所有這些限制性手段都與通常的網(wǎng)絡(luò)營銷法則“背道而馳”。這樣的經(jīng)營手法能帶來旺銷嗎？事實(shí)是，GIFT集團(tuán)近幾年的銷售增長異常驚人。企業(yè)建立之年2007年的銷售額還只有1億日元，到2008年猛增到25億日元，2009年更增加到170億日元，2010年則超過了400億日元。

　　GIFT集團(tuán)的網(wǎng)上銷售模式被稱為“限時(shí)搶購”，正被越來越多的網(wǎng)絡(luò)商家所應(yīng)用。這種網(wǎng)絡(luò)銷售模式達(dá)到了讓品牌產(chǎn)品制造商、消費(fèi)者和網(wǎng)絡(luò)商家“多贏”的效果。

　　對于品牌產(chǎn)品制造商來說，產(chǎn)品積壓是其最大的煩惱，無限制地拋售會造成對品牌形象的損害，而采用特賣會、直銷等方式，既容易弄壞商品，還得支付場地費(fèi)和人力開支，而在會員制的“限時(shí)搶購”網(wǎng)站，這些弊端都可避免。對于消費(fèi)者來說，最大的好處是能以不貴的價(jià)格，足不出戶買到心儀的名品，而會員制和限時(shí)搶購之類的種種限制條件反而滿足了消費(fèi)者的某種購買欲和尊貴感：“只有現(xiàn)在、只有我才能買到它。”對于網(wǎng)絡(luò)商家來說，因?yàn)樵O(shè)置了只向自己的會員出售的限制，能夠從擔(dān)心品牌價(jià)值受到傷害的產(chǎn)品制造商那里以較低廉的價(jià)格進(jìn)到貨，再加上自己獨(dú)特的經(jīng)營方式，也省去了廣告的宣傳費(fèi)開支。

　　經(jīng)營著“超一品.com”網(wǎng)站的日本AOS技術(shù)公司也是一家故意設(shè)置“限制”來刺激消費(fèi)的企業(yè)。“當(dāng)我知道一天居然能賣出1000臺體重秤，確實(shí)是大吃一驚。”這家公司的社長佐佐木隆仁回想起年初的某天銷售業(yè)績還是十分感慨。

　　相比較一些“限時(shí)搶購”的網(wǎng)絡(luò)商家，“超一品.com”網(wǎng)站的限制更顯得奇怪。這家網(wǎng)站一天只賣一種商品，銷售時(shí)間是24小時(shí)，每天更換一種新商品，而且銷售的價(jià)格僅為市價(jià)的6到7成，如果是型號過時(shí)的家電商品折扣更大。由于商品出售的價(jià)格保證是市場最低的，網(wǎng)民也省去了先訪問“價(jià)格比較網(wǎng)站”查價(jià)格的時(shí)間。很多網(wǎng)民養(yǎng)成了每天訪問“超一品.com”看看有沒有自己需要的商品的習(xí)慣，有的話只要按下“購買”鈕就可。每天只出售一種商品最大限度地省卻了顧客挑選的時(shí)間和精力，讓他們的消費(fèi)行為顯得更干脆，類似的網(wǎng)絡(luò)商家也越來越來多。