“鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥類，它一生的年齡可達(dá)70歲。要活那么長(zhǎng)的壽命，它在40歲時(shí)必須做出困難卻重要的決定。這時(shí)，它的喙變得又長(zhǎng)又彎，幾乎碰到胸脯；它的爪子開始老化，無(wú)法有效地捕捉獵物；它的羽毛長(zhǎng)得又濃又厚，翅膀變得十分沉重，使得飛翔十分吃力。此時(shí)的鷹只有兩種選擇：要么等死，要么經(jīng)過一個(gè)十分痛苦的更新過程———150天漫長(zhǎng)的蛻變。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，并停留在那里，不得飛翔。鷹首先用它的喙擊打巖石，直到其完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長(zhǎng)出來。鷹會(huì)用新長(zhǎng)出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當(dāng)新的趾甲長(zhǎng)出來后，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。”……——摘自李東生撰寫的《鷹之重生》
2008年3月3日，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生以全國(guó)人大代表的身份露面。為去年實(shí)現(xiàn)公司扭虧奔忙的他看起來并沒有想象中的滄桑，粉紅色領(lǐng)帶，格子西服，帶著招牌式微笑。對(duì)于媒體每每報(bào)道多提及的他瘦下20多斤的事，李東生拍拍身板笑著說，“現(xiàn)在又胖回來了”。
2007年，幾乎沒有接觸媒體的李東生從未減少曝光率。由于國(guó)際化戰(zhàn)略受挫，歐洲業(yè)務(wù)重組陷入困境，TCL連續(xù)兩年虧損已臨近退市邊緣。
這一年的李東生調(diào)整歐洲業(yè)務(wù)模式、變賣曾經(jīng)不舍的電腦業(yè)務(wù)，大刀闊斧地修改人事管理構(gòu)架和業(yè)務(wù)構(gòu)架。盡管因?yàn)?ldquo;國(guó)際并購(gòu)后遺癥”痛苦不堪，在面對(duì)媒體的時(shí)候，他依舊堅(jiān)定地表示，TCL國(guó)際化戰(zhàn)略方向是沒錯(cuò)的，將堅(jiān)定地走下去。
TCL扭虧后的“欣慰”
2007年，李東生的名字出現(xiàn)于各大報(bào)端都會(huì)伴隨著兩個(gè)數(shù)字。一個(gè)是說他為TCL奔忙瘦下20多斤，另外一個(gè)則是他已近“知天命之年”的年齡。而李東生本人卻表示，他在知天命之年感受到奔忙操勞過后的“欣慰”。
2月29日，TCL集團(tuán)發(fā)布業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，集團(tuán)在2007年實(shí)現(xiàn)3.8億元凈利，在2005年和2006年連續(xù)虧損后，實(shí)現(xiàn)扭虧，脫離退市危險(xiǎn)。
雖然，在這部分利潤(rùn)中，僅有1.8億營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，不乏變賣資產(chǎn)帶來的業(yè)績(jī)補(bǔ)充，但在李東生看來，TCL已走過最困難的2007年，正期待“重生”。
“重生”二字是認(rèn)識(shí)和不認(rèn)識(shí)李東生的人都熟悉的字眼。因?yàn)樗炎约汉蚑CL的境遇比作“鷹之重生”。
2006年，在TCL因?yàn)椴①?gòu)湯姆遜陷入重組困境時(shí)，李東生以《鷹之重生》一文反思領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任，此后鷹在某種程度上成為他的代言形象，而“重生”則成為他的使命。
“上星期TCL集團(tuán)召開了2008年全球經(jīng)理人會(huì)議。調(diào)整后新的運(yùn)作模式進(jìn)展得非常好。對(duì)2008年目標(biāo)的達(dá)成，我們也是非常有信心。”
按照李東生的規(guī)劃，今年1月，TCL集團(tuán)從旗下27個(gè)子公司的復(fù)雜管理構(gòu)架，調(diào)整為家電、通訊、多媒體、部品四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以及兩個(gè)業(yè)務(wù)群組。3月底，新成立的家電和部品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)相關(guān)資產(chǎn)劃撥到位，其他產(chǎn)業(yè)的調(diào)整也在一季度內(nèi)完成。TCL集團(tuán)的新管理構(gòu)架將生成，資金短缺的窘境也將得到緩解。
“2月18日，我們出售給法國(guó)羅格朗公司的低壓電器業(yè)務(wù)已經(jīng)交割，拿到3.5億元現(xiàn)金，公司資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善。”度過2007年的李東生略顯輕松。
