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窮學(xué)生年收入170萬?

發(fā)布:2008-6-26 16:01:03  來源: 新華網(wǎng) [字體: ]

  如今,北京一些“家政公司”開始加速瘋搶服務(wù)樓盤,圈地的原因是一個(gè)年輕人開拓出了一種叫做“小管家”的新家政商業(yè)模式。憑借新模式,這位創(chuàng)業(yè)者在北京,僅一個(gè)社區(qū)就年收入170萬元。面對我國洶涌而來的社區(qū)經(jīng)濟(jì),“小管家”鋪就的是一條“沃爾瑪”式的道路,一扇虛掩的財(cái)富大門正在徐徐打開……

    張松江,出生于1978年,土生土長的北京人,如今是新理念保潔服務(wù)有限公司的總經(jīng)理,公司注冊商標(biāo)為“小管家”。

    盡管人們還都把他的公司稱之為“家政公司”,但在張松江看來,他的“小管家”從開始就已經(jīng)背離了傳統(tǒng)家政。在極短的時(shí)間內(nèi),離經(jīng)叛道使得“小管家”由窮困潦倒轉(zhuǎn)而獲取巨額利潤,并因此搭建起一個(gè)面向未來的龐大商業(yè)帝國架構(gòu)。對于傳統(tǒng)的家政行業(yè)來說,“小管家”的成功模式所產(chǎn)生的影響很可能是顛覆式的。

    創(chuàng)業(yè)出師不利

    1999年,張松江在北京聯(lián)合大學(xué)畢業(yè),到擇業(yè)時(shí)他才發(fā)現(xiàn),自己懷里的一張大專畢業(yè)證書幾乎沒有任何用處。他與其他3個(gè)朋友商量,決定一起創(chuàng)業(yè)。

    他在報(bào)紙看到一個(gè)美國品牌保潔公司招加盟商的廣告。4個(gè)人就跑到那家公司去看——那寫字樓里面簡直可以用金碧輝煌來形容。在對方“專業(yè)”的講解后,他們相信了“保潔市場利潤空間無與倫比”。

    于是,4個(gè)人立即湊了3.9萬元加盟金,交給了那家公司。隨即,對方給他們進(jìn)行了為期兩天的保潔清洗培訓(xùn)。

    他們本來以為,像什么飯館的招牌清洗、燈箱清洗、建筑物外墻清洗、大型油煙機(jī)清洗、中央空調(diào)清洗……商機(jī)無處不在。然而,等他們跑去談生意時(shí),卻到處吃閉門羹,根本沒人用他們。兩個(gè)月過去了,他們沒有找到一個(gè)客戶。

    最初籌集的錢花光了,大家只好每人再籌集了5000元。直到第四個(gè)月,終于等到了一位“大”客戶。這位“大”客戶是他們租住的那棟寫字樓的經(jīng)理。那位經(jīng)理要求他們把這棟寫字樓的地毯洗一遍。那些地毯的總面積超過3000平方米。為此,張松江報(bào)價(jià)為每平方米3元,也就是說,活干完了應(yīng)該可以拿到9000元錢的報(bào)酬。

    張松江領(lǐng)著員工大干了一場,可等他們干完了,那位經(jīng)理只給了1500元錢,隨后丟下一句:“就這么多,沒錢了。”張松江算了一下,除去材料消耗,這1500元里還余下900元?粗蠹揖AΡM的樣子,張松江一咬牙:“走,我們用這筆錢吃大餐去。”

    碰壁次數(shù)多了,張松江漸漸明白了保潔行業(yè)到底是怎么一回事。在原來做培訓(xùn)的時(shí)候,那家“美國品牌”公司告訴他們,做保潔清洗,市場的價(jià)格絕不低于每平方米10元錢。但在現(xiàn)實(shí)中,市場行情是每平方米1元錢。不僅如此,如果沒有人脈關(guān)系,就算憑1元錢的價(jià)錢你也休想拿下一個(gè)僅有微薄利潤的保潔工程。

    一則廣告觸發(fā)靈感

    張松江郁悶到了極點(diǎn),從不對家人訴苦的他,最后還是將創(chuàng)業(yè)的煩惱告訴了父親。望著創(chuàng)業(yè)遇到挫折的孩子,父親平靜地說:“沒有關(guān)系,錢的事不用擔(dān)心,我給你籌。”

    父親的話給了張松江莫大的安慰。當(dāng)晚,張松江躺在床上,翻來覆去睡不著覺。他打開燈,隨手翻開一張報(bào)紙。翻著翻著,報(bào)紙上一則廣告吸引了他。那則廣告說,北京的SOHO現(xiàn)代城推出了可移動(dòng)墻壁的房屋。

    可移動(dòng)的墻壁——所有開發(fā)商都把墻壁做成死的,他們卻做成活的。這墻活了,他們生意不就活了嗎?別人的生意這樣,我呢?要想有利潤就得有別人沒有的東西,就得把大家都認(rèn)為是不能改變的固定思維模式打破。思維的閘門一旦打開,張松江再也抑制不住自己。他想到了由戶外轉(zhuǎn)向戶內(nèi)。

    雖然戶內(nèi)保潔也有人做,但是現(xiàn)在的戶內(nèi)保潔太沒有特點(diǎn)了。像SOHO現(xiàn)代城這樣的高檔社區(qū),肯定需要一種更高檔次的服務(wù)。麥當(dāng)勞、肯德基走遍全球,憑的不就是一個(gè)嚴(yán)格的操作規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)嘛!對于保潔來說,這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是對臥室、衛(wèi)生間、廚房等不同性質(zhì)房屋進(jìn)行分類,然后確定不同的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

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