比如幾年前講“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”，現(xiàn)在變成“要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”。講起來(lái)很容易，但是我們實(shí)際操作的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)，幾年都轉(zhuǎn)變不過(guò)來(lái)，這是一個(gè)思維方法的問(wèn)題。結(jié)合公司的實(shí)際，寧高寧說(shuō)：“對(duì)于我自己的公司而言，最主要的判斷是把公司真正的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境結(jié)合，這個(gè)就比較具體了。至于什么階段，什么競(jìng)爭(zhēng)力，有什么品牌、技術(shù)等，要與經(jīng)營(yíng)環(huán)境結(jié)合進(jìn)行判斷。
   
　　評(píng)“術(shù)”之失

 

　　關(guān)于學(xué)術(shù)和商道，一位觀眾在現(xiàn)場(chǎng)也作了很好的補(bǔ)充：學(xué)者絕不是管理專家，咨詢公司也不一定是管理實(shí)踐家，所以我覺得學(xué)者、咨詢專家、管理專家，三個(gè)各自的任務(wù)是不一樣的。學(xué)者是貢獻(xiàn)知識(shí)，現(xiàn)在很多學(xué)者講的，很多學(xué)術(shù)研究說(shuō)的是很多正確的廢話，因?yàn)檎�確的廢話是貢獻(xiàn)知識(shí)。但是管理者把正確的廢話拿來(lái)用的時(shí)候，用不好可能就是錯(cuò)誤。

　　提及目前管理學(xué)問(wèn)對(duì)實(shí)踐的誤導(dǎo)，寧高寧重申：“我不是說(shuō)學(xué)術(shù)界都是錯(cuò)的，只是在某個(gè)時(shí)間、某個(gè)地點(diǎn)是否是對(duì)的。我覺得中國(guó)管理界、學(xué)術(shù)界有五大界，都是翻譯家，賣的書都是翻譯多；案例是國(guó)外的，一講就是可口可樂(lè)、IBM。我覺得中國(guó)出國(guó)際性理論，根據(jù)中國(guó)實(shí)踐得出的理論是可以的。”

　　要說(shuō)學(xué)問(wèn)方面什么東西是錯(cuò)的（誤導(dǎo)性的），寧高寧說(shuō)：第一個(gè)，從戰(zhàn)略思維來(lái)講，就我所處的行業(yè)看，理論的、實(shí)踐的和中國(guó)的戰(zhàn)略思維，在中國(guó)發(fā)展的現(xiàn)階段，理論和實(shí)踐是兩個(gè)完全不同的概念。實(shí)際上，中國(guó)繼續(xù)走著多樣化的道路，但也有人做專業(yè)化的企業(yè)，其中有人成功，也有人失敗。第二個(gè)，現(xiàn)在西方的理論界，一味強(qiáng)調(diào)內(nèi)部組織法，企業(yè)內(nèi)部的員工激勵(lì)，企業(yè)內(nèi)部的文化和每位員工的原創(chuàng)性，對(duì)不對(duì)呢？對(duì)。但是，在中國(guó)環(huán)境下，如果你自己不趕快拍手做一個(gè)決策，是不可能走出來(lái)的，因?yàn)榇蠹叶剂?xí)慣了，你不說(shuō)我也不知道，最好是領(lǐng)導(dǎo)不要干活，決定了，大家的積極性都很高，任由員工去發(fā)揮。”

　　這些歸結(jié)起來(lái)，不是管理學(xué)問(wèn)對(duì)或者錯(cuò)的問(wèn)題，而是一個(gè)適用性比較差的問(wèn)題。寧高寧的例子提及《國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，中國(guó)的現(xiàn)狀沒有辦法遵循，它的帳是不對(duì)的，很多假帳，審計(jì)系統(tǒng)也沒能解決這個(gè)問(wèn)題。還有品牌也是一樣，如果說(shuō)品牌建設(shè)，應(yīng)該有什么過(guò)程，什么費(fèi)用，包括RND的年度費(fèi)用，一年怎么可能才5%？中國(guó)是什么現(xiàn)狀？但是我們聽習(xí)慣了這種話。如果說(shuō)一個(gè)企業(yè)的年度費(fèi)用是1%，我們會(huì)覺得這個(gè)企業(yè)太好了。我這個(gè)公司研究的糧食也好，農(nóng)產(chǎn)品也好，就更不一樣了。所以，管理學(xué)問(wèn)最終要真正跟中國(guó)的實(shí)踐結(jié)合。

　　編者后記

　　寧高寧是一個(gè)矛盾的人，這種矛盾不僅體現(xiàn)在其自身，更體現(xiàn)在其管理：他崇尚西方管理，要求他的部下必須無(wú)條件地接受西方管理思想，可在現(xiàn)實(shí)管理中，他卻鼓勵(lì)大家要形成自己的管理風(fēng)格；他對(duì)員工要求極為嚴(yán)格，可當(dāng)員工真正犯錯(cuò)時(shí)，他卻又像一個(gè)長(zhǎng)者——寬容以待；他給中糧的規(guī)劃是相關(guān)多元化，可另一方面卻表示中糧的43個(gè)業(yè)務(wù)單元要齊頭并進(jìn)，要爭(zhēng)取行業(yè)領(lǐng)袖地位；他一方面表示中糧以后的發(fā)展重點(diǎn)是新能源，另一方面又表示要把主業(yè)集中在糧食、食品加工、酒店及金融服務(wù)業(yè)，在傳統(tǒng)行業(yè)追求超傳統(tǒng)的增長(zhǎng)；他希望中糧集團(tuán)在穩(wěn)步中求發(fā)展，但他又帶領(lǐng)中糧不停變革，包括其更換LOGO的過(guò)程，其實(shí)就是一個(gè)戰(zhàn)略管理變革的過(guò)程……

　　寧高寧對(duì)“矛盾論”有過(guò)深入的研究。希望能以其矛盾原理，帶領(lǐng)中糧集團(tuán)實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營(yíng)內(nèi)容到商業(yè)模式的全面轉(zhuǎn)型；他也盼望用自己的“矛盾原理”，讓中糧集團(tuán)提前晉級(jí)1000億元的“富豪俱樂(lè)部”。