在同行都認(rèn)為很不景氣的手機(jī)市場(chǎng)，大部分省月銷量上萬(wàn)甚至數(shù)萬(wàn)臺(tái)（足抵一個(gè)小品牌全國(guó)月銷量總和），并且不靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)、不走模仿和同質(zhì)化道路，利潤(rùn)、品牌形象均處于領(lǐng)先地位。

　　在波云詭譎的中國(guó)手機(jī)行業(yè)，同時(shí)擁有OPPO和步步高兩個(gè)手機(jī)品牌，每個(gè)品牌經(jīng)營(yíng)手法各不相同，且都經(jīng)營(yíng)得有聲有色，并且創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間，羨煞同行。

　　這便是步步高陣營(yíng)，準(zhǔn)確點(diǎn)說(shuō)，應(yīng)該是段永平陣營(yíng)（OPPO和步步高均是其旗下品牌，以下所提的“步步高”指步步高陣營(yíng)/含OPPO）。

　　在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)，先后有很多國(guó)產(chǎn)品牌取得過(guò)階段性成功，也讓同行稱羨過(guò)，但從沒有一個(gè)品牌能象步步高那樣得到高度一致的稱羨和認(rèn)同。為什么，因?yàn)檫@是一家真正懂得經(jīng)營(yíng)、不浮躁的企業(yè)，是一家有著長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、堅(jiān)信剩者為王、笑到最后才是勝利的企業(yè)，是一家堅(jiān)守自己商道、追求健康經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，更重要的是，這是一家所進(jìn)入的每一個(gè)領(lǐng)域都能取得行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)。因此，步步高的成功引得很多同行效仿和學(xué)習(xí)，可惜學(xué)者雖多，得其要領(lǐng)者寡。

　　了解步步高

　　了解步步高得從了解步步高的靈魂人物段永平開始，關(guān)于段永平的故事和他的傳奇經(jīng)歷，網(wǎng)上很多，在此不再贅述。步步高的身上，打下了段永平深深的烙印。

　　步步高1995年9月成立，從電話機(jī)起步，先后進(jìn)入視聽、電教、生活電器、手機(jī)等領(lǐng)域，均取得成功�，F(xiàn)擁有四大系列產(chǎn)品：視聽產(chǎn)品（DVD、移動(dòng)DVD、迷你組合音響等）、通信產(chǎn)品（音樂(lè)手機(jī)、有繩電話、無(wú)繩電話、數(shù)字無(wú)繩電話等）、教育電子產(chǎn)品（學(xué)習(xí)機(jī)、電子詞典、點(diǎn)讀機(jī)、商務(wù)學(xué)習(xí)機(jī)、復(fù)讀機(jī)等）、生活電器（電磁爐、電壓力鍋、豆?jié){機(jī)、電熱水壺等）。從1998年起，步步高各類產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率均在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中名列前茅。

　　步步高基因

　　“相對(duì)保守與悲觀”，這是段永平留給外界的印象，但這種“保守與悲觀”成就了步步高穩(wěn)健基礎(chǔ)上的快速發(fā)展：

　　早期奉行“縫隙經(jīng)濟(jì)”理念，專做大品牌看不上眼、或者沒有經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的小產(chǎn)品，從而在產(chǎn)業(yè)上避開了實(shí)力相差懸殊的正面競(jìng)爭(zhēng)，在自身實(shí)力不夠的時(shí)候贏得了積攢力量的寶貴空間。

　　“敢為天下后”，不看懂不上，看懂了就大膽上。當(dāng)年頒發(fā)第一批手機(jī)牌照的時(shí)候，別人搶著上，信產(chǎn)部指名步步高申請(qǐng)，但步步高拒絕第一批進(jìn)入手機(jī)行業(yè)，在沒看準(zhǔn)時(shí)不做自己沒把握的事情，使步步高雖然錯(cuò)過(guò)了第一批賺錢的機(jī)會(huì)，但也避免了輕松賺錢之后帶來(lái)的虧損風(fēng)險(xiǎn)和浮躁心態(tài)，為贏得后面的機(jī)會(huì)作好了經(jīng)驗(yàn)和心態(tài)的積累。

　　保守與悲觀背后，隱藏的是對(duì)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)以及自身現(xiàn)狀的清醒認(rèn)識(shí)和冷靜把握。

　　“誠(chéng)信贏天下”，堅(jiān)持誠(chéng)信原則，對(duì)內(nèi)對(duì)外樹立起正派的企業(yè)形象，極大地降低內(nèi)耗和溝通成本，進(jìn)而贏得內(nèi)外的認(rèn)同與支持。

　　“好的企業(yè)沒有什么不同，不好的企業(yè)各有各的困難”，基于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，段永平形成了自己獨(dú)特的“段式商道”，堅(jiān)守段式商道的一些基本原則，使經(jīng)營(yíng)在步步高變得十分簡(jiǎn)單：

　　在進(jìn)入新市場(chǎng)時(shí)，采取“后發(fā)制人”的策略，切入市場(chǎng)較早但不是最早，一般選在其他三五家國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)入行業(yè)并取得成功的第二年進(jìn)入市場(chǎng)。