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　　趙勇

　　1979年考入清華大學(xué)機(jī)械工程系；熱能與動力工程博士后。目前為四川長虹董事長

　　從清華學(xué)子到清華教師，從長虹的的總工程師到公司總經(jīng)理，從四川綿陽副市長再到四川長虹的掌門人??趙勇的職業(yè)生涯經(jīng)歷了多次的起伏動蕩。在他身上，我們看到的是清華人骨子里的低調(diào)、堅忍和勇于擔(dān)當(dāng)

　　趙勇在2000年出任四川長虹總經(jīng)理時，一度被冠于國內(nèi)上市公司“第一位博士后總經(jīng)理”的稱號而受到媒體的追捧，但自2004年臨危受命復(fù)出的四年來，這位出自清華大學(xué)的博士卻異常低調(diào)一如既往。

　　除了與經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平那一次關(guān)于國有資產(chǎn)流失“郎趙之爭”的高調(diào)亮相，趙勇在身兼長虹電子集團(tuán)和長虹電器股份有限公司董事長期間，幾乎沒有接受過媒體采訪。

　　2008年，隨著雪災(zāi)、地震、次貸危機(jī)的影響，中國企業(yè)的生存環(huán)境從未如此嚴(yán)峻。對于長虹而言，困難更甚——是受汶川大地震影響最深的家電企業(yè)。由于地震，長虹部分廠房和辦公場所被不同程度破壞，大批高精度設(shè)備受損，僅直接財產(chǎn)損失就達(dá)1.5億元。

　　地震發(fā)生后，長虹在兩小時內(nèi)便成立了賑災(zāi)指揮部，全面展開自救。趙勇更是親自掛帥，帶領(lǐng)長虹500名青年突擊隊員奔赴北川，成為第一支到達(dá)北川的志愿者救援隊。這也是趙勇最近一次最受人矚目的現(xiàn)身。

　　從清華學(xué)子到清華教師，從長虹的的總工程師到公司總經(jīng)理，從四川綿陽副市長再到四川長虹的掌門人??趙勇的職業(yè)生涯經(jīng)歷了多次的起伏動蕩，如當(dāng)年倪潤峰對他的評價：“他作為一個公司的總經(jīng)理，從學(xué)歷上是夠的；但從經(jīng)驗上講，作為一個總經(jīng)理該走過的環(huán)節(jié)，他并沒有走，所以一下子這么重的擔(dān)子，確實壓力也太大了。”

　　但2004年至今，在趙勇身上，人們看到的不僅僅是清華博士的高學(xué)歷，更多的是清華大學(xué)骨子里潛移默化的傳統(tǒng)——低調(diào)、堅忍、勇于擔(dān)當(dāng)。

　　在告別倪潤峰時代之后，四川長虹也告別了以往結(jié)構(gòu)單一、依靠價格和規(guī)模取勝的簡單粗暴時代。因為趙勇對長虹集團(tuán)的彩電業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的調(diào)整，其中最重要的轉(zhuǎn)變就是產(chǎn)業(yè)多元化。

　　市場也在第一時間肯定了趙勇的努力：2005年，長虹銷售收入比2004年增長30%，2006年，長虹又在2005年的基礎(chǔ)上增長30%，銷售收入首次突破200億元大關(guān)，達(dá)到231億元。

　　必須承認(rèn)，作為長虹四年變革的發(fā)起人和推動者，趙勇個人的魄力和大刀闊斧改革的勇氣，是讓變革強(qiáng)力執(zhí)行下去并獲得階段成功的重要因素。而趙勇的個人魅力則得益于曾經(jīng)的清華大學(xué)的熏陶，他表示：“從16歲到30歲，我在清華生活了14年，這是我一生中最愉快的時光。我的知識和性格特征就是在清華形成的。”

　　清華走出的總裁

　　趙勇，1963年6月出生于四川綿陽三臺縣。1979年，恢復(fù)高考的第三年，16歲的趙勇考入清華大學(xué)機(jī)械工程系，從學(xué)士、碩士到博士，趙勇成為熱能與動力工程博士后流動站的博士后。整個80年代，趙勇一直在清華的校園度過。1993年3月，趙勇成為清華大學(xué)機(jī)械工程系的一名教師。