四川地震造成重大傷亡和財產(chǎn)損失，臺塑集團王永慶及王永在先生于十四日捐贈人民幣一億元，對遭受災(zāi)難的同胞略盡綿薄之力，希望協(xié)助四川救災(zāi)復(fù)建，使災(zāi)民能在災(zāi)難中盡速站起來，恢復(fù)正常生活。

　　臺塑集團表示，這是王永慶及王永在先生基于兩岸同胞血脈相連的情懷，以及人饑己饑、人溺己溺的人道精神作出的決定。

　　以王永慶為首的臺塑集團捐1億元人民幣，管理行業(yè)的人都對王永慶崇拜有加，不熟悉的人即會問：“王永慶何許人也？竟然一次捐出如此巨款？”

　　王永慶，是世界知名的中國企業(yè)家，也是民族企業(yè)“經(jīng)營之神”、“石化大王”�，F(xiàn)經(jīng)王永慶之托，由國資委主任李榮融，原科技部部長、現(xiàn)任全國人大科教文委主任朱麗蘭，清華大學(xué)校長顧秉林院士和王永慶之子、臺塑行政中心王瑞華副總裁，海峽兩岸關(guān)系協(xié)會副會長、清華大學(xué)臺灣研究所所長黃德海為主編，編寫了一套王永慶傳記叢書，《篳路藍(lán)縷》是第一本。

　　我因受朱麗蘭主任之托，有幸先睹為快！這本書使我看到了臺塑這個跨國經(jīng)營的民族企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的全部歷程，也使我知道王永慶是通過什么思路和辦法應(yīng)世界之變，使臺塑獲得50年長期持續(xù)大發(fā)展的豐碩成就的。

　　一、什么是中國企業(yè)

　　一、什么是中國企業(yè)管理之魂

　　王永慶對此做出了明確回答：只能是中華民族的信仰和文化。具體說，就是要靠中華民族的“勤勞樸實”、“止于至善”的精神來辦好企業(yè)，這也是民族精神的精髓。只要以這個民族精神為“根”，經(jīng)過不斷實踐和思考，再實踐再思考，沒有企業(yè)辦不好的。“什么時候，企業(yè)經(jīng)營偏離了民族信仰和文化，什么時候我們在競爭對手面前就徹底忘記了自己是誰。”這就是一位中國企業(yè)前輩的情愫與人文關(guān)懷。

　　王永慶動情地說：“我若能為整個民族文化做幾件重要的事，這一生也算沒有白活，即使是血本無歸，又何足惜之。”“我們的祖先是從大陸到臺灣，今日其子孫又從臺灣回大陸，此亦人之道也。”

　　二、什么是企業(yè)家的做人準(zhǔn)則

　　王永慶說：“這就是對自己負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)。”也就是要“利己利人，回饋社會”。此時我想起茅于軾說的兩句話：“人為什么活著？七十多歲才想通，不外乎讓別人幸福的過程中，自己享受幸福。”

　　具體說，王永慶強調(diào)了四個善待：“善待客戶、善待員工、善待社會、善待自然”。為此，他把發(fā)展社會公益事業(yè)作為經(jīng)營企業(yè)的主旨。

　　三、什么是發(fā)展企業(yè)的依靠

　　本書用大量故事說明，王永慶發(fā)展企業(yè)有兩大依靠：第一是靠不斷演進(jìn)的領(lǐng)先理念帶動企業(yè)員工行動；第二是以實踐為本，不斷探討實踐，使之發(fā)現(xiàn)新理念，引領(lǐng)企業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)的文化，就是在理念與實踐持久互動中形成的。

　　此時，我想到原樂凱杜昌燾總經(jīng)理對我說的話：“中國企業(yè)家里我最佩服張瑞敏，只有他能做到不斷總結(jié)實踐，提新理念，再貫徹到員工群體行動中去，以形成同心同德的新企業(yè)文化氛圍。”