寧高寧與中糧有這樣一句話概括寧高寧說：“根在大陸，身在香港，眼觀全球，他是用金融資本整合產(chǎn)業(yè)資本的探索者。”現(xiàn)任中國糧油控股有限公司董事長的寧高寧，以資本的力量換取巨大的市場空間，加速了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)整合的步伐。

　　此前，為了帶領(lǐng)華潤實現(xiàn)軟著陸并轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)發(fā)展，他堅持做著兩件事：華潤內(nèi)部的重組和變革，中國內(nèi)地市場的并購和擴張。進入中糧以后，他重組中土畜、合并中谷、入主新疆屯河。2006年，他宣布了中糧集團未來的發(fā)展戰(zhàn)略：除了生物制能源以外，中糧必須在糧食流通、糧油加工、品牌食品、地產(chǎn)酒店、金融投資、土畜產(chǎn)等5到8個行業(yè)建立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。2007年末的中糧集團，已擁有了多家上市公司，儼然形成了資本市場上的“中糧系”版圖。

　　管理上，他不斷引導(dǎo)公司中高層干部從“國有企業(yè)干部”向國際型“職業(yè)經(jīng)理人”轉(zhuǎn)變，認(rèn)為只有保持優(yōu)質(zhì)、高效、穩(wěn)定的職業(yè)化人才鏈，才有可能打造基業(yè)長青的企業(yè)。

　　本文的緣起，來自寧高寧在“杰出管理者論壇”上的演講。歷來，圍繞著寧高寧帶領(lǐng)的中糧，其“有限相關(guān)多元化，業(yè)務(wù)單元專業(yè)化”模式及轉(zhuǎn)型，幾可謂繞不開的話題，但在這屆論壇上，本刊卻意外發(fā)現(xiàn)了另外一個話題，并不由自主深入，反而還原了論壇的初衷之一。

　　與“術(shù)”合謀

　　在許多商界人士的心目中，學(xué)術(shù)研究的成果既是一種痛也是一種愛。痛是因為：結(jié)合自己“沖鋒陷陣”的經(jīng)驗來看，目前學(xué)術(shù)性的研究，無論是學(xué)校，還是各咨詢公司，很多是誤導(dǎo)的，哪怕研究者有著眾多的頭銜和學(xué)位，終究理論和實際不符。愛是因為：商界人士還是相信，學(xué)術(shù)性質(zhì)的研究，畢竟是一種經(jīng)驗的總結(jié)，希望最終得到指導(dǎo)。抱著這樣的期許，經(jīng)常見到學(xué)界和商界聚集一堂，前者希望多受到一些啟發(fā)，使自己的研究更有價值；后者希望借著更多的交流，能讓對方多一點了解，從而增強指導(dǎo)的有效性。站在后者的立場而言，應(yīng)該說，寧先生正是帶著這樣的期許，站在了論壇的演講臺上。

　　當(dāng)然，說到商業(yè)研究界的這種現(xiàn)狀，無論是校園的研究者還是專業(yè)的咨詢公司，作為商界前沿沖鋒陷陣的領(lǐng)導(dǎo)者，實際上非常理解。首先，作為一個決策者，他深味決策的艱難，因為面對的環(huán)境是不確定的，這個時候，即便是成功的經(jīng)驗，由于對象的差異，最終的結(jié)果成敗難定。不要說美國的經(jīng)驗在中國，就算是廣州的經(jīng)驗在北京也不是很實用的。另外，現(xiàn)在的咨詢公司比較商業(yè)化，也需要掙錢生存，要用最低的成本，請一些經(jīng)驗很足的人，其中難免就有一些不切實際的，但在企業(yè)里，每天的工作實踐會更清楚，只是上升到理論高度和深度也許會有一些問題。

　　正因此，在對未來預(yù)知的問題上，決策對與錯，寧高寧說，“不是咨詢公司的責(zé)任，不應(yīng)該期望它預(yù)測對的事情。”所以，對于咨詢公司，他沒有提過多批評。而且，咨詢公司有時候也給了很好的建議。就目前中糧自己的實際而言，盡管曾經(jīng)沒有在很關(guān)鍵的決策上使用麥肯錫的咨詢方案，但是至今，中糧的很多數(shù)據(jù)還是沿用麥肯錫的，而正是在這些數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，中糧已經(jīng)并將繼續(xù)做出眾多有效決策。

　　在寧高寧看來，研究性質(zhì)的機構(gòu)或者個人，重要的價值在于思維方法，并不是那些理論，更不要說教條化地套用，要形成一種方法。無論是新的理論還是大家認(rèn)可的理論，都會變。