當一個中層管理者做到了既有不可復制性的差異化優(yōu)勢，而又具有相對于別人，相對于職務(wù)需要都比較少的缺點時，那么，就具備了從中層升入高層，從部門經(jīng)理升任總監(jiān)的可能了。
當一個中層管理者機緣巧合，順利晉升高層時，新的比較優(yōu)勢就很難獲得了。此時需要的是盡量多的長處與盡可能少的短處的融合—尋找第二三優(yōu)勢與嘗試克服深層次短處（如不良習慣）。人力總監(jiān)、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)，究竟誰才可以升任CEO呢？除了董事會的喜好等其他因素外，還是要比能力。此時就需要高層管理者在“智商”、“情商”、“逆商”之上去有意識自我拓展，作到盡量多的長處與盡可能少的短處的組合，并加以權(quán)變運用，以贏取公平晉升的新機會。
對于做管理工作的人來說，面對員工下屬要經(jīng)常灌輸這些理念，以使每個人都以提升個體綜合素質(zhì)為目標，從而達到改善組織人才隊伍的整體素質(zhì)的目的，使組織的人才隊伍能力自然地有機化，素質(zhì)結(jié)構(gòu)化。同時，也可以籍此倡導和建立公平公正公開的內(nèi)部競爭機制，形成良性循環(huán)的、積極向上的競爭文化。
