我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的管理人員，他們并不缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)技能，但是他們非常缺乏基礎(chǔ)的管理素質(zhì)。這些基礎(chǔ)素質(zhì)很難用所謂的MBA進(jìn)行彌補(bǔ)，因?yàn)镸BA并不能教會(huì)他們?cè)趯?shí)踐中到底應(yīng)當(dāng)怎么干。
   
　　就像我們上面討論的一樣，一個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)在管理公司營(yíng)銷的時(shí)候，到底應(yīng)當(dāng)從哪些方面開展工作，哪些工作是重點(diǎn)，如果出現(xiàn)了問題（這些問題有時(shí)候是經(jīng)常出現(xiàn)的）應(yīng)當(dāng)從哪幾個(gè)方面處理等等。這是基本的套路問題，而這恰恰又是管理素質(zhì)的核心。模壓式訓(xùn)練系統(tǒng)針對(duì)中高層管理干部的基本套路，進(jìn)行了細(xì)致的研究總結(jié)，并設(shè)計(jì)了簡(jiǎn)單實(shí)用的訓(xùn)練體系，這對(duì)于培養(yǎng)管理人員的套路會(huì)起到非常好的作用。總之，無論什么樣的崗位，什么樣的工作，都會(huì)有一定的規(guī)律，這些規(guī)律離實(shí)戰(zhàn)的狀態(tài)更近一些，這些基礎(chǔ)的動(dòng)作在我們的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷的重復(fù)，不斷的升華，只是我們從來沒有有效的注意到它們的存在，如果我們從現(xiàn)在開始，提煉出這些基礎(chǔ)的、實(shí)在的套路，并有效的融入實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，我們的人員素質(zhì)、戰(zhàn)斗能力將得到空前的提高！