當(dāng)一個(gè)中層管理者做到了既有不可復(fù)制性的差異化優(yōu)勢(shì)，而又具有相對(duì)于別人，相對(duì)于職務(wù)需要都比較少的缺點(diǎn)時(shí)，那么，就具備了從中層升入高層，從部門(mén)經(jīng)理升任總監(jiān)的可能了。

　　當(dāng)一個(gè)中層管理者機(jī)緣巧合，順利晉升高層時(shí)，新的比較優(yōu)勢(shì)就很難獲得了。此時(shí)需要的是盡量多的長(zhǎng)處與盡可能少的短處的融合—尋找第二三優(yōu)勢(shì)與嘗試克服深層次短處（如不良習(xí)慣）。人力總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，究竟誰(shuí)才可以升任CEO呢？除了董事會(huì)的喜好等其他因素外，還是要比能力。此時(shí)就需要高層管理者在“智商”、“情商”、“逆商”之上去有意識(shí)自我拓展，作到盡量多的長(zhǎng)處與盡可能少的短處的組合，并加以權(quán)變運(yùn)用，以贏取公平晉升的新機(jī)會(huì)。

　　對(duì)于做管理工作的人來(lái)說(shuō)，面對(duì)員工下屬要經(jīng)常灌輸這些理念，以使每個(gè)人都以提升個(gè)體綜合素質(zhì)為目標(biāo)，從而達(dá)到改善組織人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)的目的，使組織的人才隊(duì)伍能力自然地有機(jī)化，素質(zhì)結(jié)構(gòu)化。同時(shí)，也可以籍此倡導(dǎo)和建立公平公正公開(kāi)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成良性循環(huán)的、積極向上的競(jìng)爭(zhēng)文化。