作為創(chuàng)始人之一的李東生在TCL集團任職25年，他對企業(yè)發(fā)展過程中一度形成的“諸侯割據”文化有著不可推卸的責任。在2007年，又是他提起改革屠刀，將這些雖觸及個別利益，但是毒害TCL的腫瘤斬除。

　　“我中學畢業(yè)下了鄉(xiāng)，1977年考上大學，畢業(yè)之后進入了TCL”，如李東生所述，他的職業(yè)生涯都是與TCL捆綁在一起的。1982年，李東生從華南理工大學無線電技術系畢業(yè)進入TCL，幾經變遷，1993年初，擔任TCL電子集團公司總經理，1996年12月，出任TCL集團董事長兼CEO，成為TCL的核心領導人，把握著TCL的命運和走向。

　　“企業(yè)發(fā)展不同階段要有不同的觀念和管理體系。”李東生的話道出了TCL經歷變革的必然。

　　2007年，在TCL上市公司面臨退市危機時，李東生出手。

　　12月1日，他將電腦業(yè)務82%股權以6000萬元出賣；5日后將低壓電器轉手獲利3.5億元。李東生此舉意為削減TCL的負擔，聚焦主業(yè)發(fā)展，也為2007年必須盈利的業(yè)績財報做準備。而在砍掉部分資產的同時，TCL還經歷著有史以來最集中的人事動蕩。

　　去年5月，呂忠麗辭去TCL集團執(zhí)行董事和高級副總裁職務；7月中旬，一直跟隨李東生的楊偉強宣布辭去TCL電腦公司總經理職務。此時，TCL在袁信成、胡秋生、鄭傳烈、萬明堅等高管離去或退居二線后，與李東生一起打拼天下的元老所剩無幾。

　　與此同時，李東生除在集團內大力提拔高級副總裁薄連明等新人外，還將原飛利浦高管梁耀榮招至麾下接手TCL多媒體，并委以集團高級副總裁的重任。

　　而與之對比強烈的是，TCL現存的元老史萬文，卸任TCL多媒體COO及新興市場業(yè)務中心總經理，調任集團物流與服務業(yè)務群。

　　雖然TCL集團表示，“服務業(yè)務中管理集團質量的工作是十分重要的”，但史萬文仍被認為是正在被邊緣化的老臣。這個舉動不免令人對李東生有厚此薄彼的看法，雖然有些事情并非出于他內心情感做出決定。

　　這一年，李東生的身邊有人到來，有人離開。50歲的知天命之年，李東生仿佛知道了什么是舍得和陣痛。有接近李東生的人表示，“老李這次是下了決心的”。

　　這個決心同樣來自于反思。

　　諸位老臣的出走已經觸動TCL內部“諸侯文化”的根基，梁耀榮等空降高管，以及新人被提拔上任，預示著李東生新企業(yè)文化的建立。

　　“我們內部以‘鷹之重生’為主題重塑了企業(yè)文化，它告訴我們中國企業(yè)向國際化企業(yè)轉變過程當中，如何脫胎換骨，如何增長新的能力。”

　　在經歷一系列變革后，李東生并沒有再直面TCL的“諸侯文化”，當記者提及時他表示，“TCL的發(fā)展過程，是由一個小的地方企業(yè)變成中國的大企業(yè)，再變成國際化的企業(yè)，是一步一步走出來的。企業(yè)管理文化和管理觀念很難說對錯，在不同階段里會有不同。”