截止2008年，中國的期貨業(yè)已經(jīng)有了15年的歷史，而經(jīng)易期貨經(jīng)紀(jì)有限公司總經(jīng)理張必珍也已經(jīng)在期貨行業(yè)工作了15年，一刻都不曾離開過。
　
　　15年來，中國的期貨行業(yè)經(jīng)歷了太多的風(fēng)云突變、沉沉浮浮。在最困難的時(shí)候，張必珍也曾經(jīng)捫心自問：我是不是在期貨行業(yè)里呆的時(shí)間太長了？離開是否更有利于自己的發(fā)展？

　　但每一次他都打消了離開的念頭，堅(jiān)持留了下來。

　　離開還是留下來？

　　1989年人大經(jīng)濟(jì)系碩士畢業(yè)之后，張必珍進(jìn)入物資部生產(chǎn)資料市場調(diào)劑司，主要工作是分析全國生產(chǎn)資料市場的價(jià)格走勢。原以為可以就此踏上仕途，但1992國家部委調(diào)整，撤銷了物資部，張必珍只好下海，進(jìn)入了國內(nèi)貿(mào)易部下屬的華通公司。

　　當(dāng)時(shí)華通公司剛剛成立了一家期貨交易部，張必珍進(jìn)入該期貨部，遠(yuǎn)赴上海金屬交易所進(jìn)行有色金屬期貨品種的交易。剛開始，華通公司期貨交易部僅有兩名工作人員，張必珍為交易部聘請來了一位經(jīng)理，自己則身兼數(shù)職，需要交易的時(shí)候，就換上紅馬甲，下場成為交易員；交易結(jié)束之后，還要做交易結(jié)算和維護(hù)客戶等工作。
　
　　很快，中國的期貨業(yè)就進(jìn)入了治理整頓階段。中國證監(jiān)會(huì)要求期貨部必須轉(zhuǎn)化為合規(guī)的期貨公司，才能生存下去。于是華通公司就購買了一家期貨公司的殼，將自己的期貨業(yè)務(wù)注入這家公司。這家殼公司叫“經(jīng)易期貨”，華通公司延用了這個(gè)名字。

　　由于交易量下降，經(jīng)營業(yè)績變差，張必珍請來的經(jīng)理此前已經(jīng)離開公司，張必珍順理成章地成了經(jīng)易期貨公司的總經(jīng)理。

　　1993年到1995年期間，華通公司期貨交易部發(fā)展迅猛，在上海和蘇州兩個(gè)金屬交易所的交易量成倍增加。業(yè)務(wù)快速增加，也給公司的經(jīng)營管理帶來了很多問題，如風(fēng)險(xiǎn)控制能力減弱導(dǎo)致交易爆倉和直營業(yè)務(wù)虧損等等，把公司此前掙的錢都賠了出去。1996年和1997年，經(jīng)易期貨的經(jīng)營一度非常困難。

　　張必珍擔(dān)任總經(jīng)理之后，主要任務(wù)就是配合中國證監(jiān)會(huì)的行業(yè)治理整頓，對(duì)公司進(jìn)行治理，強(qiáng)化交易流程，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和精簡業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。按照張必珍的話說，“那個(gè)階段，大家都很痛苦。”在裁人的過程中，張必珍還必須竭力保持公司骨干的相對(duì)穩(wěn)定。

　　由于經(jīng)營業(yè)績下降，收入減少，當(dāng)時(shí)很多員工還沒等到公司辭退就已經(jīng)自行離開了。過了一段時(shí)間之后，張必珍發(fā)現(xiàn)，那些離開的人過得都很好，收入也比留下來的人要高很多。2004年之前，連續(xù)數(shù)年，作為經(jīng)易期貨總經(jīng)理的張必珍每月的工資才2000元，而張必珍供職于商業(yè)銀行或證券公司的同學(xué)年薪動(dòng)輒就能拿到幾十萬。

　　張必珍也曾經(jīng)有動(dòng)心的時(shí)候，也曾經(jīng)有機(jī)會(huì)跳槽到其他行業(yè)去，但他最終還是選擇留了下來。對(duì)此，張必珍的解釋是，“我可能是有期貨情結(jié)吧，這種情結(jié)在一定程度上可能也害了我，因?yàn)殡x開的人，無論是出國的、上學(xué)的，還是進(jìn)入其它行業(yè)的，后來發(fā)展得都很不錯(cuò)。”

　　不過，張必珍也承認(rèn)自己對(duì)金錢看得比較淡，承受壓力的能力比較大，而且也舍不得離開自己帶起來的團(tuán)隊(duì)，舍不得一些關(guān)系比較好的客戶。