創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)的鼻祖熊彼特指出,創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人,他們不墨守陳規(guī),不遵循循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道,卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。目前企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳與企業(yè)家缺乏不無關(guān)系。因此,要推動企業(yè)管理創(chuàng)新,必須注重企業(yè)家隊伍建設(shè),培育和造就一個主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場競爭潮流的“企業(yè)家階層”。

　　1、在責、權(quán)、利一致的原則下,完善經(jīng)營者激勵約束機制,建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升體系,使經(jīng)營者的個人利益與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤。

　　2、引進競爭機制,建立經(jīng)營者人才市場,使企業(yè)家這種生產(chǎn)要素,過市場機制合理配置。

　　3、建立企業(yè)家人才交流市場、資格認定系統(tǒng)、繼續(xù)教育培訓(xùn)機制等,以促進我國企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)化。

　　4、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的目標,通過破除傳統(tǒng)的自上而下垂直多層的結(jié)構(gòu),減少管理層次,壓縮職能機構(gòu),增加管理幅度,建立一種緊縮的橫向組織,加快信息傳遞和反饋的速度,以提高管理效率。

　　5、通過建立臨時性組織來擺脫原有組織形式束縛,實現(xiàn)靈活性與多樣性的統(tǒng)一,以增強企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的能力。

　　面對知識經(jīng)濟時代知識量的僅僅是獲得知識和信息,更重要的是它高度重視建立職業(yè)化的企業(yè)家隊伍后，使企業(yè)管理成為企業(yè)家們衷心共有的目標、價值觀和經(jīng)營使命。

　　三、控制好成本是管理創(chuàng)新的關(guān)鍵

　　追求利潤最大化是企業(yè)的目標，市場價格企業(yè)不能左右，控制成本的主動權(quán)卻在企業(yè)自身。沒有一個成功的企業(yè)，是管不好成本的。相反，管不好成本的企業(yè)，沒有一個是成功的。講提高核心競爭力，人才、技術(shù)、設(shè)備固然重要，但關(guān)鍵的還是看你的成本，成本往往是沖定企業(yè)興衰的關(guān)鍵。

　　要多渠道、多方式控制成本。依據(jù)市場導(dǎo)向，建立“市場開發(fā)、生產(chǎn)運行、財務(wù)管理”“三位一體”動態(tài)成本控制體系，切實把成本、費用控制的責任和指標落實到單位、崗位、人頭，形成全員、全過程、全方位降低成本、降低費用機制，不斷擴大降低成本的廣度和深度，實行“成本一票否決”制。

　　四、管理創(chuàng)新需要構(gòu)建“文化”氛圍

　　企業(yè)要實現(xiàn)管理創(chuàng)新,需要靠文化滲透,需要建立一個健康向上、同心同德、生生不息的企業(yè)文化。知識經(jīng)濟的競爭,必須改變傳統(tǒng)的以物為本的企業(yè)文化,建立以人為本的企業(yè)文化。建立人本文化,首先要注重情感管理,即理解人、尊重人、關(guān)心人,通過塑造良好的人際關(guān)系,充分發(fā)揮人的主動性積極性。

　　重視人力資源的開發(fā)和利用,即重視培養(yǎng)人,提高員工的知識和技能素質(zhì)；重視激勵人,運用物質(zhì)手段和精神手段相結(jié)合的方式,激發(fā)人的積性和創(chuàng)造性;重視使用人,給員工提供發(fā)展的機會和創(chuàng)新的舞臺,使個人的才華能夠得到充分施展。

　　為此，要培育企業(yè)強烈而持久的創(chuàng)新價值觀,形成強烈的創(chuàng)新認同感；構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境,形成良好的創(chuàng)新氛圍;設(shè)計創(chuàng)新文化禮儀以及創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò),宣傳創(chuàng)新的價值觀念并以此感染員工。