如果用百度搜索“股權激勵”這個關鍵詞，總共有9,740,000個網(wǎng)頁在網(wǎng)絡上有股權激勵方面的介紹，可見股權激勵在企業(yè)界已經(jīng)成為非常普遍的一個話題。但是如何設計股權激勵方案，估計對很多人來說還是比較陌生的。股權激勵設計專家張雪奎（歡迎訂制張雪奎講師股權激勵課程13602758072）老師，最近經(jīng)常收到股權激勵方面的常識性咨詢，因此有必要談談在股權激勵設計的一些心得。

　　企業(yè)的發(fā)展周期一般都會經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期，在每個階段都要解決員工的短期激勵和長期激勵的問題，不同階段有不同的策略，比如初創(chuàng)期，很難有現(xiàn)金獎勵給員工，長期激勵特別是股份就成為首選了，但是需要注意的是，股東人數(shù)不要超過200個。張雪奎老師就曾經(jīng)遇到過，有家要上市企業(yè)，因為股東超過200人，按照《公司法》規(guī)定“公司創(chuàng)始股東不得超過200個”的規(guī)定，造成上市不能通過的情況。上市公司激勵對象最好是全體員工，使每一個員工都緊緊和公司捆綁在一起，特別是關鍵人才，更是要強調(diào)“我的就是你的，你的就是我的”，給予一定實股，這樣才能留住人才。許多股權激勵的研究者認為，在企業(yè)衰退期，股份就不起太大的作用了，企業(yè)隨時可能倒閉，員工對企業(yè)的信心不足，給予股份還不如現(xiàn)金來得實惠。張雪奎老師認為是錯誤的，企業(yè)衰退期，更要激勵那些研發(fā)人員，用新的技術成果和管理，形成二次創(chuàng)業(yè)，是企業(yè)快速度過衰退期，進入新的發(fā)展期。所以要發(fā)揮股權的激勵作用，一定要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況來制定符合現(xiàn)狀的方案。

　　張雪奎老師認為一個成功的股權激勵方案（歡迎訂制張雪奎講師股權激勵課程）首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期，選擇適合企業(yè)的方法，然后才開始設計方案，而方案的設計主要在七個關鍵因素上。

　　1、激勵對象

　　激勵對象也就是股權的受益者，一般有三種方式。一種是全員參與，這主要在初創(chuàng)期，第二種是大多數(shù)員工持有股份，這主要適用于高速成長期，留住更多的人才支持企業(yè)的發(fā)展。第三種是關鍵員工持有股份，受益者主要是管理人員和關鍵技能人員。對于激勵對象的選擇也要有一定的原則，對于不符合條件的員工，不能享受股權激勵。張雪奎老師設計股權激勵方案時，就會明確規(guī)定幾條激勵原則，不符合條件規(guī)定的，寧缺毋濫，不要把股權激勵變成股權福利、股權獎勵。

　　2、激勵方式

　　常用的中長期激勵方式有三類：股權類、期權類和利益分享類。每一種方法都有它的優(yōu)點和缺點，也有具體適用的前提條件。對于上市公司來說，期權類和股權類比較適合，對于非上市公司股權類和利益分享類比較適合。但是無論采取哪一種方法，都要考慮到激勵機制和約束機制有機結(jié)合起來，真正發(fā)揮員工的積極性。如果只考慮激勵機制，不考慮約束機制，股權方案就有可能失去效用。比如期權類，如果被授予者在行權時，不行權也就不會給被授予者造成損失。

　　3、員工持股總額及分配

　　這一塊主要解決的是股權激勵的總量、每位收益人的股權激勵數(shù)量、用于后期激勵的預留股票數(shù)量。如何確定，每個公司有特殊性，可以根據(jù)實際情況來確定，特別是對于上市公司，要報證監(jiān)會和股東大會通過。