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2011年世界營(yíng)銷大趨勢(shì)

發(fā)布:2011-2-16 9:46:35  來(lái)源: 《新?tīng)I(yíng)銷》 [字體: ]
那些不這么做的企業(yè)將首先失去品牌關(guān)聯(lián)性,接著失去品牌信譽(yù),最終失去市場(chǎng)銷量和市場(chǎng)占有率。
   
  品牌中國(guó)

  Monica Au(香港,區(qū)域總裁)

  2011年將出現(xiàn)什么景象

  世界各地的消費(fèi)者將不再那么排斥中國(guó)品牌。如今購(gòu)買不那么昂貴的商品將是一個(gè)明智的選擇,而且在全球性的經(jīng)濟(jì)衰退過(guò)后,中國(guó)品牌能以合理的價(jià)格、合理的質(zhì)量打進(jìn)全球市場(chǎng)。
 
  隨著國(guó)際性企業(yè)繼續(xù)將品牌知識(shí)、研發(fā)能力和技術(shù)、全球管理模式帶入“崛起的中國(guó)”,中國(guó)企業(yè)將有許多機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)世界上最好的商業(yè)經(jīng)營(yíng)手法。中國(guó)廣闊的市場(chǎng)將變得更加復(fù)雜,對(duì)于許多本土品牌而言,它們可以將國(guó)內(nèi)市場(chǎng)作為走出國(guó)門、走入全球市場(chǎng)之前的練兵場(chǎng)。

  關(guān)于中國(guó)制造(Made in China),本土品牌對(duì)品牌外觀和品牌感受進(jìn)行調(diào)整,采用那些國(guó)際巨頭之前在中國(guó)的實(shí)踐證明能獲得巨大成功的品牌策略,這將讓它們把更多的資金投入到品牌建設(shè)中。同時(shí),中國(guó)企業(yè)會(huì)以閃電般的速度,快速占領(lǐng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者的短板市場(chǎng)。一些品牌,比如耐克360,當(dāng)看到本土運(yùn)動(dòng)品牌361度擠進(jìn)市場(chǎng)時(shí)也不會(huì)感到驚訝了。361度模仿耐克成功的品牌戰(zhàn)略,8年內(nèi)從一個(gè)小規(guī)模的企業(yè)躋身成為市場(chǎng)最大的運(yùn)動(dòng)品牌之一。

  與此同時(shí),許多國(guó)際品牌都在努力適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)。隨著本土品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)更為突出,國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—這也是它們之所以能獲得品牌溢價(jià)的原因—將進(jìn)一步削弱。

  2011年亟待解決的問(wèn)題

  從本土市場(chǎng)轉(zhuǎn)向全球市場(chǎng),中國(guó)品牌將如何管理好自己的企業(yè)。

  品牌印度

  LuluRaghavan(孟買,區(qū)域總監(jiān))

  2011年將出現(xiàn)什么景象

  兼并和收購(gòu)(Mergers and ac quisitions):印度企業(yè)發(fā)現(xiàn),通過(guò)收購(gòu)現(xiàn)成的國(guó)際品牌,是它們向全球市場(chǎng)快速擴(kuò)張的一個(gè)捷徑。在這一方面有許多成功的例子。隨著印度企業(yè)市場(chǎng)信心的增強(qiáng),將會(huì)有更多的企業(yè)收購(gòu)案例。

  本土化生產(chǎn)呼吁(Homegrown appeal):全球消費(fèi)者對(duì)于印度設(shè)計(jì)、工藝、菜肴和整體家居風(fēng)格的興趣將對(duì)印度品牌起到提升作用。那些已經(jīng)在市場(chǎng)上取得優(yōu)勢(shì)的印度企業(yè),比如Hidesign(皮革配件商)、Sula(釀酒商)、Ganjam(高端飾品)等,將會(huì)把精力放在歐洲市場(chǎng)以便贏得一席之地,從而加快企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。

  有目的的創(chuàng)新(Purposeful innovation):據(jù)波士頓咨詢集團(tuán)發(fā)布的《2010年創(chuàng)新報(bào)告》,成熟經(jīng)濟(jì)體市場(chǎng)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)正在減弱,而印度、中國(guó)和巴西正在強(qiáng)化這種創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。被視為領(lǐng)先創(chuàng)新者的印度企業(yè)數(shù)量正在攀升,相反,美國(guó)的創(chuàng)新企業(yè)數(shù)量在減少。同時(shí),印度品牌還向世界證明了一點(diǎn):社會(huì)責(zé)任和企業(yè)責(zé)任如何同時(shí)很好地根植于企業(yè)的營(yíng)銷策略中。

  2011年亟待解決的問(wèn)題

  印度企業(yè)是否具有全球管理技能,如何才能讓自己的品牌在國(guó)外市場(chǎng)持續(xù)盈利。 (本文作者均為世界知名咨詢公司Landor各個(gè)領(lǐng)域的專家)

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