現(xiàn)實(shí)中更常見(jiàn)的是邊創(chuàng)業(yè)邊物色，當(dāng)不能盡快物色到合適伙伴的時(shí)候，就得讓自己有意識(shí)地扮演兩種或三種來(lái)彌補(bǔ)。
   
　　一般情況下，如果自己是貓頭鷹型，需要找孔雀作為創(chuàng)業(yè)好搭檔，接著引進(jìn)老虎作為合作伙伴，最后引進(jìn)考拉，尤其是公司已經(jīng)達(dá)到20人以上的規(guī)模。比如作為孔雀的劉邦，先是與考拉型的蕭何創(chuàng)業(yè)，之后是老虎型的韓信加入，最后是貓頭鷹型的張良加入。而在微軟，貓頭鷹型的比爾？蓋茨與考拉型的保羅？艾倫在1975年創(chuàng)業(yè)，孔雀型的史蒂夫？鮑爾默在1980年才被引進(jìn)，老虎型的杰夫？雷克斯則在1981年被引進(jìn)，也就是在企業(yè)成立6年后才完成四人組合。

　　6.不是一定要在創(chuàng)業(yè)初期就追求四人組合，只要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)多一種行為風(fēng)格就可以。這種多一種行為風(fēng)格可以通過(guò)內(nèi)部訓(xùn)練擁有，也可以外部尋找得到�；仡櫄v史，周武王就是憑借兩人組合戰(zhàn)勝了商紂王一人，商湯王則是三人組合戰(zhàn)勝夏桀與夏伯的二人組合，劉邦四人組合則戰(zhàn)勝了項(xiàng)羽的二人組合。

　　7.不是只要有了老虎、貓頭鷹、考拉與孔雀四個(gè)核心創(chuàng)業(yè)人物，創(chuàng)業(yè)就一定可以成功。創(chuàng)業(yè)成功有很多因素，但是用TOPK技術(shù)來(lái)有意識(shí)地尋找創(chuàng)業(yè)搭檔，那創(chuàng)業(yè)的成功率就可以提高，而且有時(shí)在其他條件與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差不多的情況下，TOPK組合就成了創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵條件。

　　美國(guó)馬凱特大學(xué)企業(yè)家精神研究中心對(duì)2000家企業(yè)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)94％的高成長(zhǎng)企業(yè)都是由合伙人共同組建，而且其中70％以上有三位以上的創(chuàng)建者。當(dāng)然合伙關(guān)系的失敗也會(huì)讓合伙人及其企業(yè)損失嚴(yán)重，因此創(chuàng)業(yè)者需要更深入地了解自己和每個(gè)創(chuàng)業(yè)搭檔的個(gè)性行為風(fēng)格。

　　總的說(shuō)來(lái)，TOPK技術(shù)可以幫助人們了解并利用自己的優(yōu)點(diǎn)，客觀地看待自己的缺點(diǎn)，重視搭檔喜歡的東西，消除讓大家難以合作的“盲點(diǎn)”。創(chuàng)業(yè)搭檔相互討論各自的行為風(fēng)格，盡量讀懂彼此，預(yù)知對(duì)方行為，之后達(dá)成協(xié)議，區(qū)別互動(dòng)，這就是創(chuàng)業(yè)成功的起點(diǎn)與內(nèi)在動(dòng)力源泉。