過去，狼性概念一經(jīng)提出，便引起那么多人的共鳴，說明中國企業(yè)對此強烈的整體需求。那么，在過去的營銷時代，為什么中國營銷人整體上并沒有發(fā)展出雄獅那樣的“王者之氣”，而是產(chǎn)生了狼性。要知道，雄獅的“王者之氣”，在中國文化語境中幾乎只褒無貶，但狼性卻是褒貶不一，狼既有聰明、機警、善戰(zhàn)等讓人贊賞的一面，也有狡猾、隱忍等讓人不屑的一面。
王者需要王者的底氣，狼性有狼性的存亡之道�？鐕驹谥袊搜劾锿ǔＪ怯型跽咧畾�，多數(shù)營銷舉措都顯得大氣、正道，但中國的企業(yè)家和營銷人卻只能羨慕他們。因為跨國公司的王者之氣，源自他們進入中國之初歷經(jīng)數(shù)十年甚至數(shù)百年積累的規(guī)模、品牌、技術、對消費者的影響力，以及由此產(chǎn)生的企業(yè)和職員的絕對自信。
“做好虧損20年的準備”、“教育中國消費者而不是適應消費者”等等話語，曾經(jīng)極大地刺激了中國營銷人。
王者之氣并非源于智慧，而是源于與生俱來的實力。獅子有王者之氣，因為它是森林中的大型動物，只有大型動物才可能有這樣的王者之氣，當然，并非所有大型動物都有這樣的王者之氣。為什么森林里的老鼠、猴子沒有這樣的王者之氣？因為它們實力不濟。
中國的改革開放是對內搞活，對外開放。開放之初才開始萌芽的中國企業(yè)，不得不直接面對跨國公司，而他們之間的差異不是一兩個數(shù)量級的。這樣，中國企業(yè)哪有底氣顯示王者之氣？如同猴子要像獅子一樣顯王者之氣，不僅讓人笑話，還要吃虧。
王者之氣靠的是威懾力量，不戰(zhàn)而勝。狼本身不具備威懾力量，卻極富攻擊性。中國企業(yè)的營銷，同樣是極富攻擊性，以至于不斷有人提出中國企業(yè)要學會“雙贏”。其實，在形成足夠的規(guī)模并形成“恐怖平衡”之前，“雙贏”是不存在的，以狼性打破平衡、改變格局才是中國企業(yè)希望得到的結果。
狼的體格和實力，如同當初中國企業(yè)的整體規(guī)模和實力，但狼能夠與比它的體格大得多的動物相抗衡，這與中國企業(yè)太相似了。很多人總是不斷貶低中國企業(yè)，以為中國企業(yè)不是跨國公司的對手，甚至擔心加入WTO后有些行業(yè)會“集體消失”。正如狼的智慧敢于抗衡比它規(guī)模大的動物一樣，中國企業(yè)所具備的狼性使得它能夠對抗跨國公司。這么多年的實踐證明，在中國企業(yè)與跨國公司的對抗中，中國企業(yè)的整體實力不是下降而是上升了。當然，中國企業(yè)的狼性行為也遭遇了某些人的不屑。
與狼的體格和力量相似的動物很多，為何是狼獨受人們的關注？因為狼的能量和行為超出了它的體格與力量。規(guī)模不大但希望有所作為的中國企業(yè)，當然希望像狼一樣受世人關注。
王者之氣是不是比狼性更崇高
中國企業(yè)有很強的狼性色彩，中國營銷人同樣如此。
曾經(jīng)出任于惠普（中國）的高建華先生說，跨國公司重視后臺表演（戰(zhàn)略、研發(fā)、企劃等），中國企業(yè)擅長前臺表演。后臺表演憑的是實力，前臺表演憑的是智慧和精神。后臺表演打的是“錢海戰(zhàn)術”，有多少錢就能干多少事；前臺表演拼的是人海戰(zhàn)術，沒有錢也想干事。
初期的中國營銷，靠的是跑馬圈地做市場，技術、產(chǎn)品、戰(zhàn)略、企劃等幾乎為空白的情況下，靠的是營銷人員的智慧和精神，沒有狼的機警、智慧、靈敏是很難生存的。沒有一戰(zhàn)的實力，卻有一戰(zhàn)的勇氣。在這樣的時代背景下，除了狼性精神，還有什么制勝之道？
