邦迪與白藥的第一次和親以失敗告終。
   
　　此后不久,倍感壓力的美國強生（中國）醫(yī)療器材有限公司董事長李炳容開始不斷受到來自美國總部的壓力,美國強生得到一個不確切的消息,白藥創(chuàng)可貼有可能在本土市場站穩(wěn)腳跟后,向海外市場進軍。實際上，白藥一旦轉(zhuǎn)移到海外市場,對邦迪來說,無疑是釜底抽薪，實際上從2001年以來,強生海外市場的占有率,已經(jīng)比01年前,有所下降，白藥的崛起不但將會使得邦迪失掉中國的創(chuàng)可貼市場,還面臨著被端掉“老窩”的巨大風(fēng)險。

　　深諳“用兵之道”的李炳容,立即將透皮事業(yè)部負責(zé)人以及上海、西安、廣州、北京四大區(qū)域經(jīng)理召集到上�？偛俊�

　　各大區(qū)域經(jīng)理帶來的消息不容樂觀，在短短的兩年多的時間里，在市場一線，白藥創(chuàng)可貼的市場認知率已經(jīng)超過邦迪，為了正確決策，李炳容又邀請了北京一家調(diào)查公司，對中國30多個大中城市的銷售終端進行市場占有率調(diào)查，不久后結(jié)果出來,讓李炳容非常震驚，不但白藥創(chuàng)可貼的認知率首次超過邦迪，而且購買率也反超邦迪0.2個百分點。邦迪在中國的市場占有率已經(jīng)比2001年前下滑了將近1/3,邦迪意識到,自己遇到了真正的死對頭！李炳容決定再次“和親”。

　　這一次是李炳容親自約談白藥總裁王明輝，強生邦迪開出的條件是，兩家合作后邦迪原來答應(yīng)給予白藥40%的市場份額由提高到49%,條件是白藥出讓技術(shù),由邦迪憑借在美國、日本等地成熟的生產(chǎn)基地進行生產(chǎn)白藥創(chuàng)可貼,這樣不但有利于降低成本,還有利于合作后的含藥創(chuàng)可貼直接進入日本、美國、歐洲市場,而拓展費用全部由強生承擔(dān),但海外銷售利潤雙方以各50%等分。

　　此時,白藥集團已經(jīng)著手海外市場的拓展工作,白藥創(chuàng)可貼生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)取得了國家專利，并且已成為白藥集團的主導(dǎo)產(chǎn)品。由于白藥集團擁有白藥創(chuàng)可貼自己的核心技術(shù)，白藥已經(jīng)找到了一種拓展海外市場的虛擬經(jīng)濟模式，王名輝認為，已經(jīng)完全不需要同強生合作。圍剿與反圍剿

　　和親不成，白藥做大，雙方儼然已勢成水火。

　　白藥在中藥止血領(lǐng)域是首屈一指的好產(chǎn)品，但公司在材料科學(xué)相關(guān)領(lǐng)域，卻完全是個外行。如果要真正與“邦迪”在國內(nèi)市場的競爭，云南白藥必須確保材料方面不輸給強生公司，才能凸顯白藥的療效。

　　為此，王明輝選擇了德國拜爾斯多夫公司作為生產(chǎn)技術(shù)合作方。

　　總部設(shè)在德國漢堡的拜爾斯道夫公司擁有百年歷史，在皮膚護理、傷口護理、技術(shù)繃帶和粘性貼等具有全球領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢。1994年，拜爾斯道夫公司進入中國市場，在江蘇省常州市成立拜爾斯道夫（常州）有限公司，生產(chǎn)與銷售“漢莎”創(chuàng)可貼。盡管拜爾斯道夫公司在技術(shù)繃帶和粘性貼等領(lǐng)域擁有世界一流技術(shù)，但由于產(chǎn)品知名度上的缺陷，在與邦迪的競爭中一直處于下風(fēng)，連年虧損。
　
　　2001年，云南白藥充分利用拜爾斯道夫的技術(shù)，并結(jié)合白藥獨特功效。雙方同仇敵愾、一拍即合，使產(chǎn)品迅速完成了市場規(guī)模導(dǎo)入。

　　這些邦迪曾經(jīng)的手下敗將，竟然形成了如此強大的“聯(lián)盟”，邦迪大跌眼鏡。

　　一不做二不休，為了保持白藥創(chuàng)可貼的產(chǎn)品優(yōu)勢，2004年王明輝又分別與美國3M及日本、臺灣的部分公司進行透皮劑材料合作，開發(fā)大量新產(chǎn)品。