很多企業(yè)主找到某個策劃人，盲目相信通過金點子之類，能夠推動企業(yè)的整體品牌發(fā)展。過往的品牌發(fā)展也許有這樣的機會，而如今隨著品牌發(fā)展的逐步完善，品牌工作不僅僅是個人行為就能夠推動的，多方面環(huán)節(jié)需要諸如杭州龍冠廣告策劃這樣的專業(yè)公司來系統(tǒng)運作。團隊的合作，不僅指外腦，也指企業(yè)主及企業(yè)相關職能人員或職能部門。但是反過來說，一個好的品牌咨詢能夠為企業(yè)樹立正確的品牌觀念，理清品牌概念，帶領品牌建設想著健康、有序、筆直的道路上前進。

　　曾經遇到過一家公司，企業(yè)分管品牌的經理作為項目主管，然而反觀主管的特質，我們發(fā)現，理論有余而不切合實際，觀點不曾經歷市場考驗，沒有找到品牌共性而個別強調品牌個性，諸如此類，很容易使品牌建設進度緩慢，甚至企業(yè)主三番四次更換分管品牌事業(yè)主管都不能使品牌建設得到實質性推進。這里說品牌建設是指品牌發(fā)展逗留于第一階段，品牌建設可以是按階段進行，也可以是階段中融合進行的。