由于清科的服務對象之一就是風險投資公司，因此他們就有了“搭順風車”的便利條件——清科創(chuàng)投采取聯(lián)合投資的方式，與國內外著名創(chuàng)投機構投資于中后期的企業(yè)，同時也以領投或聯(lián)合領投的方式投資于早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

　　當然，清科也有自己的選擇標準：看這家企業(yè)是否能夠成為未來行業(yè)的領導者，這位企業(yè)家是否能夠成為這個行業(yè)未來的領袖。在清科投資的評判中，人是最主要的。

　　除了直接投資，清科還增加了投行業(yè)務以幫助企業(yè)初創(chuàng)、成長。目前，清科每年能幫助15家左右的公司募集1.5億—2億美元。

　　隨著清科的成功，很多后來者也不斷加入到創(chuàng)投增值服務這個行業(yè)中來。對于日益激烈的競爭，倪正東并不擔心，因為他們曾經歷過最殘酷的市場洗禮，在那個過程中清科也鍛煉了應對危機的能力。而僅依靠數據報告和會展服務這兩項業(yè)務，清科從2004年就開始盈利了。目前，清科的員工數量也已超過100名。

　　2008年金融危機的爆發(fā)，使得全球實體和虛擬經濟都受到極大沖擊。中國的VC和PE市場以及被投資企業(yè)同樣未能幸免，募資、投資和退出都一再放緩。

　　8年前熟悉的一幕似乎又要重現。8年前，倪正東在行業(yè)低谷中贏得了市場先機，8年后，他還會繼續(xù)在市場中堅持前行。

　　2009年4月，由清科集團主辦的“中國創(chuàng)業(yè)投資暨私募股權投資論壇”將在紐約舉辦，這也將是他們第9次舉辦該年會，倪正東希望，這次會議能為中國企業(yè)家與海外投資人搭建一座溝通的橋梁。

　　更重要的是，倪正東要讓大家看到，清科是中國創(chuàng)投行業(yè)的堅定支持者，“市場熱的時候我們在，市場冷的時候我們也在。”