企業(yè)管理是門大學(xué)問，由人及事，由事及人，方方面面都要理順，否則企業(yè)內(nèi)部混亂才是企業(yè)最大的內(nèi)耗。

　　1、研究企業(yè)存在的問題

　　從研究得出的數(shù)據(jù)可以看到，在對(duì)1745家民營企業(yè)的抽樣調(diào)查中，中國民營企業(yè)經(jīng)營管理中存在的幾大突出問題，每次看到這些問題，都值得我思考：

　　A、沒有科學(xué)系統(tǒng)、條理清晰的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃。（92%）

　　B、沒有科學(xué)的薪酬與工作績(jī)效評(píng)估體系，“談判工資”考驗(yàn)員工談判能力（91%）

　　C、強(qiáng)調(diào)已建立的規(guī)章制度，但很多工作缺乏具體規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)（87%）

　　D、對(duì)員工苛刻挑剔，希望是全才，因此結(jié)構(gòu)性短缺明顯，流失嚴(yán)重（83%）

　　E、老板和高管帶頭破壞企業(yè)規(guī)則，股東和家族成員對(duì)企業(yè)多頭管理（76%）

　　F、對(duì)規(guī)則的理解不到位，“管”多“理”少（69%）

　　G、濫用家屬親友世交關(guān)系，忽視職業(yè)能力（69%）

　　H、過分集權(quán)，基層管理人員基本無授權(quán)（67%）

　　I、重經(jīng)營，輕管理。高層重點(diǎn)抓訂單，老板是一號(hào)業(yè)務(wù)員（56%）

　　從這些集中問題想到目前的企業(yè)，我們的戰(zhàn)略是否清晰、可行？是否已經(jīng)建立起了科學(xué)的薪酬與員工績(jī)效考核體系？我們的規(guī)章制度是否有具體的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)？是否破壞了企業(yè)規(guī)則？各個(gè)崗位和級(jí)別的權(quán)利是否充分，是否能發(fā)揮他們的積極性和主動(dòng)性來工作？……這些棘手的問題，要一條一條的落實(shí)了目前公司的經(jīng)營過程中。有問題，馬上制定出整改意見。沒有問題，則作為對(duì)企業(yè)今后經(jīng)營管理的一種鞭笞，不斷完善改進(jìn)。

　　特別是聯(lián)想到目前公司的組織結(jié)構(gòu)方面的問題，是否按照科學(xué)的構(gòu)架建設(shè)適合的崗位，劃清崗位職責(zé)，并將合適的人放到這個(gè)崗位上相匹配，同時(shí)是否制定出了能激發(fā)員工積極性的績(jī)效考核管理體系的問題。這個(gè)問題應(yīng)該是影響企業(yè)經(jīng)營一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題，需要認(rèn)真考慮不斷完善。比如，目前的業(yè)務(wù)部門構(gòu)架是否與企業(yè)設(shè)立的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略一致的問題？后勤綜合部門的構(gòu)架是否可以最大限度的發(fā)揮工作效能？管理過程中的層級(jí)區(qū)分是否過多，是否有利于發(fā)揮出每個(gè)層級(jí)的工作積極性？目前的管理結(jié)構(gòu)是否真正發(fā)揮出了每個(gè)人的最大能量？目前與這個(gè)組織構(gòu)架匹配的績(jī)效考核體系是否有效？……這些問題要慎重對(duì)待！