基于這樣的氛圍，“放手管理”其實質便成了一種心靈放飛，員工的自覺行為、創(chuàng)新活力、責任意識得到了充分的釋放和發(fā)揮。員工與領導之間構筑起了一個利益、命運、責任共同機制，“愛崗敬業(yè)”“愛廠如家”的主人翁精神因此得到完美的詮釋。

　　如何做到成功的“放手管理”，是企業(yè)能否持續(xù)、做大的根本條件，從“控制模式”到“放手管理”的飛躍，是企業(yè)及其領導對于企業(yè)文化作用力的正確解讀，是企業(yè)主個人能力向群體能力延伸、發(fā)散、升級的良好開端。企業(yè)進入良性生態(tài)發(fā)展循環(huán)的序幕從此開啟，企業(yè)主由此抽身上岸，騰出足夠的時間付諸戰(zhàn)略性的、持久性的遠景規(guī)劃和思考。

　　“放手管理”使企業(yè)運作在意識共同的環(huán)境條件之下，企業(yè)運作效率得到根本性的提高，員工的歸宿感、民主意識得到兌現，企業(yè)遠離生存風險，企業(yè)軟性實力得到充分的提升，企業(yè)領導被完全的解放。

　　“控制”與“放手”是企業(yè)管理中的哲學問題，與道家的“得”“失”邏輯具有某種相通的原理，如果認為為了“不失去”就得“控制”那是愚蠢的，而以“放手”來置換“真正的擁有”那便是管理中的道中之道！

　　為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就必須放手管理，因為“放手管理”是企業(yè)組織行為的主要訴求，是企業(yè)文化具體化、制度化、人本化的切實表達，是企業(yè)凝聚力、團隊精神的具體表現！

　　為了擺脫管理給你帶來的各種困惑，“放手管理”是你的唯一選擇！