“多維坐標(biāo)”多么好地概括！多維坐標(biāo)也可以理解為一個“磁場”或“道場”，也可以就簡單地稱為“場”。給地頭力建構(gòu)一個強(qiáng)大的“場”！這個思想解決了我長期困擾的問題。我也顧不了那么多了，上去就給了河田信老師一個熊抱。

　　把河田信老師的話概括一下，地頭力可以作如下規(guī)范定義：在一個組織的特定坐標(biāo)或場中，清空一切經(jīng)驗(yàn)、教條、成見、束縛，用直覺力，對現(xiàn)實(shí)真問題做出反應(yīng)，并創(chuàng)造性地解決問題的能力，為地頭力。

　　河田老師的“坐標(biāo)”或者“場”，是理解和把握地頭力的一個至關(guān)重要的因素。我們說豐田公司建構(gòu)在地頭力之上，實(shí)際上就是說，豐田公司已經(jīng)形成了一個強(qiáng)大的“坐標(biāo)”或“場”，使得任何一個現(xiàn)場的任何一個員工，都能夠成為自覺的創(chuàng)造者，都能夠盡情釋放自己的地頭力。

　　20世紀(jì)流行的西方管理，注重外在開化的經(jīng)營管理，重點(diǎn)放在經(jīng)營戰(zhàn)略、全球化、公司制、股東價值經(jīng)營、ERP等層面上。而豐田、京瓷、本田等一批日本公司，則更加注重內(nèi)在的開化，注重現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)時地頭力的開發(fā)。日本管理大師河田信在跟我交流時，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，21世紀(jì)的經(jīng)營管理主要是來自內(nèi)在的開化。

　　內(nèi)在的開化，不在于學(xué)習(xí)多少二手貨，不在于學(xué)習(xí)多少企業(yè)經(jīng)營的理念和哲學(xué)，而在于一個人是否能夠找到自己真心喜歡做的事，全身心投入，把它做好。做好一件事，無論多么有權(quán)威了還能一個人從頭到尾做好一件事，而且能持續(xù)做好一件事，這是開發(fā)地頭力的全部秘密。唯其如此，才可以通往心靈之從容、精神之寧靜以及深知自我之大道，就可以開發(fā)地頭力，釋放出無限的潛能，創(chuàng)造出不一樣的個性和人生。

　　一個人如此，一個企業(yè)亦如此，一個國家亦如此。我有一個夢。這就是：中國千千萬萬的民企、國企都能夠建立在強(qiáng)勢的、源源不斷的地頭力之上，中國人也就承當(dāng)起最大限度地提升給人類福利層次的使命。