匯源也因此成為最早，也是唯一“全身而退”脫離德隆系的企業(yè)。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，業(yè)內(nèi)對(duì)于朱新禮敏感的危機(jī)觸覺(jué)和果斷的回購(gòu)行動(dòng)感到驚嘆。
   
　　據(jù)朱新禮事后的回憶，早在2003年春節(jié)前夕，他已經(jīng)感覺(jué)到德隆多元化發(fā)展造成了資金鏈問(wèn)題。“很多錢它(德隆)說(shuō)什么時(shí)候給你，卻一直不到位。”與此同時(shí)，有銀行朋友私下告訴他，當(dāng)時(shí)銀行方面對(duì)德隆系企業(yè)已經(jīng)嚴(yán)加控制，只收不貸了。于是，朱新禮便開始操作與德隆分手的事宜。

　　在德隆時(shí)期高速擴(kuò)張兩年后的匯源，即便擺脫德隆，卻還是負(fù)債累累。重新引資成為朱新禮的新命題。

　　在這一輪引資中，有意者不乏達(dá)能、統(tǒng)一、可口可樂(lè)、百事可樂(lè)等外資巨頭。據(jù)悉，當(dāng)時(shí)匯源門庭若市，前往與朱新禮商討的各路人馬絡(luò)繹不絕。當(dāng)時(shí)，匯源投資發(fā)展部總經(jīng)理路長(zhǎng)青每天甚至要接待6批投資人。

　　然而，因?yàn)橛辛说侣〗?jīng)歷，朱新禮這次變得更為小心翼翼。他甚至提出，“合作先于上市、產(chǎn)業(yè)投資人先于財(cái)務(wù)投資人”的思路。在樂(lè)觀的朱新禮的記憶中，2003年是讓其最為難熬和痛苦的一年。他公開表示，那一年匯源遇到了兩難：一是與德隆分手后，匯源大部分的錢用于償還回購(gòu)所借資金，二是又遇到了“非典”和國(guó)際形勢(shì)不好的情況。

　　然而，朱新禮最終選擇的卻是來(lái)自臺(tái)灣的統(tǒng)一。2005年3月，匯源與統(tǒng)一組建匯源果汁控股公司。統(tǒng)一以約2.5億人民幣的代價(jià)，持有合資公司5%的股權(quán)。

　　出售匯源

　　2008年，中國(guó)水果總產(chǎn)值將達(dá)到1億8000萬(wàn)噸，按照歐洲、美國(guó)水果的加工量大約占到40%到60%計(jì)算，意味著每年將有9000萬(wàn)噸水果進(jìn)入加工環(huán)節(jié)，“但目前中國(guó)連10%都沒(méi)有，根本沒(méi)有這樣的加工能力。誰(shuí)能好好消化中國(guó)的水果，誰(shuí)能為這1億多噸水果，為農(nóng)民找出路？我覺(jué)得這又是一個(gè)商業(yè)的藍(lán)海，而且將大有作為，這對(duì)企業(yè)、對(duì)果農(nóng)、對(duì)農(nóng)村的貢獻(xiàn)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于匯源這個(gè)品牌。”朱新禮說(shuō)。

　　然而，就在人們期待匯源有更大發(fā)展的時(shí)候，朱新禮卻選擇了激流勇退。

　　對(duì)于這柱交易額接近25億美元的收購(gòu)，香港市場(chǎng)的反應(yīng)迅速而直接，當(dāng)天匯源果汁股價(jià)上漲1.64倍，蜂擁而入的投資者將匯源果汁當(dāng)天的成交量推到了24.8億港元高峰，成為當(dāng)日港股成交榜首。

　　最先使朱新禮動(dòng)心的是可口可樂(lè)的出價(jià)——25億美元，接近50倍市盈率的價(jià)格，對(duì)任何企業(yè)家來(lái)講都不可能不動(dòng)心。

　　9月2日下午，在公告即將發(fā)出的前一天，朱新禮召開電話會(huì)議，向匯源集團(tuán)全國(guó)300余位管理人員宣布可口可樂(lè)收購(gòu)上市公司消息，“我們的股份經(jīng)過(guò)幾位股東的商量賣給可口可樂(lè)了，但是要等到政府有關(guān)部門的批準(zhǔn)。詳細(xì)情況等大家回來(lái)開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的時(shí)候告訴大家。再具體的內(nèi)容你們看公告。”

　　在電話會(huì)議上，朱強(qiáng)調(diào)了六點(diǎn)：第一員工會(huì)得到更好的保障；第二中層會(huì)得到更大的實(shí)惠，提前獲得股權(quán)、期權(quán)；第三匯源上游業(yè)務(wù)進(jìn)入可口可樂(lè)全球采購(gòu)系統(tǒng)；第四收購(gòu)匯源讓美國(guó)公司了解了中國(guó)公司，了解中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)；第五匯源的品牌將繼續(xù)保持使用；第六管理團(tuán)隊(duì)不變。

　　9月6日晚，在匯源營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)分析會(huì)結(jié)束后，朱新禮設(shè)宴款待來(lái)自全國(guó)的300余位中高層管理人員，在飯桌上朱頻頻舉杯，大聲叫著下屬的名字喝酒——“匯源沒(méi)有離別的氣氛。”有員工這么說(shuō)。