假設(shè)我們可以簡單地把人們所處的組織分為三個層次，類似于金字塔的下層、中層、上層。一個普通的個體能否在組織中得到晉升，除了命運、時機等不可抗因素以及關(guān)系、人脈等不可控因素外，能力的比較——或者說通過有意識的自我磨練與積累而得來的能力，也就成為了一個決定性的條件。當(dāng)時機來臨，能力上的比較優(yōu)勢顯然可以使個體在群體中脫穎而出。尤其在經(jīng)濟發(fā)達(dá)效率至上的組織中，這一點顯得尤有意義。

　　當(dāng)處于組織下層群體中的人想晉升到中層時，如何才能嶄露頭角呢？此時，由于大多數(shù)人都是在最初的起跑線上，能夠被發(fā)現(xiàn)的機會是均等的。那么衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是“比長處”。在項目運做中，在危機管理中，誰具有鎮(zhèn)定自若力挽狂瀾的能力，毫無疑問是非常容易得到賞識和重用的。比如，在與顧客直接接觸的服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，一次危機的得當(dāng)處理，為公司挽回顏面或者即解決了問題又維護(hù)了公司形象的人可以很快得到認(rèn)可和推崇，從而獲得晉升。

　　俗語說：天生我才必有用。理論上講，每個人都是有其閃光點的，哪怕是善于交際，有個好人緣也是可以使你獲得認(rèn)可的。當(dāng)然最重要的是比較優(yōu)勢，也就是說，你最好具有在一個群體中其他人不具備的長處，或者盡管別人具有，但是你在這方面最強。一個個體只要具有了差異性的長處，并且能夠擁有表現(xiàn)的機會，一般就可以從下層升至中層。

　　當(dāng)個體到達(dá)了中層時，就會發(fā)現(xiàn)身邊的每一個人都是具有差異性長處的，而且基本都具有不可復(fù)制性�？墒�，依舊有很多人試圖模仿別人，或者追趕別人，甚或用卑鄙的手段去與別人競爭，這些都是短視的行為。那么，此時又如何獲取自身的比較優(yōu)勢呢？那就要“比短處”。中國有另外一句古話：人無完人，金無足赤。也就是說，每個人都有短處和缺點。對于一個處于人人都有閃光點的中層層面的人，要做的就是維持自己的長處，同時減少自己的短處。雖說人非圣賢，孰能無過，但是，對于一個中層管理者而言，其決策與行為已經(jīng)開始擁有了一定程度的戰(zhàn)略方向性和影響力。所以，少犯錯誤，減少失誤是異常重要的。因為，每一次不當(dāng)管理行為或決策失誤都可能為組織帶來一定的損害。而人的缺點和短處對于一個管理者，恰恰是導(dǎo)致執(zhí)行不力或者決策失誤的源頭。

　　比如，一個生產(chǎn)經(jīng)理很能干，生產(chǎn)線的管理井井有條，但是很可能由于脾氣暴躁，管理手段過于粗暴等原因?qū)е孪聦俚钟|情緒增大，士氣低下，出現(xiàn)只管做好自己的事情，甚至消極怠工的情形。一旦這種情形出現(xiàn)，部門的決策也就很容易蛻變?yōu)閭�體拍腦袋決策。所以，此時一個管理者就應(yīng)該注意克服自己的短處，在保持優(yōu)勢的同時，著力在減少自身缺點上下工夫。事實上，這也是提高個體綜合素質(zhì)的必要條件。