[提要]作者指出了中國(guó)陶瓷行業(yè)的十一大弊病，分析制約我國(guó)陶瓷工業(yè)發(fā)展的原因。
　　中國(guó)陶瓷工業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型和資源密集型的工業(yè)，陶瓷產(chǎn)量占世界的1/3強(qiáng)，從數(shù)量上可謂是超級(jí)大國(guó)。但是中國(guó)陶瓷大而不強(qiáng)，產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，與國(guó)外先進(jìn)陶瓷相比，在許多方面都還存在較大的差距。特別是出口量少價(jià)低，在出口貿(mào)易中處于劣勢(shì)，制約了陶瓷工業(yè)的發(fā)展。近年來(lái)，雖然在在出口方面取得了一定的成績(jī)與豐收，但與意大利、西班牙等陶瓷強(qiáng)國(guó)相比，仍有較大的距離。分析制約我國(guó)陶瓷工業(yè)發(fā)展的原因，主要是由于中國(guó)陶瓷工業(yè)在許多方面還存在欠缺。

　　一、缺乏合作機(jī)制。

　　競(jìng)爭(zhēng)是客觀規(guī)律，但同時(shí)并不排斥合作。合作的基礎(chǔ)是理性競(jìng)爭(zhēng)所形成的誠(chéng)信。只有在競(jìng)爭(zhēng)中加強(qiáng)合作，才能形成很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這方面溫州就做得非常好：溫州經(jīng)濟(jì)被稱為“鳥(niǎo)群經(jīng)濟(jì)”，即使一只大鳥(niǎo)被擊垮，鳥(niǎo)群卻還在。溫州的企業(yè)群對(duì)內(nèi)分工協(xié)作，對(duì)外形成極強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。前不久，湖北一家公司的董事長(zhǎng)到溫州去訂貨，他們自己做不了就將旁邊的企業(yè)拉過(guò)來(lái)一起談，結(jié)果這位董事長(zhǎng)一下子訂了幾千套模具。溫州人的這種團(tuán)隊(duì)合作精神令人感慨。國(guó)內(nèi)陶瓷行業(yè)由于缺乏這種合作機(jī)制，企業(yè)之間是一盤(pán)散沙，溝通與互動(dòng)不夠，難以形成區(qū)域性的競(jìng)爭(zhēng)力量。有些企業(yè)為了賺錢(qián)，不惜自相殘殺，搞窩里相斗，大家拼得你死我活，形成了惡性競(jìng)爭(zhēng)，一些實(shí)力雄厚的大企業(yè)也元?dú)獯髠�。前段時(shí)間在廣交會(huì)上有些陶瓷廠家把價(jià)格壓得非常低，偷偷摸摸和人家交易。由于缺乏合作機(jī)制，致使外商乘機(jī)鉆空子進(jìn)行壓價(jià)，利用各廠的報(bào)價(jià)兩邊反復(fù)擠壓，致令出口成交價(jià)格一再下滑。國(guó)內(nèi)陶瓷企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到：競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)情的，但應(yīng)是有序的。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要靠品質(zhì)、靠信譽(yù)、靠策略，而不能靠競(jìng)相壓價(jià)。企業(yè)之間應(yīng)加強(qiáng)自律，相互約束，要在參與競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，加強(qiáng)聯(lián)合與合作，通過(guò)在內(nèi)外力的合力中發(fā)展壯在自己。

　　二、缺乏創(chuàng)新能力。

　　有限的是腳，無(wú)限的是路。只有在技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式和理念等方面保持并具有創(chuàng)新的高度敏感性，企業(yè)才能立于不敗之地。國(guó)際上著名的陶瓷企業(yè)都非常重視產(chǎn)品、技術(shù)等創(chuàng)新工作。往往是先有設(shè)計(jì)，后有產(chǎn)品。他們的設(shè)計(jì)理念前衛(wèi)而專業(yè)，具有很強(qiáng)的獨(dú)創(chuàng)性，善于把陶瓷產(chǎn)品當(dāng)作藝術(shù)裝飾品來(lái)處理，善于研究消費(fèi)者市場(chǎng)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)背景和文化教育，將文化融入產(chǎn)品創(chuàng)新之中，并做到對(duì)陶瓷產(chǎn)品以及制造工藝技術(shù)設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)十分了解，創(chuàng)新產(chǎn)品時(shí)與創(chuàng)新技術(shù)并盤(pán)考慮，有的創(chuàng)新甚至打破了了行業(yè)界限，突破了空間限制，所以他們的產(chǎn)品極具市場(chǎng)潛力和優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)中總是引導(dǎo)潮流。而國(guó)內(nèi)陶瓷企業(yè)往往是“內(nèi)地跟著廣東走，廣東跟著臺(tái)灣走，臺(tái)灣跟著歐洲跑”，大多數(shù)企業(yè)缺乏創(chuàng)新的本領(lǐng)，習(xí)慣于跟風(fēng)和模仿，老是跟在人家后面跑，甚至有些不良的抄襲之風(fēng)，很多所謂創(chuàng)新的產(chǎn)品都是從外面引進(jìn)來(lái)的，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理沒(méi)有走出經(jīng)驗(yàn)型、引入型、模仿型之路。不少企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)都是老化狀態(tài)，前瞻性的技術(shù)不多。許多企業(yè)缺乏較高水平的科研開(kāi)發(fā)環(huán)境條件，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)力量薄弱，熱衷于用老產(chǎn)品低價(jià)格去搶市場(chǎng)，產(chǎn)品缺乏獨(dú)創(chuàng)品位，沒(méi)有形成獨(dú)樹(shù)一幟的個(gè)性風(fēng)格特色，對(duì)自己的消費(fèi)市場(chǎng)沒(méi)有明確的目標(biāo)和認(rèn)識(shí)，尤其是細(xì)微到認(rèn)識(shí)市場(chǎng)所在地的文化背景和消費(fèi)傾向等，使產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力一直得不到提升。因此，國(guó)內(nèi)陶瓷企業(yè)從現(xiàn)在起必須努力提高創(chuàng)新能力，否則，廣大陶瓷市場(chǎng)今后只能眼睜睜看著被外來(lái)陶瓷“侵占”，缺乏強(qiáng)勢(shì)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)理念和能力的國(guó)內(nèi)陶瓷將無(wú)所作為。

　　三、缺乏世界品牌。

　　設(shè)計(jì)優(yōu)良的著名品牌已成為國(guó)外陶瓷企業(yè)進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)的主要策略。意大利、西班牙在過(guò)去幾年里都有保持了其總銷量60%以上的出口，沒(méi)有因?yàn)閲?guó)際局勢(shì)與油價(jià)影響太大的原因就在于他們?cè)谄鋰?guó)際市場(chǎng)塑造了自己的國(guó)際知名品牌，得到了國(guó)際市場(chǎng)的認(rèn)可。在不久的計(jì)劃中，他們同樣會(huì)有更多更優(yōu)質(zhì)的知名品牌推向國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。相比之下，中國(guó)陶瓷就缺乏響當(dāng)當(dāng)?shù)膰?guó)際知名品牌，雖然許多企業(yè)已經(jīng)實(shí)施品牌戰(zhàn)略了，但力度還不夠，除了鷹牌、新中源、東鵬、蒙娜麗莎等十余家企業(yè)和產(chǎn)品有一定的品牌知名度外，許多陶瓷企業(yè)只知道做產(chǎn)品而不知道做品牌和培育運(yùn)作品牌，品牌影響力十分薄弱，普遍存在檔次低、品牌少、名氣小的問(wèn)題，在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，很難與國(guó)際陶瓷品牌抗衡。隨著國(guó)際知名品牌進(jìn)一步搶攤登陸中國(guó)市場(chǎng)，眼下在品牌競(jìng)爭(zhēng)中已遜色的國(guó)內(nèi)陶瓷，在接下來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中還有繼續(xù)被拉大距離之憂。品牌建設(shè)對(duì)市場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生不可估量的影響，國(guó)內(nèi)陶瓷企業(yè)應(yīng)以此為鑒，加大實(shí)施品牌戰(zhàn)略力度，腳踏實(shí)地地做好一個(gè)品牌，開(kāi)拓一片市場(chǎng)，像海爾那樣，把品牌轟轟烈烈地做到國(guó)際市場(chǎng)上去。