1997年，根據(jù)當(dāng)時媒體報道，安踏的銷售額只有5000萬元左右，利潤只有5%—8%。為了提高銷售額，安踏也曾有一段時間煞費苦心地在全國一、二、三線城市都設(shè)立了比以前多好幾倍的銷售網(wǎng)點，但由于這些代理商同時代理多家產(chǎn)品，而當(dāng)時國內(nèi)的小品牌又十分雜亂，這些銷售網(wǎng)絡(luò)根本起不了多少作用。

　　在品牌知名度和規(guī)模都逐漸增長起來的時候，丁志忠又不甘心茍安于晉江。為了盡快將公司規(guī)模擴大，他適時地做了一件日后對安踏影響深遠(yuǎn)的事情：理清股權(quán)，不能再用之前的“生意習(xí)慣”來把脈長大后的安踏。2003年，丁氏家族成員首先開始厘清家族內(nèi)的股權(quán)關(guān)系。“之前我托管著不少其他家族成員的股權(quán)，規(guī)模大了，如果不把這些股權(quán)關(guān)系落實到法律文件上，以后會比較麻煩。”丁志忠說道。

　　事實上，作為主要經(jīng)營者之一，丁志忠所持公司股份并不多，大多數(shù)是托管家族成員股份。在簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議之后，到2003年底，丁志忠持有公司34.5%的股權(quán)，成為公司大股東。

　　理清股權(quán)結(jié)構(gòu)后，上市就無后顧之憂了。2007年，安踏成功在香港上市。這一年是中國體育用品市場激戰(zhàn)的一年——第二年就是奧運。而上市募集的資金中，有部分正是為了安踏的“奧運之戰(zhàn)”。

　　這是安踏醞釀已久的一場戰(zhàn)役，僅在啟動時間的選擇上就可見一斑。8月8日2008奧運倒計時一周年這一值得紀(jì)念的特殊日子，安踏廣告宣傳系列之《宣言篇》率先在CCTV1、CCTV2、CCTV3、CCTV8、湖南衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視、上海東方衛(wèi)視等電視媒體密集播放，同時在各大門戶網(wǎng)站也統(tǒng)一投放。一夜之間撲面而來，宣告安踏奧運戰(zhàn)略正式啟動。

　　在隨后的17個月里，安踏將陸續(xù)推出奧運備戰(zhàn)系列、奧運奪金系列、奧運未來系列多支奧運廣告，從而組成完整的安踏奧運系列廣告。安踏公司稱，這一波巨大的廣告攻勢創(chuàng)造了中國廣告史上的諸多第一：投入最大、拍攝時間最長、拍攝地點最多、使用的運動資源最多、投放的時間最長，同時這也是中國非奧運贊助商第一個針對2008奧運拍攝的電視廣告。

　　為備戰(zhàn)2008北京奧運，安踏網(wǎng)羅了國內(nèi)數(shù)十名可能奪冠的運動員為其代言，如王皓、李高波、宋紅娟、唐正東等，分布在乒乓球，競走，籃球，舉重等多個項目。

　　徐陽指出，安踏的奧運戰(zhàn)略是一個具有系統(tǒng)性和規(guī)劃性的工程，并非只針對15天的奧運賽期。“安踏決不打奧運的擦邊球。整個系列的廣告計劃中，其重心將放在賽后對奪冠運動員的包裝上，讓運動員通過自身努力獲得成功的故事成為安踏的品牌故事。”他說，“這些廣告片都傳遞了安踏的品牌精神，我們不強調(diào)奪冠，而是強調(diào)奧運會和永不止步的運動精神。”

　　對丁志忠和安踏而言，永不止步并不僅是口號。他給安踏訂立的下一個目標(biāo)是，2011年要做到全國第一，世界第十。