國(guó)式加長(zhǎng)衛(wèi)生潔具，以直線、棱角的突出，顯示產(chǎn)品的力感、氣勢(shì)的美法國(guó)式衛(wèi)生潔具線條流暢，充滿溫情，富于詩(shī)意。體現(xiàn)出浪漫的色彩而日本的衛(wèi)生潔具則以精美絕倫著稱(chēng)于世，反應(yīng)出日本人的精巧細(xì)致的美。

產(chǎn)中心轉(zhuǎn)移

    近代以來(lái)，世界陶瓷生產(chǎn)基地主要集中在歐亞兩大洲，其中日用陶瓷產(chǎn)品，亞洲占65％，歐洲占30％，而高檔陶瓷生產(chǎn)又主要集中在西歐的英、德、意，法等國(guó)家。由于陶瓷工業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)為適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將工業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)向資本密集型和技術(shù)密集型的行業(yè)，勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)正在向勞務(wù)費(fèi)用較低的國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。

    三、如何應(yīng)對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)

    國(guó)際市場(chǎng)好比一把雙刃劍，給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶了競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，中國(guó)的陶瓷落后于其他國(guó)家的主要原因不是產(chǎn)品質(zhì)量而是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)理念。當(dāng)下我們陶瓷企業(yè)只有苦練內(nèi)功，加快培植核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地。

    首先，要?jiǎng)?chuàng)新體制。

    先進(jìn)完善的企業(yè)體制往往是企業(yè)發(fā)展的機(jī)制保證和動(dòng)力源泉。企業(yè)體制創(chuàng)新的核心是實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。過(guò)去那種企業(yè)單一的投資結(jié)構(gòu)，不利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，不利于企業(yè)之間的聯(lián)合，已不適應(yīng)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的需要，即不利于企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，也不利于資產(chǎn)的保值增值。要徹底改變這一現(xiàn)狀，必須實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。從目前的實(shí)際情況看，實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化，可以從這兩個(gè)方面進(jìn)行，一是在行業(yè)內(nèi)部，通過(guò)不同地區(qū)、不同層次的企業(yè)相互參股，打破由過(guò)去的行政區(qū)劃限定而形成的單一投資格局。二是吸引、利用行業(yè)外資金實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。各企業(yè)要緊緊圍繞“多種所有制、公有制多種實(shí)現(xiàn)形式、多種分配的方式”和“建立現(xiàn)代企業(yè)制度”的改革思路探索適合自身發(fā)展的產(chǎn)權(quán)多元化的形式，深化產(chǎn)權(quán)制度改革，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的創(chuàng)新。要通過(guò)產(chǎn)權(quán)多元化，建立法人治理結(jié)構(gòu)、形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的機(jī)制要建立企業(yè)優(yōu)勝劣汰的機(jī)制發(fā)展壯大龍頭、骨干和高效企業(yè)，淘汰落后、虧損嚴(yán)重的企業(yè)要深化企業(yè)內(nèi)部人事、用工、分配制度的改革，建立起經(jīng)營(yíng)者能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減的激勵(lì)約束機(jī)制要從健全和完善制度入手，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工的監(jiān)督約束機(jī)制，用更有效制度規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督，健全民主決策和決策失誤追究制度，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

    其次，要搞好結(jié)構(gòu)調(diào)整。

    加入wto后，降低了國(guó)外產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的門(mén)檻，國(guó)內(nèi)企業(yè)也將面臨著抓住機(jī)遇，加快發(fā)展的難得機(jī)遇，也面臨著來(lái)自國(guó)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，將與更多的跨國(guó)公司“硬碰硬”。我國(guó)陶瓷工業(yè)由于受重復(fù)建設(shè)的影響，存在大而不強(qiáng)、生產(chǎn)過(guò)剩、各自為戰(zhàn)、分散經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品檔次低、技術(shù)落后等方面的問(wèn)題，與國(guó)際上著名的企業(yè)相比往往相形見(jiàn)絀。這就要求國(guó)內(nèi)企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)定位，明確競(jìng)爭(zhēng)策略、找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)，把提高競(jìng)爭(zhēng)能力與避免重復(fù)建設(shè)、淘汰落后生產(chǎn)能力結(jié)合起來(lái)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。對(duì)于在國(guó)際上已經(jīng)樹(shù)立自己的品牌，且產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，應(yīng)該進(jìn)一步利用加入wto的有利時(shí)機(jī)，充分運(yùn)用wto規(guī)則，大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)化使自己的品牌國(guó)際化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化。對(duì)于產(chǎn)品具有一定競(jìng)爭(zhēng)力，但還沒(méi)有形成自己品牌的企業(yè)，首要的任務(wù)是建立國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，打出自己的品牌，要充分利用我們?cè)谫Y源、勞動(dòng)力等方面的優(yōu)勢(shì)，加快企業(yè)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。