期貨交易是一項(xiàng)知識(shí)密集型的工作，期貨公司要想發(fā)展，必須依靠挖掘和起用人才，因此在原則之外，張必珍強(qiáng)調(diào)靈活用人，讓人才能夠在恰當(dāng)?shù)奈恢冒l(fā)揮作用。
張必珍還有一條管理原則就是“讓權(quán)、讓利、讓名，不讓數(shù)據(jù)。”可以將自己的權(quán)利、收益以及出名的機(jī)會(huì)都讓給員工，但員工也必須做出相應(yīng)的業(yè)績(jī)。張必珍通過這些理念，將公司的員工團(tuán)結(jié)在了自己周圍，保持了公司骨干團(tuán)隊(duì)的相對(duì)穩(wěn)定。
對(duì)于中國(guó)期貨行業(yè)的未來發(fā)展，張必珍認(rèn)為，美國(guó)的金融服務(wù)行業(yè)，應(yīng)用期貨“杠桿原理”的比例過于廣泛，過于靈活，容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)；而中國(guó)則是在期貨和金融衍生品發(fā)展方面過于謹(jǐn)慎，這也同樣容易帶來風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)閷?shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定規(guī)模之后，必須提供相應(yīng)規(guī)模的金融服務(wù)與之配套，才能更好的為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)。中國(guó)期貨行業(yè)的發(fā)展不能學(xué)習(xí)美國(guó)，但也不應(yīng)該過于謹(jǐn)慎，還是應(yīng)該適當(dāng)加快中國(guó)期貨行業(yè)的發(fā)展。
雖然已經(jīng)籌備了兩年多時(shí)間，但管理層還是沒有下決心推出金融期貨。經(jīng)易期貨雖然也在積極備戰(zhàn)金融期貨，并已經(jīng)成為中國(guó)金融期貨交易所的首批結(jié)算會(huì)員，但張必珍表示，他們?cè)诮鹑谄谪浄矫嫱度氲恼娼鸢足y并不多。張必珍介紹，那些投入大量資金備戰(zhàn)金融期貨的公司，已經(jīng)因?yàn)榻鹑谄谪浘梦赐瞥觯袚?dān)了大量的損失。
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